引言

在建筑工程领域，管理及施工质量控制至关重要，关乎工程的安全性、可靠性及使用寿命。当前，建筑工程规模不断扩大，施工技术日益复杂，传统的施工质量管理方式已难以满足实际需求。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

目前，部分建筑工程施工工艺流程未规范落实，工程质量不符合行业标准等问题屡见不鲜，给建筑工程留下巨大安全隐患，甚至威胁用户生命财产和社会稳定。因此，在建筑工程施工过程中，应加大工程管理力度，全程落实质量控制，为建筑工程提供质量安全保障。通过建筑工程管理和施工质量控制，促进建筑工程按部就班地推进，从而实现优质、高效的建设目标，防止发生安全事故，提高工程建设质量和成效。建筑工程种类多样，需要投入大量人力资源，且很多施工内容存在安全风险。施工企业要实现安全生产，还须在工程管理方面优化创新，科学、合理地推进施工质量控制，充分发挥工程管理和质量控制的作用，防控安全事故，保障工程建设按期完工。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强人员管理

提高人员管理水平是优化建筑工程管理的关键。可以通过定期培训、继续教育等方式提高管理人员的专业素质和管理能力，使其掌握先进的管理理念和方法。加强对施工人员的技能培训和安全教育，提高其专业水平和安全意识。建立有效的沟通协调机制，如定期召开协调会议、使用项目管理软件等，促进各参建方之间的信息共享和问题解决。通过制度建设、文化引导等方式，培育积极、向上的安全文化，让安全意识深入人心。

2.2重视施工材料质检工作

施工材料质量直接决定了地基与基础结构的强度、稳定性、耐久性，若材料质量不过关，使用劣质钢筋，其屈服强度和抗拉强度便难以达标，导致基础在承受上部结构荷载时发生断裂，使整个建筑面临严重的安全隐患；水泥若安定性不合格，会使混凝土产生裂缝，降低基础的抗渗性和整体性。为确保材料质量，应建立完善的材料供应商筛选机制，对供应商的资质、生产能力、信誉等进行全面评估，优先选择有良好口碑、具备相应资质且产品质量稳定的供应商。在材料进场前，要求供应商提供齐全的质量证明文件，包括产品合格证、检验报告等，并对这些文件进行仔细审核；材料进场时，严格按照相关标准和规范进行抽样检验。对于钢筋，除了检查外观尺寸、锈蚀情况外，还要进行拉伸试验、弯曲试验等力学性能检测；水泥要检测其凝结时间、强度等关键指标；砂石料则需检验其颗粒级配、含泥量等参数。检验出的不合格材料，坚决予以退场处理，严禁用于工程施工，从源头上保障基础施工材料的质量。

2.3开展标准化环境管理

质量控制涵盖人、机、料、法、环5个部分，最后一步是做好对施工环境的把关控制。施工环境作为辅助施工质量提升的关键要素，相关单位应对施工环境问题进行深层次剖析，分析评估其中存在的环境风险及对施工质量的影响因素。要求施工企业在施工规划管理过程中制定严谨的环境管控制度，涵盖施工的各个方面，如污染控制、资源节约、生态保护等，并理清各层级管理人员的职责。之后，建立起完善的环境管理体系和架构，包括组织架构、职责分工、工作流程、信息沟通机制等，确保各项工作有序进行。在此过程中，企业应推动施工管理环境控制的标准化，基于内部环境变化灵活调整施工方案，使施工更具适应性和针对性。例如，对政策环境、经济环境、供应链环境进行标准化分析，理清其中潜在的危险、挑战和机遇，有效管控这些因素，应对施工过程中潜在的质量风险。另外，在施工质量管理过程中，也要重点把控现场环境，对于现场环境管理，可着重引进精细化管理理念，从5S管理角度出发，依托整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面加强现场环境管理，辅助施工质量的提升。

2.4加强施工工艺管理

建筑工程施工工艺管理因工艺特性面临多重挑战：施工过程涵盖地基处理、钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线安装等多种工艺，各工艺技术标准与操作流程差异显著，交叉作业时工序衔接顺序、资源调配节奏及质量检验标准的协同管理难度较大，易因某环节工艺执行偏差引发连锁质量问题;新技术如装配式建筑、BIM技术应用时，部分施工人员对新型工艺操作要点掌握不熟练，配套技术标准与施工指南存在滞后性，且新技术应用过程中材料性能适配性、节点连接可靠性等潜在风险缺乏成熟评估体系，质量控制要点难以精准把握;设计优化、地质条件变化等因素导致工艺变更频繁，每次变更需重新进行技术交底、调整施工组织方案，若变更前后工艺参数衔接控制不到位，易出现施工流程混乱、质量验收标准不统一等问题，对工程整体质量稳定性产生干扰。

2.5推进信息化管理技术应用

现代建筑施工正逐步向数字化、智能化过渡，质量管理里，信息化技术发挥着不可忽视的作用。BIM（建筑信息模型）技术采用三维可视化模拟施工流程，优化设计思路，预先洞察潜在隐患，提升施工组织及进度管理成效。物联网技术跟传感器、摄像头等设备组合在一起，达成施工现场关键指标实时数据的采集，如温度、湿度、振动及结构变形等项，保障施工环境跟结构的安全无恙。搭建数字化质量管控平台，把采集来的数据集中存储与分析，加强施工质量数据的透明度及追溯的便捷性，协助管理人员实现科学决策目标。信息化技术应用对施工过程精细化管理水平起到提高作用，还强化了质量控制的即时性与精准程度，切实减少质量方面的风险。

2.6完善竣工验收标准化流程

为了保证验收过程的规范性和公正性，要建立标准化的竣工验收流程。1）竣工验收前进行全面的自查和内部验收，确保所有施工任务、设计变更及修缮工作已完成，并符合质量要求。2）组织具有资质的第三方验收机构进行正式验收，验收内容主要是工程的施工质量、功能性能、安全性等方面。3）验收过程中，依据国家相关标准、行业规范和合同要求，逐项核对工程质量，必要时进行现场测试和检测，确保工程达到设计和技术规范的要求。4）竣工验收报告由各方签署确认，明确工程的验收结论，并记录所有发现的问题及整改要求。

结语

总之，建筑工程管理及施工质量控制作为一项复杂的系统工程，需要各方齐心协力，推动管理水平的全面提升，促进建筑业的高质量、可持续发展，为国民经济和社会发展作出更大贡献。未来，随着新技术的不断应用和管理理念的持续创新，建筑工程管理必将迎来新的发展机遇，在提高工程质量、保障施工安全、提升管理效率和控制工程成本等方面取得更大的突破，从而推动整个建筑行业向更高水平迈进。

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