引言

在生态文明建设持续推进与“双碳”目标的战略指引下，建筑业作为国民经济支柱产业，其绿色转型至关重要。绿色施工理念要求建筑工程在全生命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，这对传统建筑工程管理模式提出了全新挑战。传统管理模式多以追求短期经济效益为核心，在资源利用效率、环境保护措施、施工技术创新等方面存在明显不足，已难以适应新时代建筑行业高质量发展需求。因此，基于绿色施工视角探索建筑工程管理模式的创新策略，对推动建筑业可持续发展具有深远的理论与实践意义。

一、绿色施工对建筑工程管理的新要求

绿色施工对建筑工程管理提出了全方位、系统性的新要求。在资源管理方面，需建立精细化的资源管控体系，从建筑材料的选择、采购，到施工过程中的能源、水资源使用，都要遵循循环经济理念，优先采用可再生、可回收材料，运用节能设备和节水技术，通过动态监控和数据分析，实现资源的精准调配与高效利用。在环境保护层面，要求施工过程中对扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染源实施严格管控，采用先进的降尘、降噪设备，建立废水处理与循环利用系统，对废弃物进行分类回收和再利用，将施工活动对周边生态环境的影响降至最低。在施工技术创新方面，鼓励应用装配式建筑、智能建造等新型施工技术，减少现场湿作业和资源浪费，提升施工效率与质量。同时，绿色施工还强调管理的智能化与信息化，借助物联网、大数据、BIM等技术手段，实现施工过程的实时监控、数据共享和智能决策，构建更加科学、高效的管理体系。

二、传统建筑工程管理模式的局限性

2.1管理理念滞后

传统建筑工程管理长期以成本控制和进度管理为核心目标，对绿色施工理念缺乏足够重视。在项目决策阶段，往往忽视环境影响评价和资源可持续性分析，导致项目规划与绿色发展目标脱节。施工过程中，部分企业为追求短期经济效益，过度依赖传统高能耗、高污染的施工工艺和设备，对绿色施工技术和环保材料的应用积极性不高。这种重经济效益轻生态效益的管理理念，不仅造成资源浪费和环境污染，也与当前建筑行业绿色转型的发展趋势相悖，限制了企业的长远发展。然而，由于管理理念的滞后，许多企业在实际操作中仍难以适应新的要求。一些企业虽然在口头上强调绿色施工的重要性，但在实际项目中，仍以传统管理模式为主，缺乏对绿色施工技术的研发和应用投入。这种现状不仅影响了建筑行业的整体形象，也使得企业在市场竞争中逐渐失去优势。

2.2技术应用不足

传统建筑工程管理在技术应用上存在明显滞后性。一方面，对新型绿色施工技术的研发和应用投入不足，如被动式超低能耗建筑技术、太阳能光伏一体化技术等尚未得到广泛推广。另一方面，信息化管理水平较低，多数项目仍采用传统的人工管理方式，对物联网、大数据、BIM等先进技术的应用不够深入，无法实现施工过程的精准化管理和资源的优化配置。技术应用的不足导致施工效率低下、资源浪费严重，难以满足绿色施工对技术创新的要求。

2.3协同机制缺失

传统建筑工程管理模式中，项目参与各方之间存在严重的信息壁垒和沟通障碍。设计单位、施工企业、监理单位、材料供应商等主体各自为政，缺乏有效的协同合作机制，导致绿色施工要求在执行过程中难以形成合力。例如，设计阶段未充分考虑施工过程中的绿色施工需求，施工单位与材料供应商之间缺乏对环保材料质量和供应稳定性的有效沟通，监理单位对绿色施工标准的监督执行不到位等。这种协同机制的缺失，不仅影响了施工进度和质量，还增加了管理成本和资源损耗，降低了建筑工程管理的整体效能。

2.4人才培养薄弱

传统建筑工程管理人才培养体系中，对绿色施工相关知识和技能的培训不足。现有管理人员和施工人员普遍缺乏绿色施工理念和专业技术知识，对新型绿色施工技术、环保材料应用、智能化管理工具等了解有限。企业也往往忽视人才培养的重要性，缺乏系统的培训计划和激励机制，导致人才队伍难以适应绿色施工管理的新要求。人才培养的薄弱严重制约了绿色施工技术的推广应用和管理模式的创新发展。

三、绿色施工视角下建筑工程管理模式创新策略

3.1理念革新与体系重构

构建以绿色施工为核心的建筑工程管理理念体系，将可持续发展理念贯穿项目全生命周期。在项目规划阶段，引入绿色建筑评价标准和环境影响评估体系，从源头上确保项目的绿色可行性。建立涵盖质量、安全、环保、能耗等指标的综合管理体系，制定详细的绿色施工管理规范和操作流程，明确各参与方的绿色管理职责。同时，加强宣传教育，提高企业和从业人员对绿色施工的认识和重视程度，形成全员参与绿色施工的良好氛围，推动管理理念从传统向绿色化的全面转变。

3.2技术创新与智慧赋能

加大对绿色施工技术的研发和应用力度，鼓励企业开展技术创新，积极推广装配式建筑、智能建造、建筑废弃物资源化利用等先进技术。通过建立产学研合作机制，整合高校、科研机构和企业的资源优势，共同攻克绿色施工技术难题。同时，加快推进信息化建设，充分利用物联网、大数据、BIM等技术，构建智能化管理平台。通过实时采集和分析施工数据，实现对施工过程的动态监控和智能管理，提高资源利用效率，降低施工成本和环境风险，推动建筑工程管理向智慧化、绿色化方向发展。

3.3协同管理与资源整合

打破传统管理模式的组织壁垒，构建多方协同的绿色施工管理机制。建立项目参与各方的沟通协调平台，明确各方在绿色施工中的职责和分工，加强信息共享和协同合作。在供应链管理方面，选择环保意识强、产品质量可靠的材料供应商，建立长期稳定的合作关系，确保绿色材料的供应。同时，加强与政府部门、行业协会、科研机构的合作，充分利用政策支持、行业标准和技术资源，形成推动建筑工程管理模式创新的强大合力。通过协同管理和资源整合，实现项目各参与方的互利共赢，提升建筑工程管理的整体效能。

3.4人才培养与能力提升

建立完善的绿色施工人才培养体系，加强对管理人员和施工人员的培训教育。在高校建筑类专业课程设置中，增加绿色施工相关课程内容，培养具有绿色施工理念和专业技能的高素质人才。企业层面，制定系统的培训计划，定期组织员工参加绿色施工技术、管理知识和操作技能培训，通过内部培训、外部进修、技能竞赛等多种方式，提升员工的绿色施工能力。同时，建立科学的激励机制，对在绿色施工工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工参与绿色施工的积极性和主动性，为建筑工程管理模式创新提供人才保障。

四、结语

绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新是建筑行业实现可持续发展的必由之路。通过革新管理理念、创新技术应用、优化协同机制和加强人才培养，能够有效克服传统管理模式的局限性，构建更加科学、高效、环保的建筑工程管理体系。在未来的发展中，随着绿色施工技术的不断进步和管理理念的持续深化，建筑工程管理模式将不断创新和完善，推动建筑业向绿色化、智能化、高质量发展迈进，为实现生态文明建设目标和“双碳”战略任务贡献力量。

参考文献：

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[2]丁华锐.绿色施工视域下建筑工程管理模式的创新[J].建筑工程技术与设计,2017,000(007):2217.

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