引言

近年来，随着我国城镇化建设步伐的不断加快，建筑业迎来了全新发展机遇，这则使得建筑市场竞争情况越发激烈，在此背景下，为提升自身市场竞争实力，真正实现长久稳定发展，在建筑施工过程中，施工单位必须要做好现场管理力度，安排高素养管理人员对各施工环节进行严格管理，如此不仅能够及时发现项目建设期间潜在的隐患问题，同时还可以为施工人员营造一个安全的作业环境，减少安全事故出现的可能性，进而保障建筑施工的顺利推进。可见，深入分析建筑工程施工现场管理策略具有重要现实意义。

1、建筑工程施工现场管理的重要性分析

众所周知，在建筑工程施工管理工作中，现场管理至关重要，此项工作开展水平在一定程度上直接关系着工程施工质量，在此情况下，则需要管理人员高度重视起现场管理工作的开展，以建设出符合国家规定的建筑物，更好地延伸其使用年限。一般来讲，在建筑工程施工现场中，涉及到大量的人员与机械设备，尤其是一些大型的建筑工程，其中包含的机械设备体量相对较大，且人员十分分布广泛，这将极易发生各种施工质量或安全问题。此时，如果不能科学开展现场施工管理工作，则很有可能会为企业带来难以想象的损失，从而直接影响企业的长远发展。并且，施工现场还不乏一些高危作业内容，例如在进行高空作业时，就大大提升了施工难度与危险性，此时如果并未进行科学开展现场管理工作，则会显著增加施工中的危险性。因此，施工单位及管理人员必须深刻意识到施工现场管理工作开展的重要性，以保证施工建设的顺利、有序突进，进而显著提升项目建设的施工效益与经济效益。

2、建筑工程施工现场管理的有效策略研究

2.1强化各部门协调与监督

建筑工程施工现场管理是一项极为复杂的工作任务，且所涉及到的部门相对较多，其中包括水电、物资、质量、技术等诸多部门，在现场管理工作开展中，如果这些工作部门之间不能做到团结协作，那么则很有可能会引发各种各样的管理难题。因此，为充分发挥出现场管理工作的真正价值，必须着重强化各部门的现场协调与监控力度，以保证施工现场各项施工工作的顺利进行^[1]。与此同时，相关人员还要对现场管理责任进行科学分工，这样一来，一旦出现现场施工管理问题后，便可在第一时间内锁定责任人，进而以最快速度将问题解决。而如果问题较为复杂，还可以联动各个部门进行集中讨论，这将有利于有效制定出解决对策，避免问题的持续恶化。此外，为防止各部门之间出现沟通协调不清问题，在一些重要的交接工作开展时，还应履行书面交接仪式，交接双方应做好书面签字确认，以避免后续出现问题时，造成互相推诿局面。在此环节需注意：在处理存在争议的问题时，可以邀请专业人士进行指导，以进一步提高整现场整体施工管理水平。

2.2强化材料质量管控效果

在建筑工程施工现场管理过程中，管理人员还应加强对于施工材料的管控力度。首先，在材料进场时，相关工作人员就要立即开展材料验收工作，对材料的规格、参数、性能等进行检测，如果发现材料存在质量缺陷，则要立即与供货方进行沟通处理。一般来说，对于材料缺陷，可以采用以下两种方式进行处置：其一，在重新评估材料性能后，对其进行降级使用。例如，原有钢筋直径达不到标准值，可降低一个等级作为小一个直径的钢筋进行应用；其二，材料性能已经完全丧失，这时必须对其进行退换处理。但需要注意的是，未经验收或验收不合格的施工材料，严禁用于现场施工之中。其次，在材料验收完成后，如果不能第一时间分发使用，还要进行妥善保存，尤其是一些容易受到环境侵蚀的材料，必须做好入库管理。例如，如果将水泥搁置在露天环境下，一旦受到雨淋、潮湿环境侵蚀，则极易出现结块问题，从而难以再进行使用^[2]。因此，必须将此类材料搁置在干燥、遮雨的库房环境中，以避免其性能受到损害。此外，在使用现场材料时，还应进行规范管理，严格依据正确的工艺进行操作，尤其是使用重要结构材料时，必须保证达到设计要求。例如，在进行结构混凝土材料浇筑时，应做好各项材料质量控制措施，以便于浇筑后的强度切实符合设计与规范需求。

2.3做好施工技术管理工作

通常来讲，在建筑工程施工中，施工技术管理水平在一定程度上直接关系到现场管理的最终效果^[3]。因此，为进一步提升现场管理质效，在实施现场施工工作前，技术人员需要编制好各项施工技术方案，在方案中表明具体的施工工艺要求。并且在后续实施现场施工工作时，参照技术方案进行严格检查，如若发现与施工方案要求不符，还应及时进行纠正、整改，以避免形成不良的质量问题。同时，施工人员还要对施工图纸、方案等技术文件进行认真研究，切实了解与掌握其中的技术标准，如果方案或图纸中存在不解之处，还应及时与技术人员进行沟通，以便于提前掌握关键的技术要领，确保后续施工环节不会发生质量问题。此外，管理人员还要做好技术档案管理工作，对于一些重要的技术资料要进行集中妥善保管，尤其是一些设计变更、危险性较大施工方案等资料文件，以便于施工人员可随时进行查阅、学习，进而为其提供有效的技术帮助与指导。

2.4改进建筑施工质量管理方法

在建筑施工质量管理工作开展环节中，管理人员可基于以下几方面进行重点把控：其一，对现场施工情况进行充分了解，包括施工环境、施工难度、施工人员等一系列因素，在切实了解这些内容后，即可找出质量管理重点，从而做出针对性管理；其二，对施工过程中容易出现的质量问题进行细节控制，将这些主要的问题进行分解，而后再逐步进行细化管控，以实现对施工质量的精细化管控；其三，任何质量问题的处理，都要留下清晰的笔记记录，在记录中要包含发现时间、整改过程、完成效果等内容^[4]。这些记录可作为后续质量管理工作的参考，有利于进一步提高现场施工质量管理水平；其四，如果发现质量管理方式存在缺陷，相关工作人员还要及时进行调整与优化，如此，才能使整个施工现场质量管理工作更加科学、可行。

3、结束语

总而言之，在建筑工程施工中，现场管理是一个较为复杂、繁琐的工作，涉及到诸多内容，为进一步提升现场管理水平，建设出高品质建筑工程，则对管理人员的专业能力及综合素养提出了较高要求。为此，在此项管理工作开展中，管理人员应采用有效对策，对施工全过程进行严格、规范管理，以及时发现并解决其中潜在的隐患问题，显著提高工程施工质量，进而为建筑业的可持续健康发展，创造良好条件。

参考文献：

[1]黄学宝,孙平.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及应对策略探究[J].居业,2025,(07):226-228.

[2]张锦汉,殷胜利,王俊峰,等.行为安全建筑工程施工现场安全管理策略研究[J].中国建筑金属结构,2025,24(08):187-189.

[3]刘颢臻.建筑工程施工现场安全文化建设与管理策略研究[J].中国科技投资,2025,(03):103-105.

[4]吴丽娥.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(32):58-60.