工程建设活动涉及诸多环节，从前期规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都可能面临不同程度的风险。这些风险可能来自管理缺陷、技术难点、市场变化、气候影响等因素，直接或间接影响工程进度。近年来，随着项目规模的扩大和建设要求的提高，传统的进度管理方式已难以满足现代工程的需求。单纯依靠固定计划进行施工，容易受到突发事件的影响，导致计划与实际情况产生偏差。因此，将风险管理理念融入进度控制体系，利用科学的方法识别、评估和应对各类进度风险，已成为提高项目管理水平的重要手段。

一、工程项目进度控制中的主要风险因素

（一）内部管理风险

进度计划是项目管理的核心，若前期规划未充分考虑施工资源、工艺流程及关键路径，易导致施工安排混乱^[1]。例如，在某高层建筑施工中，因施工任务衔接不当，主体结构与机电安装发生冲突，工期延误约20%。此外，劳动力组织不合理或工人技能不足也会影响进度，如部分项目在高峰期出现劳动力短缺，导致钢筋绑扎、模板支撑等工序滞后，因此需建立劳动力储备机制，优化人员配置。另一方面，材料供应延误或设备故障亦可能导致施工停滞，例如某地铁工程因盾构机备件供应延迟5天，影响整体进度10%。为降低此类风险，应建立材料采购预警机制，确保供应链稳定，并加强设备维护管理，提高施工连续性。

（二）外部环境因素

建筑行业政策调整可能导致设计变更或施工要求提高，如近年来环保法规日趋严格，某市政工程因新增降噪设施，工期延长约15%，因此施工前应关注政策动态并提前评估影响。自然环境同样对进度影响显著，如某高速公路工程因冬季气温低于-5℃，混凝土施工受限，需采取防冻措施以防止工程停滞，因此施工计划应预留应对极端天气的方案。市场环境波动也可能影响进度，如某大型基础设施项目因钢材价格半年内上涨20%，预算超支，部分施工单位因资金问题停工。为降低此类风险，项目管理方应建立资金储备制度，并采用动态合同管理策略，以提高抗风险能力。

（三）技术执行难度

特殊施工技术往往增加进度控制难度，例如某大跨度桥梁因主塔斜拉索安装精度要求高，施工误差累积导致调整时间延长1个月，因此施工前需进行技术模拟并预留调整时间。施工过程中，设计变更亦可能影响进度，如某超高层建筑增加智能化系统，机电工程需返工，延长施工周期，应利用BIM技术优化设计方案，减少变更风险^[2]。此外，施工质量问题同样影响工期，如某隧道因初期支护喷射混凝土质量不达标导致局部坍塌，进度受阻，因此施工方应强化质量管控，采用智能监测系统实时跟踪关键工序，确保工程质量达标，降低返工风险。 

二、基于风险管理的工程项目进度控制方法

（一）建立系统的风险识别机制

采用工作分解结构（WBS）分析法，可将施工任务细化至各个环节，并结合失效模式与影响分析（FMEA）方法，对各阶段的进度风险进行评估。例如，在某大型商业综合体施工中，WBS分析发现机电设备安装与主体结构施工存在施工冲突，施工方通过优化施工流程，提前协调资源，避免了进度延误。同时，关键路径法（CPM）可用于识别项目的关键工序，并制定重点监控计划，如在某大型桥梁施工中，关键路径分析确定主桥悬臂浇筑为关键路径，施工方据此设立动态监测系统，确保关键工序按计划推进。此外，结合历史数据分析，建立进度风险数据库也是优化施工管理的重要手段。例如，某施工企业利用大数据分析发现，钢结构安装阶段的误差修正通常会导致5%-10%的工期延误，因此在进度计划中预留调整时间，有效提高了施工计划的可行性和可靠性。

（二）优化进度控制策略

通过优化施工组织设计，可采用平行施工、流水施工等方式提高施工效率。例如，在某地铁车站施工中，结构施工、机电安装和装饰装修采用流水施工交叉进行，使工期缩短约20%。同时，合理的资源配置也是进度优化的重要保障，利用智能化施工管理平台可动态调配人力、设备和材料资源，如某高层建筑项目通过智能排班系统优化劳动力安排，减少等待时间，提高施工效率。此外，BIM技术在进度管理中发挥重要作用，例如在某大型商业综合体施工中，BIM模型优化了机电管线布置，减少施工冲突，提高整体施工效率，确保工程进度可控。

（三）实施动态调整与实时监控

采用动态进度调整机制，可通过滚动计划法每周或每月调整施工安排，确保进度合理推进^[3]。例如，某高速公路建设项目利用滚动计划优化施工段落安排，使整体进度保持稳定。与此同时，实时监测系统的应用可提升施工管理的精准度，如某超高层建筑利用物联网（IoT）技术监测塔吊作业状态，及时调整吊装计划，提高施工效率。此外，为应对突发情况，必须建立应急预案与风险应对策略，如在某水利工程施工中，项目团队提前制定应急施工方案，在洪水来临前完成关键任务，确保工程安全，减少不可控因素对工期的影响。

三、工程项目进度控制的实践应用

（一）大型基础设施项目的进度控制案例

某高速公路建设项目由于施工范围广、工期长、影响因素复杂，为确保进度可控，项目团队采用BIM技术对施工组织进行优化，通过数字化建模提前模拟施工过程，识别潜在的进度风险，并制定相应的调整方案。同时，结合实时监测系统，对关键工序进行动态跟踪，确保施工进度与计划保持一致。此外，项目团队采用滚动计划调整关键工序，在施工过程中根据实际进展动态优化工序安排，提高施工效率，最终使整体工期缩短了10%，有效提升了工程建设效率。

（二）高层建筑施工的进度优化案例

某超高层商业综合体项目的施工涉及多个专业工种，工序交叉作业频繁，进度控制难度较大。为提高施工效率，项目团队引入智能排班系统，结合工人考勤、技能匹配及作业安排进行动态调整，确保劳动力资源得到最大化利用。同时，施工方对施工组织设计进行了优化，在保证安全与质量的前提下，合理安排钢结构安装、混凝土浇筑及机电设备预埋等关键工序的衔接，减少等待时间，提高整体施工进度。最终，该项目的结构施工比原计划提前15天完成，为后续装修与机电施工争取了充足时间，提高了整体工程的施工效率和进度可控性。

总结：工程项目进度控制受多种因素影响，传统进度管理模式难以有效应对风险。因此，基于风险管理的进度控制策略可提升工程施工效率。研究表明，通过建立系统的风险识别机制、优化施工组织及实施动态调整，可有效降低进度风险，提高项目管理水平，为工程建设提供重要支持。

参考文献

[1]谢晨风.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材发展导向,2023,21(24):96-98.

[2]沈唤亮.基于BIM技术的高层项目施工管理模式设计及应用[J].中国建筑金属结构,2023,22(12):181-183.

[3]李轲.道路工程项目管理中施工进度计划的优化策略[J].汽车周刊,2024,(09):182-184.