引言

建筑行业的发展一直面临着能耗大、对生态环境负面干预显著的问题，尽管各地在发展经济中明确了文明生态建设工作的重要性，并将开发绿色建筑项目作为发展地方建筑产业的核心依据，但各地建筑工程项目建设存在的问题依旧没有改善。在此种背景下，建筑行业提出了低能耗、低污染、环保型建筑，通过探索建筑项目的绿色施工，提高行业的可持续发展能力。

1建筑工程施工现场质量管理的重要性

1.1保证工程的质量

通过质量管理，可以确保施工过程中符合相关标准和规范，避免因施工缺陷和质量问题引起的事故和质量问题，还可以促使施工单位严格遵守施工标准和规范，加强监督和检查，从而提高工程质量和安全性。建筑工程施工过程中采取合理的质量管理措施可以及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷，减少因施工质量问题导致的返工和修复成本。工程质量是评估工程投资价值和市场竞争力的关键因素之一。通过质量管理，可以提高工程质量和安全性，增强投资者对工程的信心和认可度。

1.2提高工程企业的市场竞争力

通过实施有效的质量管理，工程企业可以提高工程质量和安全性，减少事故和质量问题的发生，从而增强企业的信誉度。质量管理可以确保工程质量符合客户要求和标准，增加客户的满意度和口碑，促进企业的市场口碑和品牌形象。工程企业可以通过实施质量管理，提供更好的工程质量和服务，提高客户忠诚度，从而增加市场份额和市场竞争力。此外，建筑工程现场施工中的质量管理措施还可以优化工程管理流程，减少人力、物力和时间的浪费，提高企业的效率和生产力，增加企业的盈利能力。

1.3全方位保证施工安全

通过质量管理，可以建立健全的安全管理体系，确保施工过程中符合安全标准和规范，减少事故和伤亡的发生。施工管理人员可通过采取质量管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，提高施工现场的安全水平。质量管理可以加强对施工现场的安全监管和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的安全问题，防止安全隐患的发生，还可以规范施工流程，减少因安全问题导致的停工和延误，提高施工效率和生产力。

2建筑工程现场管理中融入绿色施工管理的要点

2.1实现管理制度的创新优化

管理制度的创新优化主要是指,在工程项目管理工作的落实中,需要从基础制度入手,实现结合工程项目实际的创新和优化。一方面以绿色环保理念和相关的技术要求为基准,实现对管理制度整体条文结构的观察和分析。结合绿色环保背景下,工程项目建设的原材料与技术应用要求,在传统的管理制度框架中融入具有绿色环保特征的,能够对具体的施工技术应用环节起到管控作用的制度条文。另外,制度的创新优化还强调,以加强制度的执行力为目标的,同步落实好绩效考核和监管工作,这是确保经过创新优化后的管理制度充分有效发挥作用的科学路径。

2.2实现管理方法的创新优化

管理方法的创新优化主要是指,在管理工作的执行落实环节,需要结合实际对各个环节的工程项目建设要求和施工建设模式进行充分的分析。在此基础上,结合传统管理工作落实中存在的问题创新优化管理方法,或引进具有针对性和适宜性的管理工作模式。以便全过程、全方位地做好整个项目的控制和管理。从现阶段的实际出发来讲,工程项目管理过程中,精细化管理、全过程成本控制管理,都是适合于建筑工程项目管理工作的科学方法。管理工作人员应当结合实际科学筛选具体的管理工作方法,为优化管理工作质量取得更好的管理工作成效提供支持。

2.3实现管理人才团队的创新优化

管理工作的开展需要依托专业的人才团队。因此,针对管理人员加强培训教育、创新优化管理人员团队结构、提升管理工作团队的质量,是取得更好的绿色施工管理工作效果的前提条件。只有管理人才对于绿色环保施工技术和原材料做到充分全面的了解和把握,才能更好的在管理控制工作的落实中,找到科学的切入点,实践具体的管理工作要求。

3建筑施工现场管理创新及绿色施工管理措施

3.1改革施工现场管理的理念

在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该与时俱进，积极更新施工现场管理的理念和方法，以此为基础来提升施工现场管理的整体效果和水平。例如施工企业可以在实际施工现场管理过，将人性化和绿色施工管理理念融入其中，以此来提升整体施工现场的管理效果。人性化管理理念在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该将人性化管理理念贯彻始终，以此为基础来保证施工人员的工作热情，同时确保可以将现场管理制度严格执行下去，在此基础上，施工企业还应该构建完善的现场管理制度，并根据实际情况进行适当的调整。从而可以提升施工人员对于制度的认同度，在此过程当中，施工企业应该积极鼓励施工人员参与到制度的完善工作过程当中，激发所有工作人员的主人翁责任感和意识，促使工作人员可以积极主动的对自身的行为进行约束，最终提升整体施工现场管理的效果和质量。融入绿色施工理念。在当今时代生态文明的大背景下，建筑工程施工现场管理中，绿色施工理念已经成为关键性的组成部分，基于此就需要施工企业全面践行生态文明施工管理同时施工企业必须要做好现场的扬尘控制、光污染治理等方面的工作，以此来提升整体现场施工的绿色环保质量和效果。

3.2建立健全、完善的施工管理制度

施工公司须以国家颁布的有关标准为基础，并根据公司自身特色和施工实践状况，建立健全、完备的绿色施工管理体系。要保证建设的施工管理体系得到贯彻落实，还应做好对绿化建设工程施工管理的人员培训工作，让绿化建筑工程施工的管理者明确了各自责任并落实到人，在建设的施工管理体系的基础上建立适当的奖励激励机制，以鼓励和考评绿化建筑施工管理者，以便推动绿化施工管理体系的逐步得以贯彻。

3.3加强绿色施工管理

绿色施工管理包含多个方面。在应用绿色施工管理模式时,建筑企业需要注意以下几个方面。其一,建筑工程施工会涉及能源、资源的使用问题。因此,在应用绿色施工管理模式时,施工人员需要合理控制能源、资源的使用量,尽可能提高能源、资源的使用率,避免其对周围环境造成污染。其二,在实际施工过程中,施工人员应尽量减少粉尘污染。加强对泥沙使用量的控制,能够防止大气污染,有利于提高施工现场及周边区域的空气质量。其三,在施工过程中,施工人员合理选用绿色环保措施,为绿色施工管理模式的应用打下坚实的基础。同时,施工人员要加强建材环保性能检测,以提高施工绿色环保管理水平。除此之外,施工人员还要加强对绿色环保材料以及施工工艺的监管,在合理利用绿色施工技术的前提下,健全绿色施工管理机制,逐步加强绿色施工管理。

3.4创新建筑施工材料

绿色建筑工程的核心环节是使用创新的环保材料，这对于在建筑中展示环保建筑技术至关重要。建筑企业应该限制能源消耗密集、污染严重的建筑材料的使用，并执行绿色建筑要求。材料生产商应该遵守绿色建筑协议，按照节能目标生产大量的环境材料，并积极研究、开发和生产环境友好型建筑材料。生产商还必须改进研究、开发和生产的管理，在材料的选择和污染物排放的各个方面保持高度的准确性。其次，建筑公司应建立采购审查小组，以核实所采购的材料和设备的环保性能，以确保材料的绿色性能。随着时代的发展，还需要在建筑方法方面进行创新，可以通过建立一个综合平台，将信息技术、数字技术、机器设备、系统管理取代人工操作，有效地推动环境友好型建筑工程真正落地生根。

3.5完善绿色施工监管制度

随着城市化进程的加快,建筑工程项目数量不断增加。为确保绿色施工管理模式的应用效果,建筑企业需要组建绿色施工管理部门,逐步完善绿色施工监管制度,明确划分责任,要求施工人员严格遵循绿色施工管理制度的要求。在建筑工程施工阶段,建筑企业应尽量采用绿色环保建材和施工工艺,以减少施工污染。此外,建筑企业还要根据绿色施工监管制度,实时监督施工人员的施工行为,从而在确保工程施工质量的基础上,增强绿色施工效果,为绿色施工管理模式的应用创造良好条件。

3.6缩减工程项目的建设成本

成本的缩减不仅是提升效率和质量的重要基础,对于建筑工程项目来说,缩减成本,也是体现先进施工技术和创新施工建设思路优势的科学方法。现阶段,宏观的建筑规模的不断扩大,以及建筑内部功能要求的复杂性提升,会显著提升建筑工程项目的建设成本。绿色环保管理理念的融入,能够结合绿色施工技术以及原材料的应用标准和性能,通过基础数据信息的合理计算和统计,确保各种类型的施工技术设备、原材料得到尽可能充分的利用。实现绿色环保施工技术在有准备、有规划的前提下,有效投入应用。对于工程项目的建设者来说,这也是优化其工作开展质量,,帮助其更好地把握工程项目建设要点的科学方法。

结束语

总而言之，随着社会的进步和人们思想理念的转变，绿色施工管理得到了更加广泛的关注。只有从施工绿色施工材料、制定专项绿色施工方案、加大现场节能管理工作力度等方面出发，进行绿色施工管理理念的全面优化，才能够使得建筑工程的施工建设达到理想状态，在压缩施工成本的同时，提升工程建设质量，降低施工建设对周遭环境的污染。

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