1水利工程项目监理工作存在的问题

1.1监理单位质量管理制度存在缺陷

在水利工程项目的建设过程中，监理单位缺乏完善的质量控制体系。监理单位为工程的监督管理部门，但却未能够建立相应的控制体系。实际上，监理单位不但缺乏完善的织组机构，未能够严格落实质量控制岗位职责，还不具备统一的操作规范，管理方法早已无法满足工程建设实际需要，施工质量管理的智能化水平较低，就整体来看，质量管理效率难以满足工程建设要求。监理质量控制体系为静态的质量管理模式，其所采用的管理方法及措施，并不具备足够的针对性，无法解决一些实际的施工质量问题，难以灵活应对各种施工状况。

1.2施工监理和监督有所不足

针对工程施工质量，监理单位所驻派的专业监理并未达到施工的要求，现场专业监理工程师仅包括了测量、水利方面的专业，没有地质相关专业的工程师。施工质量监理过于形式化，导致监理工作的进展出现阻碍，监理结果失去价值。没有及时发现施工中所存在的质量问题，就算发现了一些问题，也并未在第一时间督促整改。施工质量管理监督检测的不到位也是一个重要问题。在施工过程中，虽然可以及时发现所存在的质量问题并针对性地采取措施，结合问题的具体情况来处罚相关责任人，但许多时候都以罚代管，没有注重问题的根本所在，也并未查找相关的关键因素，对于整改措施缺乏执行力度，整改结果的评审也过于形式主义。

1.3监理单位质量控制不到位

在监理单位中，并未严格统一规划监控体系，仅注重工程产品质量，错误地认为只要自身设备足够先进，项目规模足够大，那么工程质量也就会相应提高，没有认识到质量形成过程中控制的重要作用，对于施工质量的认识不到位。在监理单位当中，往往会过多追求效益而导致支出减少，认识不到工程质量提高以及监督管理体系改进的重要作用，这就直接导致工程监理形同虚设，无法发挥其应有的效果。对于监理单位而言，质量体系为静态的，不能够持续的改进，缺乏足够的操作性。在整个施工过程中，水利工程涉及了非常多的原材料、机械设备和金属结构构件种类，因此，供货方所进行的选择是非常关键的。需要监理单位所设立的部门来对工程所需的各种材料、设备的购进进行管理，如果在此过程如果出现了质量检测不合格，就将会对工程整体的经济效益带来影响，并对工程进度造成阻碍，因此，监理单位为了防止出现问题，减小影响，在进行检测时就将采取选择性的检查检测，这就将大大增加质量隐患。

2水利工程项目监理工作的优化措施

2.1监理单位应改进质量管理制度

为了有效提高水利工程项目建设监理工作的效用，解决监理单位在工程监理上所存在的各种问题，就必须要优化质量保证制度。要想有效保证工程项目的质量控制体系的顺利运行，使其能够充分发挥作用，从而达到工程质量的创优目标，监理单位往往会对质量保证制度进行监理，就质量保证制度来看，它涉及了组织保证、施工保证以及制度保证，具体来看，组织保证主要是成立相关的质量管理里小组，项目经理部下面成立质量领导小组，在小组内，项目经理担任正组长，总工程师担任副组长，质量、施工、技术、财务等部门的相关负责人和相关施工作业班长则共同组成小组成员，小组以此来对全部工程的质量负主要责任。针对工程施工，要定期组织展开质量监理工作，同时还要积极开展质量会议，对质量管理情况进行分析，确保质量计划能够得到严格的执行，及时发现在质量方面存在的问题，针对性地采取改进措施，以此来确保质量管理工作的全面开展。

2.2强化监理单位的监督与管理效果

为了解决监理单位在施工质量监督、检查和监测上所存在的问题，充分发挥监理单位在施工质量管理中的作用，就应当做好以下几点工作：①严格依据项目工程的实际情况，对《监理实施细则》进行编制，同时确保此细则的观测落实，要通过监理日志、监理月报以及监理工作报告等的方式，准确、全面而细致地对工程施工的整体质量情况进行反映；②相关监理机构要严格按照《水利工程建设项目监理规范》所作出的要求来合理处理工程质量相关事故，针对工程中所出现的质量方面问题，要严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》中的规定来实施准确的记录备案，要有合理的缺陷消除手续；③监理机构的总监理工程师，要明确自身职责范围，应当代表监理单位，对合同内所规定的施工监理职责进行履行，对监理单位的施工组织设计进行审批，并对工程设计的施工图纸实施严格审核；④要在施工质量管理的全过程落实监理验收制度，在施工项目部三级自验后，出具准确的报告，对项目监理部申请监理验收，项目监理部应当做好对监理单位自验结果的审查，对监理的验收方案进行合理编制，并严格组织监理验收；⑤要对工程项目整个过程的质量监督及检查制度工作负责，对施工队的自检工作进行正确的指导。

2.3落实工期进度保证措施

2.3.1组织保证措施

监理部应督促施工单位建立并落实进度责任制度,将工期进度目标分解为若干量化指标后,层层分解落实到个人,明确各班组成员、项目管理单位中各职能部门的职责职权,实现全员管理目标,引导全体工程人员主动配合监理工程师开展进度管理工作。同时,还应建立配套奖惩制度,定期对各项进度管理任务、总体工期进度目标的完成度进行考核评价,根据考评结果对工程人员进行奖惩处理。以施工班组为例,如果施工班组在约定时间内保质保量的完成所交办施工任务,则在工程完工后向班组成员给予物质、精神层面奖励。

2.3.2控制保证措施

项目进度控制是施工监理中的重点工作之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源的供应、实现控制成本的重要方法。工程项目监理进度控制是指监理单位在既定的工期内,审核进度计划,并且在监督执行计划的过程中确保在合理期限内达到工程的竣工和验收。为严格把控施工过程,应建立周会与月会制度,定期组织进度例会,在会上总结上一阶段工程进度计划执行情况,从中分析所遇到问题并采取防治处理措施,预防同类问题反复出现。同时,在会上预测下一阶段进度计划实施情况,围绕计划执行期间可能遇到的重难点问题采取应对措施。

2.3.3技术保证措施

监理在施工中,不仅要抓质量,还要抓进度。结合实践来看,要想确保水利工程施工阶段进度地监理应采取以下方法:第一,严格审查施工单位上报的施工组织设计方案,总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除了对组织设计中的技术环节、方案的可行性以及质量的保证措施进行审查以外,还需认真地分析总进度计划以及各分部工程的完成工期是否符合实际的要求。第二,总监理工程师要随时掌握施工进度的情况,并且认真做好工程计量的工作。对施工单位报审的支付款凭证要及时的进行审批,避免因为资金不到位而影响施工的进度。

3结语

伴随着我国社会经济不断发展，当前我国城市化的进程得到加快，在此背景下，针对水利工程的施工建设受到了人们的高度重视。虽然针对水利工程所进行的施工建设是非常重要的，但要想有效提高水利工程的质量以及使用寿命，就必须要做好对于水利工程的施工与施工监理工作。倘若在对水利工程进行建设的过程中没有做好对水利工程的监理，就会导致水利工程的整体质量受到直接影响，不利于水利工程在之后的运行，并且还会提高事故出现的可能性。

参考文献

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