引言

随着碳达峰碳中和政策体系逐步完善，碳市场扩容、环保税征收、绿色金融导向等政策工具对煤制烯烃企业运营提出更高要求；同时，市场对绿色化工产品的需求增长，倒逼企业提升绿色运营能力。当前多数煤制烯烃企业仍以传统运营模式为主，绿色管理局限于末端治理，缺乏全流程、系统性的绿色运营规划。现有研究多聚焦煤制烯烃技术升级或碳排放核算，针对绿色运营管理体系的专项探讨较少。因此，研究双碳目标下煤制烯烃企业绿色运营管理体系的构建与实践，对推动行业低碳转型具有重要现实意义。

一、双碳目标对煤制烯烃企业绿色运营的核心要求

（一）能源消费结构的低碳化转型

双碳目标要求煤制烯烃企业重构能源消费结构，降低化石能源依赖，提升清洁能源占比。煤制烯烃传统生产以煤炭为核心能源，煤炭消耗占总能耗的绝大部分，导致碳排放强度居高不下。双碳目标下，企业需逐步减少煤炭直接消费，通过引入天然气、生物质能等清洁能源替代部分煤炭，或利用绿电、绿证实现生产环节的能源低碳化。

（二）生产全流程的清洁化管控

双碳目标推动煤制烯烃企业从“末端治理”向“全流程清洁化”转型，强化生产各环节的污染物与碳排放管控。传统煤制烯烃生产中，气化、合成等环节易产生废水、废气、固废等污染物，且碳排放主要集中于煤炭燃烧与工艺过程，企业多通过末端处理设施降低污染物排放，缺乏对生产源头与过程的管控。双碳目标下，企业需在生产全流程嵌入清洁化措施。

（三）碳排放管理的精细化升级

双碳目标要求煤制烯烃企业建立精细化的碳排放管理体系，实现碳排放的可测量、可报告、可核查。传统碳排放管理中，企业多采用粗略的核算方法，难以精准识别碳排放源与减排潜力，减排措施缺乏针对性。双碳目标下，企业需构建全流程碳排放核算体系，明确各生产环节的碳排放因子与核算标准，精准统计煤炭消耗、能源转换、工艺过程等各环节的碳排放量。

二、双碳目标下煤制烯烃企业绿色运营管理体系的核心构成

（一）绿色能源管理模块

绿色能源管理模块是绿色运营管理体系的基础，聚焦能源消费结构优化与能源利用效率提升。该模块涵盖能源采购、能源转换、能源利用、能源回收四个环节：在能源采购环节，建立清洁能源采购机制，优先选择绿电、天然气等低碳能源，制定清洁能源替代计划与采购标准；在能源转换环节，优化煤炭气化、蒸汽动力等能源转换工艺，减少转换过程中的能源损耗与碳排放；在能源利用环节，通过智能化能源管控系统实时监控各生产装置的能源消耗，识别能源浪费环节并及时调整。

（二）清洁生产管理模块

清洁生产管理模块贯穿生产全流程，以“源头减污、过程控排”为核心，实现生产环节的清洁化运营。该模块包括原料管理、工艺优化、设备升级、排放监测四个维度：在原料管理环节，优选低硫、低灰分的优质煤炭，减少原料本身带来的污染物生成；在工艺优化环节，引入先进的煤制烯烃工艺技术，例如优化催化剂选型、调整反应条件，降低工艺过程中的碳排放与污染物生成；在设备升级环节，淘汰老旧高能耗、高污染设备，更换为高效、环保的智能化设备，提升生产效率与清洁化水平。

（三）碳资产管理模块

碳资产管理模块是适配双碳目标的关键模块，旨在通过精细化碳管理实现减排与收益的协同。该模块包含碳排放核算、减排措施制定、碳资产运营三个核心环节：在碳排放核算环节，依据国家碳排放核算标准，建立覆盖全生产流程的核算体系，定期开展碳排放盘查，形成准确的碳排放报告；在减排措施制定环节，基于碳排放核算结果识别重点减排领域。

三、双碳目标下煤制烯烃企业绿色运营管理体系的实践策略

（一）强化技术创新，夯实绿色运营基础

技术创新是绿色运营管理体系落地的核心支撑，煤制烯烃企业需加大绿色技术研发与应用投入。一方面，聚焦煤制烯烃核心工艺的低碳化升级，例如研发高效催化剂降低反应能耗，开发新型气化技术减少工艺碳排放，通过技术突破从源头降低碳排放与污染物生成；另一方面，加快智能化技术与绿色运营的融合；通过数字孪生技术构建生产全流程虚拟模型，模拟不同工况下的能耗与排放情况，为绿色运营决策提供数据支撑，以技术创新推动绿色运营效率提升。

（二）完善组织与制度保障，推动体系长效运行

健全的组织架构与管理制度是绿色运营管理体系持续运行的保障。企业需设立专门的绿色运营管理部门，负责统筹绿色运营规划、协调各模块工作、监督措施落地，明确部门与岗位的绿色运营职责；同时，制定配套的管理制度，包括绿色能源管理办法、清洁生产考核标准、碳排放核算细则、循环经济实施规范等，将绿色运营指标纳入绩效考核体系。

（三）加强外部协同，拓展绿色运营资源

煤制烯烃企业绿色运营需借助外部资源与合作，突破自身资源与能力限制。在政策协同方面，积极对接政府部门，争取绿色补贴、税收优惠、绿色信贷等政策支持，例如申请低碳技术改造专项补贴，利用绿色信贷资金开展清洁能源替代项目；在产学研合作方面，与高校、科研机构建立合作关系，共同开展绿色技术研发与人才培养，解决绿色运营中的技术难题；在行业协同方面，参与行业绿色标准制定，与同行业企业共享绿色运营经验，共同推动行业绿色转型，通过外部协同为绿色运营管理体系注入更多资源与动力。

四、结语

双碳目标下，煤制烯烃企业绿色运营管理体系的构建是一项系统性工程，需通过绿色能源、清洁生产、碳资产、循环经济四大模块的协同发力，实现全流程、精细化的绿色运营。当前企业需突破技术、制度、资源等层面的瓶颈，以技术创新为核心，以组织制度为保障，以外部协同为支撑，推动绿色运营管理体系落地见效。

未来，随着双碳政策的深化与绿色技术的发展，煤制烯烃企业绿色运营管理体系需进一步升级，例如结合碳捕集利用与封存技术拓展减排路径，通过数字化技术提升体系的智能化水平。只有持续完善绿色运营管理体系，煤制烯烃企业才能在双碳目标下实现低碳转型与高质量发展，为我国能源化工行业的绿色发展贡献力量。

参考文献：

[1]刘振宇,郭新闻.双碳目标下煤制烯烃产业低碳转型路径研究[J].化工进展,2022,41(5):2345-2353.

[2]王建国,李忠.煤制烯烃企业绿色运营管理体系构建与实践[J].煤炭科学技术,2021,49(8):189-196.

[3]张抗,杨晓东.双碳目标下煤基化工企业碳资产管理策略[J].石油化工,2022,51(3):321-328.