随着城市化的快速推进，建筑项目的规模持续膨胀，同时资金投入也在迅猛增加。但在施工建设期间，由于管理水平低下和技术上的不足，经常会出现资金的不合理使用和成本的超标现象。所以，采纳高效率的工程造价管理与监管手段，对于优化建筑资金的使用效率、改善资金运用的路径、提升房产建设效能极为关键。

1工程造价管理的意义

在工程项目的执行过程中，工程造价的控制与管理承担着不可或缺的作用，它是规划、实施、引领以及监控工程造价全环节的核心策略。首先，有效的工程造价管理能够缓解资金链的紧张状态。资金对于工程项目的推动作用不言而喻，而通过精细的造价控制，企业可以准确掌握工程造价，提升资金使用效率，减少不必要的开销，这样就在一定程度上缓解了资金的压力，保障了项目的顺畅进行。再者，工程造价管理是资源合理分配的重要手段。在工程实施中，资源的合理分配对项目的经济和社会效益有着直接的影响。企业可以通过造价管理，依据项目具体需求，合理地调配人力、物资、财力等资源，保证资源的最高效运用，从而增强项目的总体效益。最终，工程造价管理对提升工程项目的经济效益有着积极作用。企业通过严格的造价控制与科学的管理手段，在确保工程质量的基础上，有效地降低成本，增加项目的经济效益。这不仅增强了企业的市场竞争能力，也为企业的长期发展打下了坚实的基础。

2工程造价管理中存在的问题

   2.1管理体系不健全

   个别建筑单位在工程造价控制领域的管理体系仍处于构建不足的状态，导致在管理实践中缺少一套成体系的规范与作业程序。由于缺少细致的规定，相关管理人员在履行职责时常常遭遇标准不一的困境，进而使得工程造价控制的行为缺乏必要的规范性与制约性。这种管理上的不完善，不单会对工程造价的管理造成困扰，还可能引起整体工程效率的降低。再加上监督机制的缺失，工程造价控制中不合理之处可能无法及时被识别和改正，从而对项目的经济收益造成不良影响。

2.2 人员专业能力不足

   于工程造价控制范畴内，专业人才的素养参差不齐，有些管理者在专业理论与技能掌握上存在不足，这使得他们难以应对工程造价管理工作的不断升级。这些管理者可能缺失应有的行业认知和实际操作经验，进而影响其在管理和决策时的科学性与合理性。专业人员技能的缺乏，不只影响了管理决策的效率和质量，更可能带来项目成本超支的风险。管理人员因为缺少充足的专业背景，往往难以精确判定工程造价的有效性与实施可能性，这直接导致了项目预算的超标与资源的无谓消耗。

2.3材料管理欠缺科学性

在建筑材料采购及应用的阶段，部分建筑单位往往未能实施周密的计划安排，这直接导致了资源的过度消耗和额外费用的产生。管理原材料的失误，部分起因于制定采购方案时未对市场动态和实际需求进行深入探究，进而使得采购物资与实际所需不一致。另外，在原材料的实际应用上，由于缺少适当的分配与监管体系，导致资源浪费问题无法得到有效遏制。这种原材料管理上的不足，不单提高了工程项目的经济成本，还可能对工程的整体品质和施工进度造成负面影响。

2.4设计变更管理不当

   项目执行阶段，频繁的设计方案修改是引起工程预算超支的关键因素之一。这种修改可能起因于初步设计的不充分或后期需求的更改。一旦缺少恰当的变更控制程序，此类变动便会对项目的财务收益造成直接影响。没有合理的设计变更控制机制，可能会使得变更申请未获及时处理与核准，从而对项目的进度及成本管理带来负面影响。另外，若修改后的设计计划未经过充分评估与改进，则可能会造成资源的不必要消耗和成本的进一步上涨。

  3造价控制与管理策略

3.1构建健全的工程造价管理体系

   为了提高工程造价管理的效能与品质，打造一个全方位且高效率的工程造价管理框架显得尤为关键。该框架需确立明晰的管理规则，保障管理活动有章可循、有条不紊地展开；并且，应拟定详尽的执行步骤和规范，确保管理流程中的每一环节都能按照既定标准执行。另外，加强监管体系，实施周期性的规章制度执行情况审核，以验证制度的执行力，同时避免管理上的遗漏或违规现象出现。

3.2 强化人员专业能力

   工程造价控制人员的技术能力和累积的工作经历对于工程造价控制的效果起着决定性作用。所以，强化人员的职业技能和整体素质至关重要。我们可以通过开设专业讲座、聘请业界资深人士授课等手段，帮助管理人员了解和把握前沿的管理思想与技术。同时，采取外部吸纳杰出人才与内部培育同步进行的策略，打造出一支技术过硬的专业队伍，以此确保工程造价控制得到高效的人才保障。

3.3优化材料管理策略

   鉴于在工程造价中，材料费用占据了核心位置，因此，对材料采购和应用环节进行高效管理与约束显得尤为关键。我们致力于采用科学的方法对材料资源进行优化配置和高效运用，比如挑选信誉良好的供应商，保障材质优良与价格公道。同时，我们实施严格的材料消耗监管，优化材料的使用比率，降低不必要的消耗，通过这些措施达到成本的有效管控，进而提升项目的经济和社会回报。

3.4优化设计方案

   在方案规划阶段，全面结合工程项目的具体状况和具体要求，拟定出一份精准而适宜的设计蓝图。经过周密的探讨与评估，致力于在设计中摒弃一切非必要支出，削减工程造价，从而增进项目的经济回报。强化对设计蓝图的审视与评价环节，经过反复的讨论与审核，保障采纳的设计方案既节省成本又切实可行，最大程度地贴合项目的实际需求。

3.5实施信息化管理提升

   为了增强造价管理的实效性与精确度，公司需主动吸收全球领先的工程造价管理理念及技巧。在这方面，建筑信息模型（BIM）技术与海量数据分析成为近期关注焦点。BIM技术依托于数字化模型构建，对工程造价资讯实施一体化管理。它能精确计算工程量，优化设计计划，降低因设计调整带来的费用上升。同时，BIM技术也便于企业在建设阶段实施动态监控与成本管控，保障工程按既定目标顺利进行。海量数据分析则通过搜集、整合及解析大量数据，为造价管理提供了坚实的数据基础。企业可借助海量数据分析手段，深入探究工程项目的成本组成及变动规律，挖掘成本管控的关键环节与改善潜力。另外，海量数据分析还能助力企业预测市场风险，制定出更合理的造价管理策略。

总之，工程造价的有效监管与节制在建筑项目中占据核心地位，它是提升经济收益、实现资源合理配置的关键因素。借助于优化管理体系、增强人员技能、严格物料监管、改进设计规划以及促进信息技术应用等策略，能够切实地对工程造价进行把控，确保项目经济效益的最大化。展望未来，伴随建筑行业的持续进步和市场竞争的升级，成本控制与管理的方向将更加趋向于科学化与创新性，这将强有力地推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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