我国建筑业在新时期实现了跨越式发展，在发展进步中呈现出了新的特点。现场施工管理是工程项目管理体系的核心部分，它决定着建筑企业经济效益与社会收益获取，同施工安全、建设质量有着密切联系。因此，施工单位和领导必须对现场施工管理给予足够的重视，转变管理方式，完善管理流程，促进建筑行业稳步发展，从而充分满足现代社会所提的要求。

一、建筑工程现场施工管理的重要价值

施工现场管理处于工程整体管理中的核心地位，施工现场管理的有效性与针对性，直接关系到施工成本与进度。对施工现场进行有效和科学的管理，是实现施工过程中各个阶段目标的基础。在激烈的市场竞争环境下，施工单位只有在施工过程中不断提高现场施工管理水平，才能进一步提升自己的核心竞争力，实现长期、稳定、健康的发展。除此之外，还要加强现场施工管理，能够将现场施工环节均放在监管范围内，确保施工环节严格按照要求进行操作。以此为基础，对施工现场进行全面指导和跟踪，及时发现现场施工中存在的问题，进行调整，从而提高项目建设质量，确保项目使用性能。

二、建筑工程现场施工管理提高策略

（一）完善施工技术方案

在建筑施工过程中，由于建筑物的整体复杂度的提高，为了达到施工目的，施工人员常常需要采用各种不同的施工工艺。在这些施工技术中，一些操作难度高、操作技术复杂的施工技术一旦出了问题，就会造成很大程度的材料浪费，甚至造成人员伤亡，从而导致施工进度的延误。所以，制定并完善施工技术方案对于提升现场施工管理非常重要。完善的施工技术方案明确了施工的每一个环节所用到的施工工艺和技术，并提供了相应的操作规范和指导，便于施工团队选择具有相应施工技能的人员，并开展相应的施工技术交底工作。

（二）制定完善的建筑工程现场管理机制

因为在建筑工程施工现场，施工人员众多，设备运行和车辆运行频次高，因此出现突发状况的概率也比较高。为了确保在突发状况发生的时候，现场施工管理人员可以稳住阵脚，即使要进行合理有效的管理工作，现场施工管理机制是否完善就成了关键。施工单位在制定和完善现场施工管理机制时，一定要与实际建筑工程的施工要求和建设目标相一致，让管理机制与现场实际情况相一致。这样，现场施工管理机制就能够指导管理人员进行有效的管理，避免制度形式化的问题。所以，现场管理工作的各个部门必须要做到以下几点：第一，要制定出一套完整的审核标准。在处理繁杂琐碎的工作时，要将标准落到实处，并且要对工作进行细致、认真的处理。当遇到突发情况的时候，可以严格按照现场施工管理机制的规定来处理和解决问题；第二，在管理工作中明确建设流程、建设标准、建设方式。并在建设管理工作中，根据实际情况，定期对建设管理工作进行审核和更新，确保建设管理工作能够随着建设进度的变化，保持高度的适应性和有效性；第三，建立管理工作奖惩制度，调动管理人员的积极性，使管理人员能够保持工作热情进行管理工作。

（三）在施工管理中融合现代信息技术

在建筑行业的现场施工过程中，可以探讨将新一代信息技术与现场施工管理进行融合，将施工管理和记录登录到云端，实现实时管理、实时调度、动态化记录，从而提高建筑工程现场施工管理的有效性、针对性。在一些施工工序和施工条件比较复杂的建筑工程中，信息技术的深度应用能够使现场施工管理更加科学化、合理化。比如，施工图纸绘制过程中，通过工程绘图软件和计算机辅助设计软件，对施工现场的数据进行整理、录入、修改，使施工图纸的绘制工作最大限度地符合现场施工实际情况。同时，在现场施工管理过程中，管理人员使用移动管理终端，实时记录施工现场的施工情况和施工操作数据，通过终端可以实现云端同步存档，方便随时随地调档查看。此外，信息共享是新一代信息技术的技术特征，在建筑工程现场施工管理中应用信息技术，能够在施工管理团队中构建出一张信息实时沟通共享的网络，使施工管理部门可以打通与施工部门、工程设计部门、工程监理部门的沟通障碍，达到及时有效的沟通。信息技术的动态化特点也可以帮助施工人员实时掌握施工进度和实际情况，也可以为施工管理人员提供科学合理的施工风险评估和预警。

（四）重视对员工的培训

现阶段，一些施工单位为了降低成本，在施工过程中往往采用各种廉价劳动力。虽然这些劳动力能够吃苦耐劳，能够适应恶劣多变的施工环境，并且能够听从施工领导和管理者的安排。但是，由于他们的专业素养与职业能力参差不齐，很容易对现场施工管理各项工作造成阻碍。同时，施工人员的综合素养较低，安全意识较差，一旦发生安全事故，不仅会对建筑工程施工进度造成影响，还会对施工人员的生命安全造成威胁，对建筑工程施工的顺利进行产生不利影响。因此，施工单位必须重视现场管理工作，加强对员工的培训，在聘请专业化管理人才的基础上，对施工人员进行施工技术和安全意识的培训。尤其是对于施工难度大且存在安全隐患的项目，更要做好安全防护，交由专业人员来完成，进而推动建筑工程施工高质量落实。

结束语：

综上所述，在建筑工程项目的建设过程中，施工单位必须以现代社会发展的要求为基准，对施工现场管理的价值有一个客观的认识。同时，利用科学的管理方案，对现场设备、材料与人员进行合理调控，在有效控制施工成本的同时，确保工程建设质量，促进国内建筑行业稳定发展。

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