引言

建筑工程造价管理是工程项目成功实施的重要保障，科学有效的造价控制直接影响项目的经济效益和社会效益。在当前建筑行业快速发展的背景下，研究工程造价影响因素及风险控制具有重要的理论价值和实践意义。通过深入分析造价形成机制，建立完善的风险评估体系，能够为项目决策提供科学依据，提高资金使用效率，促进建筑行业可持续发展。同时，该研究对推动工程造价管理创新、提升行业整体管理水平具有积极的指导作用。

1 建设工程项目概况

    四川省某流域综合治理的建设工程项目位于四川省某河流流域，建设内容为对流域进行综合治理，治理重点为水污染防治，工程内容包括截污管网工程3.6km、生态修复工程14.09万平方米、生态涵养林工程3万平方米、流域水质监测系统工程。该项目概算总投资为5200.00万元。

2 建筑工程造价的主要影响因素

2.1设计阶段因素

设计阶段是影响工程造价的关键环节，设计方案的合理性直接影响施工成本。若设计深度不足或频繁变更，会导致施工过程中材料浪费、返工增加，进而推高造价。设计标准过高或过度保守也会造成不必要的成本投入。此外，设计单位与施工方的沟通不畅可能导致图纸理解偏差，引发施工错误和额外费用。设计阶段的造价控制不足，如未充分考虑材料选型、施工工艺的可行性，同样会加大后期成本压力。因此，设计阶段的科学性和严谨性对工程造价具有决定性影响。

在本项目设计过程中，设计人员对某区域排污口调查不全面、支管未明确路线与接口，截污管网工程施工完成后，发现污水收集率不高，有的排污口没有接入污水管网，未达到设计效果。导致施工返工，工期延误3个月，造成经济损失30余万元，反映出设计人员技术水平不足、设计工作缺乏严谨性。

2.2材料与市场因素

建筑材料成本占工程总造价的较大比重，其价格波动对工程造价影响显著。市场供需变化、原材料涨价、运输成本上升等因素均可能导致材料费用超支。此外，材料质量差异也会影响造价，低质材料可能降低工程耐久性，增加后期维修费用。市场环境的不确定性，如通货膨胀、汇率变动、政策调整（如环保限产）等，也会间接推高材料采购成本。若供应商管理不善，可能出现供应延迟或短缺，导致工期延误和额外支出。因此，材料价格稳定性和市场环境是工程造价的重要变量。

在本项目施工采购过程中，采购人员在采购某类植物时在冬季进行采购，且采购植物的规格要求不符合图纸要求，导致材料采购价格较高、且造成材料费用浪费10余万元，反映出材料价会随市场环境而变化，采购人员的专业技术和实践经验的不足。

2.3施工与管理因素

施工阶段的组织管理水平直接影响工程造价。若施工计划不合理、进度控制不当，可能导致人工和机械闲置，增加成本。施工技术落后或操作不规范可能引发质量问题，造成返工或修复费用。现场管理混乱，如材料堆放不当、浪费严重，也会推高实际支出。此外，劳动力市场的变化，如人工工资上涨、熟练工人短缺，都会增加施工成本。业主或监理单位的管理要求过高，如频繁检查、过度变更，同样会加大工程费用。因此，施工效率、管理水平和外部劳动力市场状况是影响造价的关键因素。

在本项目施工过程中，施工单位进度施工计划安排不合理，生态涵养林施工正值8月连续高温天气，导致栽植苗木成活率仅有50%，剩余苗木须进行补栽，造成成本增加30余万元。

此外，竣工验收后，施工单位因未及时完成项目移交手续，导致生态涵养林植物超期养护8个月，造成成本增加50余万元，反映出施工人员施工和办事效率较低，施工单位管理水平较低。

3 建筑工程造价风险评估方法

3.1定性分析法

定性分析法主要依赖专家经验和行业判断，适用于数据不足或风险难以量化的情况。常见方法包括专家调查法、德尔菲法和风险核对表。专家调查法通过访谈或问卷收集专业人士意见，识别潜在风险并评估其影响程度。德尔菲法则采用多轮匿名反馈，逐步收敛专家观点，提高评估准确性。风险核对表基于历史项目经验，列出常见风险因素，供项目团队对照检查。定性分析的优势在于操作简便、成本较低，能够快速识别关键风险，但主观性较强，结果可能因专家水平不同而产生偏差。

3.2定量分析法

定量分析法通过数学模型和统计工具对风险进行数值化评估，提高决策的科学性。敏感性分析用于考察单一变量变化对造价的影响，帮助识别关键成本驱动因素。蒙特卡洛模拟则通过随机抽样和概率分布，模拟不同风险组合下的造价波动范围，提供更全面的风险预测。此外，回归分析可用于分析历史数据，建立造价与风险因素之间的量化关系。定量分析的优势在于结果客观、可量化，便于比较不同风险的影响，但对数据质量和模型假设依赖性较高，计算过程相对复杂。

3.3综合评估法

综合评估法结合定性与定量分析，以提高风险评估的全面性和可靠性。层次分析法将复杂风险分解为多层次结构，通过两两比较确定各因素权重，实现半定量评估。模糊综合评价法适用于风险因素模糊或难以精确描述的情况，利用模糊数学处理不确定性。此外，风险矩阵法通过风险发生概率和影响程度的交叉分析，对风险进行分级管理。综合评估法的优势在于兼顾主观经验与客观数据，适用于复杂工程项目的风险评估，但实施过程较为繁琐，需要跨专业团队协作以确保评估质量。

4 建筑工程造价风险控制策略

4.1提高建筑工程各阶段人员的综合素质

提高建筑工程各阶段人员的综合素质，是有效降低建筑工程造价风险的核心。

设计人员要不断提升专业素养，积累足够的实践经验，加强加深对新技术、新材料的了解，使设计方案不脱离实际，避免因设计深度不足或细节思考不周，而导致的设计缺陷。

施工人员需要具备成熟的技术能力和操作规范度，可以准确的理解设计意图，高效、高质量、安全地完成施工任务。管理人员要具备敏锐的市场洞察力、精准的决策力和高效的协调能力，对安全、质量、进度和成本控制全盘统筹协调，找到适合项目的平衡点，有效降低项目造价风险。

建筑工程造价风险控制人员不能只懂算量计价，而应当具备项目全局视野，运用其高超的专业技术能力和强大的风险意识，高效完成项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。为实现这一目标，需要确保建筑工程造价风险控制人员从专业知识体系、技术应用能力、职业素养、实践经验四大维度进行系统性能力构件。首先，需加强建筑工程造价风险控制人员专业知识体系的培训，进行工程造价管理理论知识、行业规范、政策法规、民法典等培训，以及熟悉掌握最新的行业市场动态情况；其次，需强化其技术应用能力的培训，加强工程造价数字化工具的培训和应用，例如BIM建模软件、广联达计量计价软件、鲁班计量软件、宏业计价软件等，通过灵活运用数字化工具，实现动态成本监测；再次，需重视其职业素养培养，加强职业道德和心理素质锻炼，有较强的沟通协调能力、较强的责任心和抗压能力，以及积极乐观的工作态度；最后，需加强实践经验的培养，将理论与实践紧密结合，总结积累项目经验和教训。

4.2强化设计阶段的造价管控

设计阶段是工程造价控制的关键环节，科学合理的设计方案能够有效降低后期施工成本。建设单位应在设计初期明确造价控制目标，要求设计单位在满足功能需求的前提下优化结构选型、材料选择和施工工艺，避免过度设计或保守设计。引入限额设计方法，将造价控制目标分解至各专业设计环节，并进行多方案对比，优化设计方案，确保设计方案经济可行。同时，推广BIM技术应用，通过三维建模提前发现设计冲突，减少施工阶段的变更与返工。建立设计评审机制，组织造价、施工、监理等各方参与方案优化，从源头规避造价风险。

4.3建立动态材料成本监控体系

材料价格波动对工程造价影响显著，需建立动态成本监控机制以应对市场变化。项目团队应定期收集钢材、水泥、植物等主要材料的市场价格信息，结合历史数据预测价格走势，制定合理的采购计划。推行集中采购或战略合作模式，与优质供应商建立长期稳定关系，锁定材料价格或争取优惠条款。同时，加强现场材料管理，优化仓储与领用流程，减少浪费和损耗，确保材料成本可控。

4.4优化施工组织与过程管理

施工阶段的组织管理水平直接影响工程造价，需通过精细化管理降低风险。编制科学可行的施工进度计划，合理配置人力、机械和材料资源，避免因窝工或赶工增加成本。采用先进施工技术和工艺，提高效率并减少质量隐患，降低返工概率。实施全过程造价动态跟踪，定期对比预算与实际支出，及时发现偏差并采取纠偏措施。加强现场签证和变更管理，严格控制非必要变更，确需变更时需评估造价影响并履行审批程序。引入信息化管理工具，如ERP或项目管理软件，提升数据分析和决策效率。

4.5完善合同与风险分担机制

合同条款的合理设置是控制造价风险的重要保障。建设单位应在招标阶段明确造价控制要求，在合同中约定调价条款、变更程序和结算方式，避免后期争议。采用总价合同与单价合同相结合的模式，对设计成熟部分采用总价包干，对不确定性较高部分采用单价计量，合理分配风险。推行工程担保和保险制度，通过履约保函、质量保证金等约束承包商行为，利用建工一切险、第三者责任险转移自然灾害或意外事故风险。建立争议解决机制，明确纠纷处理流程，减少因合同纠纷导致的工期延误和成本增加。

结束语

建筑工程造价的风险控制是一项系统性工作，需要从人员、设计、材料、施工及合同管理等多维度协同推进。通过科学的风险评估与动态管控，能够有效降低不确定性带来的成本超支，从而提升项目的经济效益。

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