引言

建筑工程自身投资规模大、建设周期长、涉及工种多、资金需求量大，对工程成本管控带来不利影响。近些年人们建筑工程成本管控意识的提升，大都建筑公司拥有具有自身特色的成本管控方法，从每年行业成本管理创新理论来看，企业在经营管理和成本管理方式上始终呈现进步趋势。在取得相关成绩的同时，仍需要看到建筑企业经营管理模式的创新，大多集中在管理细化、管理方法创新上，大多管理模式取决于对人的控制，仍然依靠“人治”保证成本管控效果，缺乏理念创新，难以体现出精益化管理理念。为提高建筑工程成本管控效率，创新建筑成本管控理念，重点在于深入分析影响建筑工程成本管理的影响因素，有针对性地提出解决措施，因此，分析影响建筑工程成本管理因素，对创新建筑工程成本管理理念有着重要的促进作用。

1对工程项目成本管理影响的主要因素分析

1.1方案设计

方案设计是整个工程项目有效进行的前提和依据，成本管理人员必须要全面熟悉项目所在地区的城市规划管控技术规定，对建筑密度、建筑高度、绿化指标、建筑退让、停车泊位、配套设施、天际线等充分了解，特别是对停车泊位要重点关注，在满足城市规划管控技术规定的前提下，尽可能增加地上车位停车数，减少地下车位的停车数，从而减少地下建筑面积，控制地下工程成本。同时，在方案设计阶段要对项目层高、窗地比、钢筋混凝土工程量指标等主要成本影响因素进行重点管控，根据项目定位进行设计，避免过度设计。

1.2管理制度

工程项目作为一种复杂的综合性项目，需要科学合理的组织结构及管理制度支撑，但是当前在很多企业中存在着成本管理架构及管理制度的缺失，首先，必须合理划分岗位职责，调动企业全部的力量进行成本管控，不能将成本管理工作都集中在合约人员身上，其他岗位人员成本管理意识淡薄，参与度不够。其次，必须建立一套完善的成本管控制度及监督机制，确保企业依据制度进行成本管理。

1.3工作思维

很多企业仍处于核算型思路下的成本管理阶段，合约人员的大部分时间和精力仍消耗在算量、询价、对账、填表上，缺乏对成本管理关键阶段-项目前期成本管控的有效监控，忽视对已开发项目经验的总结和数据分析。同时，合约人员只重视建安成本，对其他成本费用管理不够，缺乏全费用管理意识。因此必须树立全过程、全成本管理的工作思维。

 2建筑工程成本管理的优化措施

在建筑工程施工过程中，需要在保障工程施工安全与施工质量的前提下，尽早完成工程项目，投入较少的人工费用，降低工程成本，建筑工程需要做到“事前有预算、事中有控制、事后有核算”。

2.1加强项目可研阶段成本控制

首先，一旦确定项目用地，需要组织专业人员对项目周边地理环境进行勘察，对建筑风格、设计理念、价格区间进行调研，结合市场实际需求规划项目方案，并在此基础上对项目方案的可行性和经济性进行测算并形成报告，上报至领导层进行审批。其次，为保证方案的稳定推进，需要选用经验丰富、信誉良好的技术咨询单位，围绕项目的安全性、合理性、技术性等内容分析投资项目风险和收益，编制技术文件，为项目投资决策提供依据。其三，掌握项目可研报告的编制进度，公司可通过成立成本管控小组的方式，动态跟踪工程项目可研报告的编制工作，全过程监督审核项目投资估算，保证投资估算的精确度。

2.2强化项目设计阶段的成本控制

设计方案评审阶段的成本控制工作。设计方案评审阶段的成本控制，关系的整体方案的前期规划与准备工作，是降低工程成本的关键环节。评审阶段应保持“平衡、客观”的原则，既要避免个人对建筑风格和建筑元素的偏好，而忽视经济性；又要注意过于重视成本，而忽视了项目建设初衷，造成整个项目指标失衡，不利于后期项目成本管理和质量管理。第二，限额设计。要按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算进行施工图设计。限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减，因此，限额设计是在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。一般设计阶段的费用只占全部费用不到1%，但对工程造价影响程度高达75%以上。因此，项目设计阶段是整个工程项目施工建设的依据，在方案设计和施工图设计阶段做好成本控制工作，对整个工程项目的成本管控工作发挥着决定性作用，直接关系到成本管控的质量。

2.3加强招投标阶段的成本控制

招投标阶段造价控制对招投标双方极其重要，首先要严格按照工程量清单计价原则和施工图纸编制清单，确保工程量计算的准确性，项目特征描述一定要清晰完整，同设计图纸要求保持一致，避免缺项漏项，后期相互扯皮；确定招标控制价时对主要材料价格要充分调研，保证招标控制价既能够充分反映外部市场的需求，又能预留合理的利润空间，保证工程质量；最后会同咨询公司在编制工程量清单和控制价阶段认真研究图纸、分析数据，及时提出可优化项，加强与设计单位沟通协调，节约成本。

2.4加强对施工各环节的造价控制

由于工程项目施工处于动态变化过程中，在施工环节的成本管控较为困难。首先在施工原材料采购过程中，既需要兼顾材料价格，又要考虑材料质量，在采购过程中一般按照三家以上供货单位询价比价的原则择优供应，达到品质兼优、价格低廉的目的。其次，在施工过程中要构建完善的管理制度，能够落实全过程管理理念。建筑工程单位需要构建完善的监督管理体系，能够对工程项目施工建设进行监督管理，关注施工过程中成本管理问题出现的主要原因，特别是对于施工过程中的突发性情况的关注，不能弱化隐瞒相关问题。建筑工程单位可通过构建成本管理和监督管理机构，落实动态化监督管理控制，并通过信息管理系统的使用提升工程施工现场成本管控能力。

2.5规范变更审批流程

工程项目设计变更和工程签证管理混乱，会导致工程项目内部管理混乱，产生此类问题的主要原因是内部监管制度缺失。首先，在设计变更审批程序上，对于工程项目设计变更需要填写《设计变更申请表》一类的文件，并覆草图、费用、测算表，交项目监理审批，由项目管理部、工程管理部门审批签字后，报成本控制部门复核确认。第二，成本控制部门，根据设计变更的有关要求完成变更经济性分析和费用分析，形成书面意见交由工程管理部门，然后由各部门组织现场评审会签，并形成会议纪要。第三，由监理单位督促相关部门落实设计变更，完成相关资料的准备工作，并由档案室进行归档[3]。

结语

综上所述，建筑行业的生产方式和组织结构是处于不断变化过程中，在成本管理过程中始终要树立起以生产管理为中心的理念，能够认真分析生产与发展过程中影响成本管理的相关因素，对现实存在的问题进行细化研究分析，从而全面提升项目成本管理质量，最终保证工程项目效益最大化。

参考文献：

[1]魏曙光,高志荣. 建筑工程项目隐性质量成本估算研究——以中国二冶集团某工程为例[J]. 会计之友,2021(1):74-79.

[2]石晓静 . 浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策 [J]. 建材与装饰，2020（05）：194–195.

[3]陈朝. 对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用[J]. 建筑技术,2021,52(3):361-364.