国家电网输变电工程施工作业层班组精准培训及考核体系建设
摘要
关键词
国家电网输变电工程;施工作业层班组;精准培训及考核体系
正文
企业在长期发展与建设的过程中,应加大对施工作业层班组的精准培训及考核体系建设的重视度,尝试结合机制运行和施工中的实际问题进行优化,确保基建安全质量管控措施得到落实。同时,企业应关注作业人员技术水平的提升,尝试通过精准培训与考核活动的设置,帮助作业人员在每一项工程中达到高质量、高效率、高安全的标准,掌握更多先进且具有针对性的施工技术,减少国家电网输变电工程施工中的失误,在考核中落实不同人员的现场责任,使相关工作项目的安全管理始终可控。
一、注重精准培训体系的责任落实情况,细化责任分工并推进培训
建设针对施工作业层班组的精准培训及考核体系,要求每个层次、每个部门和岗位都要明确各自在培训工作中的责任和角色。例如,公司要负责制定总体的培训政策、目标和计划,为培训体系提供整体大方向、资源和支持;而施工项目部级则要负责具体执行培训计划,确保培训内容和方式与现场实际紧密结合。公司不仅应重视相关培训活动的落实,还需要在责任分工的基础上发挥考核的作用,引导工作人员在各自的工作范围内做到精细工作,在与工作项目相关的考核中不断提升自己。
二、制定精细且具有针对性的培训计划,提升作业层班组的综合素质
建设精准培训体系还需要根据不同专业、不同岗位的需求,制定具有针对性的培训计划。计划应明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素。内容上也要注重实用性和前瞻性,既要涵盖当前输变电工程施工作业所需的专业技能和知识,也要关注未来技术的发展趋势和行业标准的变化。例如,在培训时不仅要以操作流程作为主要培训内容,还要注重国网公布的先进设备及工艺学习,例如:一体化综合作业机、新型可移动智能组塔装置、履带式轻型组塔装置、智能集控牵张设备等先进设备的应用,这些先进设备是现代科技发展下的优秀成果,能对不同环节的工作产生综合影响。比如一体化综合作业机能将不同的作业内容组合起来,极大地缩短工作人员之间的交接时间,提升实际工作的效率和质量。对这些新设备的合理应用,能使作业人员能够掌握更多专业技能和知识,时刻关注未来技术的发展趋势和行业标准的变化。此外,公司也应针对国家电网技术的不断发展和设备更新的实际情况,为作业人员提供必要的综合培训,并通过阶段性的考核,使他们在一定的压力范围内不断学习与应用,进一步提高作业人员的专业技能水平和综合应用能力。
三、统一施工过程中的标准与要求,保障施工的整体效率和质量
在施工过程中应对整个施工过程的标准与要求进行统一,加大对安全设备的投入,如针对作业人员在移动过程中容易失去保护措施这一问题,加大施工过程中攀登绳及攀登自锁器的配备,使作业人员拥有更完备的安全措施保护,能够更加毫无后顾之忧地进行作业。同时,公司还应重视对安全措施、生产环节等多方面的考核,着重考核安全材料的应用、输变电工程环节的检查等环节,确保各项要求都得到全面落实。
以无为庆丰35kV输变电工程项目为例,该项目根据国家电网公司的标准和规范,结合实际的工作方向和项目情况,制定了涵盖施工前准备、施工过程控制、施工后验收等多个环节的规范。在培训时,将不同环节的要点和实际操作方法进行了深入讲解和操作分解,使班组中的作业人员对各自的工作内容与责任产生清晰认识。之后,分公司定期对不同部门的作业人员进行考核,要求管理人员按标准化的施工规范考核班组人员的施工过程与工作成果,使作业人员在工作中发挥了更高的积极性,进一步保障了施工的安全与质量。
四、建立并完善安全培训制度,强化施工中的安全培训考核
建设施工作业层班组精准培训及考核体系,需要企业重视安全培训计划与课程的落实,并按照培训情况和施工工作推进设置考核活动。公司格外注重安全方面的培训成果的落实。通过考核机制的建立,对现场安全管理进行定期评估和反馈,确保了班组现场安全管理可控、在控。公司还为每个班组人员建立了安全档案,班组”红黑名单”等制度,记录他们参与施工的情况和成绩,为国家电网输变电工程施工提供更有力的支持。公司还针对目前施工过程中可能存在的问题,设置了事故隐患内部报告制度,下发了《事故隐患内部报告奖励发放台账》这一文件,通过月度收集与结算的方式,鼓励员工对工作范围内潜在的事故隐患问题进行合理反馈,进一步实现班组内部工作的安全生产。
五、结语
越来越多的企业根据国家电网输变电工程的项目要求变化,尝试建设针对施工作业层班组的精准培训及考核体系。一方面,一线作业人员的安全意识和操作技能得到了有效提升,施工现场的安全状况发生概率也持续降低;另一方面,作业人员在培训与考核中对施工规范和技术要求产生了更深刻的认识与理解,整体的施工质量与效率也不断提高。在未来的发展过程中,企业应不断加强对精准培训及考核体系的建设与优化,积极引入更多新技术背景下的应用设备,结合设备使用技巧和安全使用规范进行考核,提高培训及审核的针对性和实效性,为电网企业的可持续发展提供更多人才支持。
参考文献
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