引言

随着建筑行业的持续扩张，建筑工程的规模日益扩大，相应的工程投资比例也呈上升趋势。为促进建筑行业的可持续发展，建筑企业需要在确保工程质量和安全的前提下，加大对成本控制与风险管理的重视力度。外部因素会直接影响工程造价成本控制，导致工程造价成本控制效果低下，最终产生风险，给建筑工程顺利开展施工带来不利影响。对此，建筑企业应加强工程造价成本控制，深入分析建筑工程的实际情况，将相关控制措施落到实处，促进我国建筑工程可持续发展。

1建筑工程造价成本控制的原则

1.1全面控制原则

全面控制原则强调全员参与和全过程控制。全员参与意味着从项目经理、工程师、技术员到施工人员，都应树立成本控制意识，将成本控制的责任落实到每个人身上。在建筑工程中，每个环节的工作人员都对成本产生影响，例如采购人员的材料采购决策、施工人员的施工效率和质量等。只有全体人员共同努力，才能实现有效的成本控制。全过程控制则涵盖了项目的决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等各个阶段。在决策阶段，要进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的投资决策合理；设计阶段是控制成本的关键，通过优化设计方案，可以在满足功能需求的前提下降低工程造价；招投标阶段要严格规范招标程序，选择合适的施工单位和供应商；施工阶段要加强现场管理，控制工程变更和索赔；竣工结算阶段要认真审核各项费用，确保成本核算的准确性。

1.2目标管理原则

目标管理原则是指在建筑工程造价成本控制中，设定明确、具体、可衡量的成本控制目标。这些目标应与项目的总体目标相一致，并分解到各个阶段和部门，形成一个层次分明的目标体系。在制定目标时，要充分考虑项目的实际情况和市场环境，既要具有挑战性，又要具有可实现性。同时，要建立有效的目标考核机制，定期对成本控制目标的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。对于完成目标的部门和个人，应给予相应的奖励，以激励他们继续努力；对于未完成目标的，要分析原因，追究责任，促使其改进工作方法，提高成本控制效果。

1.3节约原则

节约原则是成本控制的基本原则之一。在建筑工程中，节约并不是简单地降低施工标准或减少必要的投入，而是通过优化资源配置、提高资源利用效率来实现成本的降低。首先，要在项目实施过程中严格控制各项费用的支出，避免浪费和不必要的开支。例如加强对材料的管理，减少材料的损耗和浪费；合理安排施工机械和设备的使用，提高设备的利用率。其次，要积极采用新技术、新工艺、新材料，以降低工程成本。新技术的应用往往能够提高施工效率，缩短工期，从而降低间接成本。此外，要注重对人力资源的节约，合理安排劳动力，避免人员闲置和窝工现象。

2建筑工程造价管理与成本控制存在的问题

2.1成本控制意识有待加强

通常情况下，在建筑工程施工过程中的建筑原材料费用占比大概在成本投入的65%～75%左右，工程的推进需要消耗大量的建筑材料和相关资源，而且很多施工管理人员在施工过程中将重点放在工程质量及产量上，忽视成本支出，这也是成本控制意识薄弱的表现。所以从目前情况来看，即使部分施工单位已经意识到成本控制的重要性，但是仍然没有将成本控制真正应用到具体的工作当中，经常会造成建筑材料浪费的问题，难以实现成本的精细化管理。而施工单位则片面地认为成本控制是财务部门的职能，所以在前期规划时没有做好成本控制规划，因此最终导致施工成本不断增加。

2.2设计变更问题

设计变更指的是建筑工程在设计的过程，因为更换建筑材料、修正设计以及建筑功能需求变更等因素需要调整施工图纸的现象。设计变更作为常见问题，其在增加建筑工程成本的同时，不利于工程造价。例如，原计划施工材料价格低廉，在设计变更后采购高价格的材料，需要重新拟定施工计划，重新采购材料或设备，增加工程成本与施工周期、管理和协调成本。

2.3造价人员的业务能力不足

造价管理是一个涉及多个学科和领域的复杂工作，要求造价人员具备扎实的工程知识、经济理论以及财务管理等方面的技能。同时，建筑工程造价管理涉及众多不确定因素，需要造价人员具备丰富的经验和敏锐的判断力。然而，部分造价人员由于教育背景或培训不足，缺乏必要的专业知识和技能，导致在造价计算和成本控制方面出现偏差。

3建筑工程造价成本控制实践探讨

3.1健全造价成本管理体系

建筑工程造价管理的覆盖面广，关系多个成本科目，需要结合建筑工程实际情况，科学建立造价成本管理体系，指导后续造价工作开展，确保成本控制措施的更好落地。首先，参照国家现行法规政策，制定统一规范的工程造价管理标准体系，对在建工程的计价规则、定额标准与费用构成等进行明确，确保工程造价工作开展具有统一性和规范性，有助于项目成本的合理控制。其次，成立专门的造价管理部门，主要负责工程造价管理的决策制定、监督执行与部门职责划分，对于造价工作中的争议问题要及时进行调解，明确工程造价管理标准和成本控制目标，促进后续各项工作的更好开展。最后，科学建立工程造价评估机制，根据工程进度情况，定期对工程造价情况展开客观评估与分析，详细了解不同造价领域的成本分配与使用情况，结合最终评估结果制定可行性的整改措施，持续提高工程造价管理效率，优化工程成本控制效果。

3.2加大设计变更管理力度

设计变更主要是因为进度计划变更、工程量变更以及施工条件变更等，在工程建设中较为常见。对于基线、位置、尺寸等突发问题造成的设计变更，直接影响下一道工序的顺利开展，还可能降低下一道工序的整体施工质量，增加成本投入。可见，设计变更和建筑工程进度、质量以及投资控制有着密不可分的联系。所以，加大设计变更管理力度，不仅能有效规范参建单位的施工行为，而且能保证施工的有序开展，提升施工质量，真正实现建筑工程造价成本控制目标。

3.3加强工程造价队伍建设

工程造价队伍是实施造价管理与成本控制的核心力量，具备专业的工程造价知识和技能，能够准确地进行造价预算、成本控制和风险评估等工作。通过培训、引进和激励等措施加强队伍建设，不断提高工程造价人员的专业素养和能力水平，确保造价管理与成本控制工作的准确性和有效性，提升企业在行业内的声誉和影响力，为企业的持续发展提供有力保障。

结束语

综上所述，在我国建筑企业突飞猛进发展的背景下，建筑企业需要对工程造价成本控制保持高度重视。通过充分掌握建筑工程成本组成，深入分析建筑工程造价成本控制问题，以工程实际情况为基础，拟定切实可行的成本控制策略，便于全方位管理与控制相关因素。同时，减少建筑工程成本投入，为建筑工程顺利开展施工奠定基础，进一步保证建筑工程质量，提升建筑工程的建设效益。

参考文献

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作者简介：唐海燕，1982年03月，男，汉，安徽省安庆市人，本科，工程师，研究方向：建筑工程造价。