引言

城市轨道交通工程项目施工成本控制管理工作对于提升项目效益有着重要的影响，在实际工作中，必须将施工成本控制工作作为重点内容，在明确成本影响因素的基础上，采取科学的成本控制管理策略，并将施工成本控制措施落实到位。城市轨道交通工程项目作为一项复杂的工程项目，其施工难度较大，且涉及多种技术因素，因此在实际工作中必须重视对各项影响因素的分析，采取有效的成本控制管理策略，同时还要从设备设施管理、材料采购管理等方面对城市轨道交通工程项目施工成本进行有效控制。本文就城市轨道交通工程项目施工成本的影响因素和控制策略进行分析。

一、城市轨道交通施工成本的影响因素分析

成本管理人员素质：在城市轨道交通工程项目施工过程中，成本管理人员素质对于项目施工成本有着重要的影响，因此在实际工作中必须加强对管理人员综合素质的培养，提高他们对项目成本管理的重视程度，并且还要将责任落实到具体的部门和个人，避免出现责任不清等问题，从而提升城市轨道交通工程项目施工成本控制水平。成本预算编制和管理：在城市轨道交通工程项目施工过程中，预算编制质量和管理水平直接关系到项目施工成本控制工作的开展效果，因此在实际工作中必须加强对预算编制的重视程度，科学编制城市轨道交通工程项目施工预算。

二、城市轨道交通施工成本控制策略

2.1成本预算管理

在城市轨道交通工程项目施工过程中，必须加强对项目施工成本的预算管理，通过科学的成本预算管理工作，实现对城市轨道交通工程项目施工成本的有效控制。在具体工作中，首先要做好城市轨道交通工程项目施工合同签订和变更管理工作，通过签订施工合同来明确双方权利义务，防止出现施工变更情况。同时还要加强对城市轨道交通工程项目施工现场签证管理工作，通过对现场签证进行严格的审核和把关，并结合工程实际情况编制切实可行的签证报告，然后进行有效的审核和签证工作，并在最终结算时及时将工程施工变更费用纳入项目成本当中。

2.2施工进度管理

城市轨道交通工程项目施工进度管理是保证工程施工质量的重要前提，因此，在实际城市轨道交通工程项目施工过程中，必须加强对工程施工进度的有效控制，通过科学的进度管理工作来保证工程施工质量。在具体工作中，首先要做好城市轨道交通工程项目施工准备工作，然后根据城市轨道交通工程项目施工设计图纸的具体内容，制定出科学合理的施工进度计划，并通过有效地组织和实施来实现对城市轨道交通工程项目施工进度的有效控制。最后还要加强对城市轨道交通工程项目施工进度管理工作，通过科学合理的方式来实现对城市轨道交通工程项目施工成本的有效控制。

2.3资源配置管理

资源配置管理是城市轨道交通工程项目施工过程中的重要内容，在实际城市轨道交通工程项目施工过程中，必须加强对城市轨道交通工程项目施工资源配置管理工作。在具体工作中，首先要做好城市轨道交通工程项目施工材料的选择和配置管理工作，确保能够充分满足城市轨道交通工程项目施工材料的质量和性能要求。其次要做好施工设备的选择和配置管理工作，确保能够充分满足城市轨道交通工程项目施工设备的使用要求，并能够及时更新城市轨道交通工程项目施工设备，确保能够为城市轨道交通工程项目施工提供充足的施工设备资源。

三、城市轨道交通施工成本控制措施

3.1设备设施管理

城市轨道交通工程项目的施工周期较长，因此必须做好设备设施管理工作，将设备设施管理工作落实到位，确保施工顺利进行，确保施工过程中不会出现质量问题，确保工程项目能够达到预期的效益。另外还应该加强对机械设备的管理，制定完善的机械设备管理制度，提高机械设备的使用效率，确保机械设备能够达到最佳的使用状态，避免出现资源浪费问题。另外还要重视对施工现场环境的管理，在开展施工前应该根据相关要求制定合理的施工方案，避免因为环境问题而影响工程施工进度和质量，在进行施工时还应该加强对环境污染问题的处理。

3.2劳动力管理

为了能够实现对施工成本的控制，在进行城市轨道交通工程项目建设时，还应该重视对劳动力的管理，避免出现劳动力不足问题。另外还应该将施工技术人员以及管理人员合理分配，确保施工人员能够有效掌握施工技术，并且将相关的管理制度落实到位。在进行城市轨道交通工程项目建设时，还应该重视对工人的管理工作，确保工人能够达到工作标准，避免出现影响工程项目质量和进度的问题。

3.3材料采购管理

为了能够有效控制城市轨道交通工程项目建设成本，在进行材料采购工作时，应该将质量、价格以及品牌等问题考虑在内，确保材料的质量符合相关要求。另外还应该制定采购制度，确保在进行材料采购时能够有效落实相关规定，避免出现不合格材料影响工程质量。在进行材料采购工作时还应该重视对供应商的选择，确保选择的供应商具备良好的信誉和较高的质量，并且能够为工程项目建设提供良好的服务。另外还应该根据实际情况选择合适的材料供应商，避免因为采购材料而增加成本。另外还应该建立健全监督体系，确保能够将采购工作落实到位，避免出现影响工程质量和进度等问题。

结语

为了能够有效控制城市轨道交通施工成本，在进行施工前应该对施工现场进行详细的勘察，对可能影响到工程项目建设的问题进行合理分析，并将其控制在合理范围内。另外在进行城市轨道交通工程建设时，还应该制定详细的计划和方案，确保能够按照计划和方案进行施工。在进行施工过程中还应该建立健全监督管理体系，并根据实际情况制定相应的监督考核机制，确保能够将施工成本控制到位。同时还应该根据实际情况对工程项目进行合理分析，并制定相应的奖励措施，确保能够将成本控制在合理范围内。通过上述方式能够有效控制城市轨道交通工程建设成本，确保工程项目顺利完成。

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