引言：随着我国经济社会的发展和人民生活水平的提高，住宅项目作为民生工程，其品质已成为人们关注的焦点。在住宅项目开发过程中，开发商要应对来自客户、市场、政策等各方面的压力，对住宅项目提出了更高的要求，除了关注住宅项目本身的品质外，还要关注住宅项目开发过程中设计变更对工程成本的影响及管控。在房地产市场环境下，因设计变更引发的工程成本增加是最常见、最直接和最容易被业主发现并接受的。

一、设计变更的定义和分类

设计变更是指在设计过程中，由于设计人员或其他原因，为满足设计要求，对已批准的设计文件进行修改、补充或调整，导致工程造价发生变化的行为。目前，我国建筑市场上一般将建筑工程中涉及工程变更的行为分为设计变更和施工变更两大类。由于住宅项目开发过程中涉及的工程变更问题更为复杂和多样，因此本文将主要针对住宅项目开发过程中出现的设计变更展开研究，主要是指因设计方案调整、施工图设计与现场实际情况不符等原因引发的对建筑工程造价影响较大的工程变更。

二、工程成本的组成和影响因素

工程成本一般由直接费和间接费组成。其中，直接费是指完成建设项目所发生的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费及利润。间接费指为组织和管理建设工程项目所发生的各种费用，包括企业管理费和规费。本文所研究的住宅项目开发过程中的设计变更主要是指因设计方案调整、施工图设计与现场实际情况不符等原因引发的对工程造价影响较大的设计变更。根据笔者的工作经验，由于住宅项目开发过程中涉及的设计变更较多，且部分变更涉及内容较为复杂，因此本文将主要针对住宅项目开发过程中出现的两次因设计变更导致工程造价增加的情况进行分析。

三、设计变更对工程成本的影响分析

3.1设计变更引发的成本变化

根据前面的分析可知，工程成本的组成包括直接成本、间接成本和利润。设计变更是指在设计阶段因业主方或第三方提出新的要求，而对设计方案进行的修改或者增减项目内容，造成工程成本增加或减少，从而影响工程总造价的行为。通过对某住宅项目开发过程中出现的一次设计变更进行分析，该项目在施工阶段因业主方要求增加地下室基础埋深，而导致地下室基础部分增加了100余万元；由于在施工阶段地下室基础埋深变化，导致项目总平发生了较大变化，造成工程总造价增加约1000万元。

3.2设计变更对工程进度的影响

通过分析，导致工程总造价增加的主要原因是：在施工过程中因业主方要求增加地下室埋深，导致地下室基础部分增加了100余万元；在施工阶段地下室基础部分增加100余万元，总造价增加了约1000万元。工程进度是指在规定时间内完成设计任务，并且在规定时间内完成计划的数量。而工程进度的影响因素有很多，其中包括：工程项目本身的客观因素、工程项目所在地区的客观因素、业主方的要求、设计单位设计能力等。

3.3设计变更对质量控制的挑战

由于设计人员在设计过程中考虑不周到，往往会导致设计出现失误，导致工程质量出现问题。如果施工过程中的质量控制不到位，则会增加后期返工或返修成本。设计变更的经济效益分析：因为设计变更使工程造价增加，所以在确定设计方案时必须考虑其经济合理性。在施工过程中，若对原设计进行修改、优化、调整等，则会降低工程造价，同时也会影响施工质量。

四、设计变更管控措施

4.1预防性措施

4.1.1完善设计阶段管理

设计阶段是项目决策的第一步，也是项目决策的关键一步，要从源头上对设计变更进行管理。对设计方案进行充分的比选和论证，对可能出现的变更做出全面预判和充分考虑，对设计变更的发生具有良好的预控效果。另外，加强设计人员专业技能培训，提升专业人员的专业素养，加强项目前期管理人员与设计人员沟通，做到信息对称，在满足使用功能和质量要求前提下，做好充分的项目规划，为后期设计变更埋下伏笔。同时强化限额设计和优化设计理念，对设计方案进行有效控制，不断完善和改进设计方案，尽可能减少或避免因规划条件和市场因素变化引起的项目变更。

4.1.2强化沟通与协调机制

①成立由相关专业负责人、项目经理、项目策划、设计总工及相关技术人员组成的设计管理小组，进行充分的沟通与协调。②建立设计单位、设计院之间的有效沟通渠道，强化信息传递与反馈。③建立设计单位与施工单位的良好协作机制，通过多种形式，建立专业间良好的沟通和协调关系。④成立工程设计管理委员会，对重大事项进行决策。⑤规范设计变更审批流程，严格按照项目开发流程进行审核，控制好设计变更审批权限和流程。

4.2应急响应措施

4.2.1设立变更管理机制

设计变更管理机制主要是从项目实施的全过程出发，通过对设计变更进行全过程、全方位的管控，减少设计变更对工程成本的影响。设计变更管理机制包括：1.明确责任主体：对项目公司、施工单位、监理单位、业主等各相关方分别承担设计变更的责任；2.明确流程：明确从提出变更申请到审批的全流程，建立详细的管理机制，保证在控制成本目标下对设计变更进行有效管理；3.强化信息交流：加强与各相关方的信息交流，建立信息沟通机制，及时发布设计变更信息；4.加强人员培训：定期组织内部培训，提高相关人员对设计变更管理的重视。

4.2.2加强成本控制

通过加强设计变更管理，可以有效控制施工进度，减少设计变更数量，降低项目成本。在施工过程中，加强对设计变更的管理，可以有效减少因设计变更导致的工程成本增加。一方面，当发生设计变更时，项目公司应及时通知施工单位和监理单位，由双方共同审核设计变更方案；另一方面，在设计变更方案确定后，应严格按照方案进行施工，保证工程质量和进度。在实施过程中，加强对设计变更的管理工作有利于提高企业的管理水平和技术水平。

结语

本文对设计变更的概念、分类、类型以及发生设计变更的原因进行了简单阐述，并分析了设计变更对工程成本的影响，提出了相应的控制措施。通过本研究，可以明确设计变更对工程成本的影响，并在此基础上采取合理有效的控制措施。希望通过本文的分析，能够对今后住宅项目开发过程中设计变更管理工作提供参考。

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