引言

在建筑业蓬勃发展、市场竞争愈发激烈的当下，怎样实现工程造价的高效管控，达成建设资金的合理分配与运用，提升投资效益，已成为业界重点聚焦且亟待破解的关键问题。本文阐述全过程造价控制的重要性，分析建筑工程造价全过程控制的问题，并提出建筑工程造价全过程控制对策略，旨在为相关从业者提供参考，以期提高建筑工程经济效益与社会效益，保障建筑工程建设质量。

1全过程造价控制的重要性

(1)实现预算精确管理。在项目的规划与设计阶段，通过对总投资额进行科学的测算和确定以及对各项支出的详细排列，可以在项目实施过程中为各项工作提供必要的经费保障，并在整个建设周期中得到合理的资金分配和使用，从而保证施工过程中资金流畅、开支合理，防止出现因存在资金缺口而导致施工进度延迟等不利影响［1］。(2)解决工程变更问题。在项目实施过程中，可能会出现一些原计划之外的变化情况，给工程造价带来了很大的变动。然而，通过应用全过程造价控制手段，可以针对这些变量情况制定相应的调整方案，监察变更价值的真实性、公正性以及经济性，从而及时发现问题并进行纠正。(3)优化施工过程，提升工程质量。通过协调施工计划和方案，全过程造价控制可以带来更高的效益，保障工程建设质量。同时，进行全过程造价控制还能使得项目管理流程更加标准，方便从业人员及时进行排除差错的工作，减少不必要的损失。

2建筑工程全过程造价管理的常见问题

2.1重视程度不足

部分建设单位对工程造价控制的重要性认识不深刻，缺乏系统的造价管理理念。在项目决策阶段，未充分进行可行性研究和投资估算，导致项目投资决策失误。在设计阶段，过于注重建筑外观和功能设计，忽视了经济合理性，造成设计方案造价过高。在施工阶段对变更管理不善，随意增加工程内容、提高建设标准，使工程造价大幅攀升。

2.2控制方法不科学

目前，许多建筑企业在造价控制方法上较为落后，缺乏动态管理意识。大多依赖事后核算和被动控制，对工程建设过程中的造价变化不能及时掌握和调整。例如，在材料价格波动时，未能及时调整采购策略或签订价格调整合同条款，导致成本超支；施工进度与造价管理脱节，难以根据工程进度合理安排资金使用计划，造成资金闲置或紧张。

2.3各阶段脱节严重

建筑工程涉及多个参与方和多个阶段，各阶段之间缺乏有效的沟通与协作，造价控制工作存在严重脱节现象。设计单位与施工单位之间信息传递不畅，设计方案可能无法满足施工实际要求，导致施工过程中频繁变更。建设单位、监理单位和造价咨询单位之间职责不清，造价管理工作协调困难，难以形成合力，影响造价控制效果。

3建筑工程全过程造价控制措施

3.1决策阶段

投资决策为建筑项目的重要阶段，主要需进行项目策划、市场分析、编报项目建议书、生成可行性研究报告等。为实现全过程造价控制目标，有关人员在决策阶段需考虑工程造价的要求。具体来说，相关人员应根据项目所在地、建设规模、使用功能等，收集与本项目有关的各种资料，如已建成或在建类似项目的施工图、竣工结算资料等，比较测算指标，综合关键数据进行投资估算。有关人员在负责投资估算阶段的造价管理与控制时，还需全面审核项目的立项建议书，着重关注其中的项目规模、资金投入、周围环境等，进行项目效益的综合评价，并分析项目实施期间的环境影响等。当然，从造价管理的角度，有关人员也应审核投资估算数据、指标和资料，在审核基础上进行项目决策。

3.2设计阶段

(1)建立详细的项目预算:在不同的设计阶段分别明确工程的总预算及单项预算，并根据设计方案的变化实时进行调整，确保工程预算的准确性和可行性。(2)确定关键指标:包括施工面积、结构等在内，不断修正和完善这些指标可以帮助工程建设人员更好地把握成本、节约资源。(3)选择合适的结构形式和材料:通过选用节能、绿色、环保的建筑材料和结构形式，可以降低建设成本，并且在使用过程中也能够大幅度减少运营成本。(4)合理评估施工周期:通过科学合理的施工计划，降低建设周转资金和利息支出，减轻对投资者的压力，并实现资金快速回流。

3.3招投标阶段

（1）招标文件编制。招标文件是招投标活动的重要依据，应严谨规范地编制。其中，工程量清单编制的准确性至关重要，它直接影响投标报价的合理性和工程结算的准确性。同时，也要明确评标标准和方法，合理设置商务标和技术标的权重，确保选择到报价合理、技术实力强的施工单位。（2）合同签订。合同条款应严密、清晰，明确双方的权利和义务，特别是工程价款调整、支付方式、违约责任等关键条款。若一方违约，应承担相应的赔偿责任，确保合同的公平性和可操作性，为造价控制提供法律保障。

3.4施工阶段

（1）变更管理。严格控制工程变更，建立健全变更审批制度。任何变更都应经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商确定，并履行相关审批手续。变更前要充分评估对造价的影响，尽量减少不必要的变更。（2）工程计量与支付。按照合同约定的计量规则和支付程序，准确计量已完工程量，及时支付工程进度款。同时，加强对施工单位资金使用情况的监督，确保资金专款专用，防止资金挪用导致工程进度延误或质量问题。（3）施工现场造价控制。加强施工现场管理，合理安排施工工序，避免返工浪费。同时，严格控制施工材料的采购、验收、保管和使用，降低材料损耗率。

3.5竣工结算阶段

竣工结算为项目的最终环节，此环节同样应加强建筑的造价管理与控制。为提高造价控制水平，有关人员需整合项目的各种资料，如施工图纸、水文地质勘察报告、工程规划、可行性研究等，从这些资料中获取项目的人工、材料、机械消耗情况。同时，为提高造价控制数据的准确性，有关人员需进入现场，对比施工情况是否与图纸要求相一致，并审核相应的施工凭证，获取工程量、价格等数据，检查变更手续是否完善、清单是否有缺项、漏项问题。如竣工结算时工程资料不完善、数据不准确，则应立即与责任人沟通，补全资料并修正数据，重新计算工程量和单价。造价人员按所签订的成本合同，计算工程实际完成情况，对于未按照图纸来施工、高估冒算、错算等与工程实际不相符的部分，应扣除对应费用；审查施工期间的设计变更、现场签证，参考相关标准来逐项核对。

结束语

在建筑工程全过程中，造价控制是极其重要的一项工作。其目的不仅是实现工程的经济性，更重要的是保证工程的质量和安全。在这个过程中，工作人员需要充分考虑各种因素，也需要时刻关注市场价格的变动和风险因素的出现，及时调整预算和计划。建筑工程全过程造价控制是一个系统工程，需要各方通力合作，积极开展各种控制手段和方法，以满足工程的实际需求。

参考文献

［1］钟政诺．建筑工程管理中的全过程造价管理浅析［J］．中国招标，2022(8):116－117．

［2］陈雪松．全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用［J］．今日财富，2022(14):31－33．

［3］岑杰磊．土木工程管理中全过程造价控制的问题与策略［J］．中国设备工程，2022(12):198－200．