引言

建筑市场竞争日趋激烈时，工程项目按时交付与否，既依赖于施工质量保证，又须依靠进度高效管控及资源合理调配相配合，怎样才能在保障工程质量的同时，做到工期精准把控并达成资源配置最优化，这是行业发展急需破解的关键问题，本文围绕建筑工程管理中的质量控制与进度管理相互关系展开论述，深入探究二者之间的联系，并给出相应的优化策略，给实际操作给予理论支撑，通过对二者关联特征的全面剖析，本研究提炼出一些切实可行的改进方案，希望借此推动工程管理水平提高，促使建筑产业朝着高质量方向发展。

1建筑工程质量控制概述

1.1质量控制的重要性和意义

建筑工程质量管理是工程管理的关键部分，其重要性显而易见，它关乎建筑的安全保障，质量把控渗透在项目从设计规划直至施工建造的每一个环节当中，必须严格依照相关技术标准和规范要求去执行，这样才能保证结构稳定并实现应有的功能，哪怕是最小的质量问题也有可能触发重大的安全事故，从而引发无法挽回的人命损失和财产损害，质量控制的基本目的就是清除那些潜藏的风险因素，给建筑实体赋予可靠的品质保障和安全保障。质量控制是建筑产品品质把控的主要要素，在现代建筑业里已发展成具有战略意义的关键部分，随着社会的发展进程，人们对于建筑的功能需求已不再局限于居住或实用价值，而是扩展到了美学设计、环境友好性以及智能化集成等众多层面，创建起一套系统的质量管理体系之后，就能在材料选取、工艺流程以及细节处理这些方面达成标准化管理的要求，进而满足各种各样的需求，并且提升项目的整体竞争力。

1.2质量控制的核心原则与方法

建筑工程质量管理要符合系统化原则，保证施工流程既科学又高效，“预防优先”理念提倡在项目开始时就找出潜藏的质量隐患，并采取相关手段加以防范，从而防止质量问题出现，“全员参与”是主要准则之一，它要求全体参建人员共同协作，发挥集体力量，提高各个施工环节的质量水平。质量控制措施的落实可以借助很多途径来开展，PDCA循环属于比较成熟的一种管理框架，它依靠计划、执行、检查和改进这四个阶段不断循环推进，系统性地找出并解决问题，促使整体质量逐渐改善，借助统计分析手段对工程质量数据实施深入剖析，可以准确找到关键影响因素，然后针对这些因素制订相应的改良计划，这些办法要依照工程实际情况灵活采用，这样才能取得最佳的质量控制成果。

2建筑工程施工质量管理现存问题

2.1施工组织与协调不合理

组织协调问题在建筑工程施工质量控制中体现在：在施工工序的安排上欠妥当，使得工序衔接上存在较大问题，造成资源配置严重失衡，一方面，有部分环节因为缺乏必要资源而陷入停滞；另一方面，存在富余的资源没有被合理利用，阻碍着整个工程的整体进度，埋下质量失控的隐患；②参建各方互相之间的沟通协作体制不够健全，造成项目之间信息传输不及时，技术交底无法全面且有效地得到落实，降低了工作效率，使工程质量出现问题的风险增加。各个主体间合作不密切，没有统一的进度推进方案，也没有明确的责任分配情况，在施工现场十分混乱，常常会发生违章操作与工序颠倒的情况，这样加大了质量监督的难度。

2.2质量管理体系不完善

建筑工程质量管控的重点在于形成起完备的质量管理体系，包含清晰的质量目标规划，标准的操作流程以及细致的岗位职责分配，还要促使各个职能部门按照既定标准去开展工作，目前很多工程项目在质量管理上依然陷入诸多困境，一方面，现有的质量保证机制存在着明显的漏洞，缺少系统性的质量控制准则和操作指南，致使现场无法得到具体的执行参照，另一方面，质量责任划分不清楚，部门间的职能界限不明确，很容易造成推诿情况出现，尤其是牵涉到多方主体（比如建设方，施工方和监理方）合作模式的时候，如果质量权责不明确，那么一旦发生问题就很难做到有效地追责。工程质量管理当中普遍存在重结果轻过程的情形，要完善质量监督与验收系统，某些项目缺少全面化的过程把控策略以及关键节点的检查手续，这使得隐患无法及时显现且无法得到解决，现有的质量信息化平台仅有单一的功能设置，未能创建起高效数据采集和解析的体系，相关的责任方在记录问题，归类整理以及统计分析这一过程上仅仅做了一些表面工作，很难做到针对质量问题展开有效的提升举措。对于人员的培训力度欠缺，一线操作人员和管理层的质量意识比较淡薄，他们的专业能力差距较大，质量改善制度不健全，PDCA循环运作没有形成，因此经验和教训总结，不断改良工作不能开展，致使问题反复发生的风险增加。

2.3材料与设备管理不到位

建筑工程项目执行之际，选用科学的材料和设备是保证工程质量的关键部分，如果选取到的物资不能契合技术规范的要求，就很有可能致使整个项目的工艺流程偏离既定标准，由于其在工程执行过程里极为重要，所以加强对材料及设备的管控就成为保证工程质量不可或缺的部分，目前有些施工单位对此不够重视，大概可以总结出以下这些方面：在采购材料的过程中，并没有对提供物资的公司进行严谨的资质审查，个别工程项目为了省钱会选择一些资质不对等或者信誉差的公司来进行交易，使得进入工地的物资没法满足设计方案的需求，在材料被验收时，检查程序走的只是形式，没有专业的检测仪器，也没有规范的操作标准，导致质量低下的材料混入现场后直接投入应用；材料仓库管理混乱，没有按照不同材质分门别类地存放，像水泥，钢筋这类重要的建材完全没有防潮防腐措施，存放时间长了以后就会造成性能严重下降；领取和使用的时候，缺少有效的监督，常常会出现超额领取或者错用的情况，并且造成大量的浪费，这些都会增加工程成本，还可能会埋下安全隐患。设备管理领域存在着不少突出的难题，设备选型没有形成系统的流程，很难精确地对应到工程的实际需求上，有些施工单位为了控制成本而采用陈旧的设备，这样就使得功能性缺陷屡屡出现，故障也常常发生，进而给工程质量带来不良影响，维护保养体系并不健全，故障诊断的速度慢，维修的反应速度慢，这使得设备的运行稳定性变差，操作人员的培训制度没有建立起来，违规操作的情况时有发生，这就加大了设备受损的可能性以及安全隐患。

2.4管理与施工技术未同步升级

建筑行业在项目规模扩张和技术更新加快的情况下，施工工艺流程变得越发繁杂，当下大多数企业仍旧依照传统的凭借经验为主的管理模式，其管理体系以及质量把控标准并未跟上步伐实现同步升级，这样的情况使得技术发展和管理实际之间存在明显的错位，从而引发资源配置不均衡、风险管控滞后等状况，最终对工程品质和生产效率产生不良影响，缺少专门针对新技术应用方面的培训以及标准化的操作规范，也阻碍着施工质量的改善，只有促使技术创新和管理模式发生改变，融合智能化与信息化手段，才有可能真正解决这些问题，从而在整体质量和安全保障方面取得实质性的突破。

3质量控制与进度管理的协调策略研究

3.1构建健全的质量进度管控体系

建筑工程项目中要达成质量把控和进度管理的高效协同，首先要创建起一体化的质量与进度管理体系，这个体系包含各个阶段的质量把控目标，基本准则，执行步骤以及责任划分等内容，从而保证两者在项目执行期间形成一种有机联系，在体系规划之初，就要针对项目的独特之处和实际状况制订相应的管理计划，而且要把具体的操作细节落到实处，按照这样的思路，可以成立专门的质量管理部门和进度管理部门，分别由专人负责日常事务，质量管理部门的主要职责就是制订并严格遵照质量控制标准，全面监督整个施工过程，保证工程达到设计要求以及相关规范；进度管理部门的任务则是编写详尽的施工安排，随时追踪工程进展，还要依照实际情况对策略做出及时的调整优化。

3.2加强沟通与协作机制

要形成有效的交流协同体制才有可能达成质量和时间的共同把控，建筑工程项目上，务必创建系统的上下配合系统去推动彼此的交流互动。这其中涵盖到的有项目管理处，施工单位，设计组和监督方的相互合作，最好按时召开专门针对项目进展情况，品质准则以及花费预算等内容举行的会议，在会议上大家针对各个重点事项展开深入探讨并且及时处理遇到的各种突发情况，如此一来可以把握项目的最新状况并尽早察觉将来可能出现的一些隐患，然后有针对性地给出相应应对措施。可以搭建数码化的资讯互通系统以保障项目中各项数值得以持续更新且同时分享出去的办法，如此就彻底根除了信息不对等现象，提升了集体做判断的速度与正确性，而且好的消息流转氛围还能加强彼此之间的信赖感，进而给工程顺利向前发展给予强有力的支撑条件。

3.3强化质量与进度协同管理机制

建筑施工范围之内，质量与进度的协同控制是主要议题，其内涵表现为二者彼此深入融合，动态平衡，要想创建有效的协同管控体系，施工团队能够这样做：借助BIM技术，智能建造工具来达成全生命过程的集成化管理，依靠可视化的展示进度规划，而且推进质量检测流程，使得各个环节都达标，凭借智能设备，自动化和信息技术手段，在施工过程中执行及时监控和预警功能，帮助现场工作人员迅速作出回应并改进资源调配状况，全面考察工程变更给质量和进度带来的影响，制订出专门的改变策略，完善变更管理架构，免除由于设计更改之类的缘由致使工期拖延，以此避免发生一连串的连锁风险，形成起质量验收和进度考核相连接的机制，把二者紧密联系起来，保证工程品质和时间目标达成一致，使项目管理人员可以有效地安排资源，不让因质量问题造成进度迟滞的现象出现。

3.4强化进度管理以提升施工效率

施工企业实行工程进度细致化管理的时候，要把总体目的拆解成具体任务单元，制订出可操作的时间节点计划，动态调整和滚动更新是改善进度控制效果的重要手段，在现场组织当中占据中心位置，动态调整机制给予项目经理在气象情况，物资供给，人力调配等外部环境出现变动时，灵活调整资源分配和施工安排的权力，这样就能妥善应对突发状况，滚动更新模式通过定时修正后续阶段的工作安排，保证总体进度一直符合实际需求，避免工期拖延，依靠这两种科学方法，施工队伍可以准确把握各个节点，提高作业效率并保证项目按时交付。

4质量控制与进度管理的优化策略

4.1强化信息化手段在质量与进度管理中的应用

建筑行业管理当中，信息化技术已经变成加强管控效能并保证工程质量的关键推动力，想要做到质量管理与进度管控的改良目的，就要依靠大数据，云计算，物联网这些现代信息技术来创建智能化集成管理系统，通过信息化平台对施工全程展开动态监测，数据解析以及风险预估，尽早察觉并解决潜藏的问题，从而保证工程按时推进，物联网技术可以随时跟踪设备运转状况和物资流转情况，促使资源高效调配并准确把控质量，依靠大数据剖析，深入探究质量要素之间的内在联系，找出薄弱之处，给科学决策赋予可靠支撑。

4.2引入风险管理和预警机制

风险管理流程包含风险识别、评估、控制与监测等主要部分，在项目开始时就要做全面的风险排查，找出可能存在的质量毛病和进度延迟的隐患，用定量和定性结合的方式来综合评判各种风险要素，判定它们的危害程度和出现概率，然后按照这些信息来制订相应的风险管控计划，包含风险规避，分级管控以及转移分散等具体办法，从而尽量减小风险给整个项目带来的影响，还要创建起动态的风险监控体系，定时对项目的执行情况加以跟进评定，保证各项指标一直符合既定标准。预警系统属于风险管理的重要工具，它的本质就是打造一个全方位的监控网络，针对项目执行期间的核心指标展开动态追踪，并随时发出警报，当察觉到存在异常信号的时候，就要立刻启动应急预案，然后采取有针对性的干预手段，从而阻止潜在的风险继续蔓延，这种机制不但可以明显增强项目的总体抗压水平，而且还能给质量把控以及进度安排给予有力的决策支撑。

4.3实施精细化施工管理

精细化施工管理侧重于对工程全流程各个部分实施精确掌控，这是改善工程质量以及进度管控水平的关键路径，在建筑行业实际操作当中，施工单位务必切实落实精细化管理思想，贯穿施工策划，资源分配，工艺选择，质量检测等整个流程期间，努力做到最佳品质，从方案构思之初就要全面考虑项目特点和环境因素，合理安排工序顺序，质量把控节点以及时间节点，在资源调配环节则要依照工程推进状况和实际需求，妥善安排人力，物资以及资金等要素，保证施工活动顺利进行。施工工艺的恰当选取并不断改良，是改良工程效能和品质的重要途径，要大力推动先进施工技术和设备的应用，以此来促使技术创新与资源分配的高效融合，在质量验收阶段，务必依照当前的标准和规范，全方位评判工程品质是否契合设计要求，能否达到预期的功能需求，通过推行细致化的经营策略，可以对施工的全部流程展开系统的经营，从而在保证工程质量的同时提升作业速度，做到质量保障和进度经营的协调统一。

结语

建筑工程质量管理与进度控制的协同优化属于一项系统工程，牵涉到很多主体的深度合作，经过总结实际成果，融合先进的技术和科学的管理理念，可以明显改善建筑项目的总体管理水平，保证质量与进度目标得以高效达成，展望将来，在行业变革持续加快的情形下，希望出现更多的更新模式和技术手段，给建筑业增添新的发展动力，而且要提倡从业者积极投身于终身学习当中，加深专业知识的积累，一起推进建筑工程管理领域的可持续发展和改良升级。

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