引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越高。为了适应社会发展需求，建筑企业要不断地提升自身的竞争实力，而要想实现这一目标，就必须加强对建筑工程管理中成本控制工作的重视。建筑企业要想提高自身在建筑市场中的竞争力，就必须做好对成本控制工作的重视，通过有效地控制建筑工程管理中的成本，提升企业自身在市场中的竞争力。因此，建筑企业应将成本控制作为建筑工程管理中的重要内容，做好对影响成本控制的因素分析和管控工作。本文从影响因素入手分析了建筑工程管理中成本控制工作存在的问题和优化路径。

一、建筑工程管理中成本控制的影响因素分析

1.1 外部环境因素对成本控制的影响

在建筑工程成本控制管理过程中，外部环境因素对成本控制有一定的影响，主要体现在两个方面：一方面，外部环境因素可以通过一定的技术手段和方式对建筑工程管理的成本进行有效控制，从而提高建筑工程的经济效益；另一方面，外部环境因素还会对建筑工程施工技术、施工设备和材料等造成直接影响，进而导致成本增加。当前，在我国建筑市场发展过程中，市场竞争日趋激烈，很多建筑企业为了能够在市场中获得更多的经济效益，不断加强对成本控制的管理力度，但是由于受到多种因素影响，导致很多建筑工程管理中的成本控制问题没有得到有效解决。

1.2 内部管理因素对成本控制的影响

建筑工程项目内部管理主要包括人员、设备、材料等多方面，这也是成本控制的主要对象，其因素主要有：项目经理的管理能力；项目人员的综合素质；采购与施工过程中的成本控制；施工设备和技术水平等。企业需要按照一定的标准对企业内部进行管理，只有这样才能保证企业能够在激烈的市场竞争中获得有利地位。建筑企业要想提高市场竞争力，就需要从管理和技术等方面着手，进行相应的创新。成本控制是建筑企业管理的重要内容，这也是确保企业经济效益的关键。建筑企业想要提升其经济效益，就必须加强成本控制。

二、建筑工程管理中成本控制的管理策略研究

2.1 预算管理策略

建筑企业应该建立起完善的成本管理制度，并且将其纳入到企业的经营发展计划中，通过建立成本控制体系，促进企业成本管理目标的实现。同时，建筑企业还应该做好施工过程中各个环节的成本控制工作，并加强对施工进度的动态管理，为工程施工提供有效的资源配置方案，促使其在满足质量要求的基础上提高资源利用效率。与此同时，建筑企业还应该建立起完善的预算管理体系，在全面分析预算管理制度与相关政策要求之后，制定科学、合理、详细的预算方案。此外，建筑企业还应该加强对项目成本管理工作的重视程度，加强对项目成本执行过程中所发生费用支出情况进行监管。

2.2 进度管理策略

进度管理是建筑工程施工的重要环节，对工程成本控制具有重要影响。在建筑工程管理中，要根据工程实际情况，建立和完善进度控制体系。对建筑项目进度进行严格监控，做好施工质量和施工安全管理工作。在制定施工方案时，要充分考虑施工方案的可行性和合理性。同时，在制定施工方案时要充分考虑各方面因素，科学合理地安排工程进度，避免施工人员的随意调整而导致进度延迟。另外，在工程项目进行中也要及时地掌握工程实际进度，根据实际情况对施工方案进行适当调整。当实际的进度与计划的进度出现偏差时，要及时采取措施解决问题。

2.3 质量管理策略

在建筑工程管理中，质量管理策略是非常重要的，其能够有效的保证施工质量，同时也能够控制好成本，从而实现在保证质量的前提下控制成本。因此，在建筑工程项目建设过程中，相关人员应该建立健全的质量管理体系，这是保证工程项目顺利进行的基础。相关人员还应该将建筑工程项目的各个方面进行全面检查，以保证施工质量。同时，相关人员还应该建立健全的工程项目质量管理制度。此外，还应该在施工过程中强化对施工材料和机械设备的管理力度，确保所有材料都能够符合相关规定标准，并能够确保施工人员能够按照相关规定标准进行操作。

三、建筑工程管理中成本控制的优化路径探讨

3.1常见问题及解决方法

在建筑工程管理中，成本控制方面存在的常见问题有：（1）材料采购价格超出预算，企业可以采取“限额采购”的方式，优化采购流程，将采购成本控制在预算范围内；（2）施工过程中的临时用工数量较多，可能会造成人工费用的支出超出预算；（3）机械设备维修保养与日常消耗费用过高。

针对这些常见问题，可以采取以下解决措施：（1）降低材料成本。通过选择合适的采购渠道、缩短材料周转周期、优化运输方案等措施，来降低材料成本；（2）控制临时用工数量。企业可以通过加强与劳务公司的合作，做好项目招标工作，并对劳务人员进行有效管理，来减少人工成本支出。

3.2成本控制的未来发展方向

当前，成本控制工作面临着新的挑战。建筑工程施工企业要想实现成本控制工作的可持续发展，必须对施工企业的成本控制工作进行创新和改革。建筑企业需要在成本控制的过程中融入更多先进的技术手段，以实现施工项目成本控制工作的科学化、智能化、高效化。此外，建筑企业还应该加大对相关技术人才的培养力度，通过采用更先进的成本控制技术，以实现施工项目成本控制工作的全面优化。总而言之，在未来，建筑企业必须不断创新和改革施工项目成本控制工作，以实现成本控制工作的科学化和现代化，从而为企业创造更大的经济利益。

结论

成本控制作为建筑工程管理工作中的重要内容，需要不断强化其管理意识，并积极创新其管理方式和技术手段。在此过程中，需要全面优化成本控制体系，加强对成本控制工作的监管力度，以保障建筑工程项目成本控制工作的有序开展。此外，还需要建立起完善的成本控制制度，通过采用科学合理的方式方法，提高施工人员的成本控制意识和成本控制水平，以进一步提升建筑工程项目的整体经济效益。建筑工程管理中的成本控制工作是一项复杂且系统的工作，需要相关人员积极探索、不断创新和改革。只有这样，才能为建筑工程项目的可持续发展奠定良好基础。

参考文献

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