引言：在建筑工程中，招投标工程管理以及成本控制是非常重要的一部分，这对于整个工程的质量和施工进度都有着非常重要的影响。在我国现阶段建筑工程的招投标过程中，由于各种原因还存在着一些问题，这些问题给建筑企业造成了很大的经济损失，因此需要相关人员对这些问题进行深入分析，并采取有效措施来解决这些问题。本文首先对建设工程招投标工程管理以及成本控制中存在的问题进行了分析，然后针对这些问题提出了相应的解决措施。

1.做好投标单位的选择

招标单位在投标的过程中，必须通过公开招投标选择能够保证施工质量，并且能够保证施工进度的公司。在这一过程中，必须要选择施工质量好、施工进度快的公司进行投标，从而能够保证工程质量，在保证工程质量的前提下，还能够保证工程进度。此外，在招标过程中，还必须要对投标单位的信誉、经营状况、资质等级进行全面的考察和了解。如果一个企业信誉差、经营状况不佳或者是资质等级比较低，那么这个企业就不具备施工能力。在这一过程中，必须要对这些因素进行全面的考虑，从而选择最符合自身需求和自身利益的投标单位进行投标^[1]。

2.严格把控工程质量

在施工的过程中，为了提高施工的质量，需要对整个工程进行严格的把控。要提高工程施工的质量，就必须从以下几点着手：首先，在施工开始之前，需要对工程进行整体的规划和设计，根据整个工程的设计要求，制定详细的施工方案。在方案制定完毕之后，还需要根据现场施工情况对方案进行调整和改进。其次，在整个施工过程中，还需要严格把控各个环节的质量。如果出现任何问题都会对整个工程造成影响。另外，还需要在每个环节严格把控质量。例如：在混凝土浇筑阶段时，要严格控制混凝土坍落度、浇筑过程中混凝土表面是否光滑等问题。因此，必须采取相应措施控制这些问题。例如，在浇筑过程中，如果发现混凝土出现裂缝，就需要立即进行处理，否则就会对整个工程的质量造成影响。另外，在混凝土浇筑完成后，还需要对混凝土表面进行检查。如果发现表面有蜂窝、麻面等问题，就需要进行处理。这样才能够保证混凝土表面的质量。

最后，在混凝土施工过程中，还需要加强施工的监管力度。因为在施工的过程中，经常会遇到各种各样的问题。如果施工监管不到位，就会对整个工程造成影响。例如：在混凝土浇筑过程中，如果浇筑不均匀，就会造成混凝土出现裂缝、蜂窝等问题。如果在检查混凝土表面时发现有气泡存在，就需要对其进行处理。

3.重视合同管理工作

建筑工程的合同管理工作非常重要，与建筑工程的施工成本有着密切关系。因此，在进行合同管理工作时，必须要对施工合同进行认真审查，对建筑工程的合同条款进行严格规范，在确保建筑工程合同具有法律效力的同时，还要明确合同双方的权利义务，保障双方利益。此外，在严格按照法律规定进行合同签订的同时还要加强对施工人员的管理工作，有效保障施工人员的合法权益不受侵犯，确保建筑工程质量能够符合相关标准^[2]。

4.明确施工中的工期

工期是工程造价管理的重点内容，也是施工企业需要控制的重点内容。在整个施工过程中，工期是保证工程顺利进行的必要条件，因此，在对工程进行管理的过程中，需要明确施工过程中的工期。在确定工程进度计划时，首先需要对工程项目进行设计，并且与工程项目的实际情况进行结合，同时要根据实际情况对工程项目进行适当的调整。在这个过程中，还需要注意与相关部门之间的协调工作，如果发现有不合理的地方就需要及时的做出调整。对于工期问题需要相关人员和部门之间进行合理的沟通，根据施工进度计划制定合理的工期。在施工过程中需要加强对施工质量和安全问题的重视程度，提高工程质量和施工安全意识。

5.建立健全成本管理制度

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，因此，建筑企业在工程成本控制过程中，要建立健全的成本管理制度，不断加强建筑施工成本控制的力度。在建筑施工过程中，要不断加强成本管理意识，认真贯彻落实各项成本管理制度，将工程成本控制落实到实处。通过建立健全工程管理制度，可以有效提高建筑施工成本管理的有效性，提升企业市场竞争能力。同时，建立健全的成本管理制度也有利于提高企业的经济效益。在工程成本控制过程中，要注意对工程项目施工的各个环节进行严格监督和管理，减少不必要的资金浪费现象。通过建立健全成本管理制度，可以有效降低施工企业的成本投入总量。

6.提升施工人员的专业素养

为了保证工程管理的有序开展，必须加强对施工人员的管理。在建设工程中，施工人员的专业素养直接影响着施工质量和效果。因此，必须重视对施工人员专业素养的提升，重视对施工人员的培养和管理。首先，施工总承包单位应按各级技术人员培训要求，按时组织各级技术人员进行专业知识的学习，增强施工人员对工程相关知识的理解和掌握。其次，要加强对工程相关法律法规的学习，明确施工过程中各个环节需要遵守的法律法规，让每个环节都有相应的法律保障。第三，要重视对施工人员职业道德教育，增强他们的责任感和使命感。最后，要加强对施工人员综合素质教育，提高他们的综合素质和职业道德水平。只有这样才能让每一个工程环节都得到有效地监督和管理。另外，工程质量的好坏与施工设备有直接关系，所以要加强对施工设备的管理。在施工过程中，应重视对施工设备的维护和保养，使其发挥最大的功效。因此，必须结合实际情况定期对施工设备进行检修，检查其是否存在安全隐患，并及时处理^[3]。

7.加强现场监督管理力度

在建设工程施工过程中，为了确保建设工程的顺利进行，要对建设工程进行全方位的管理。现场管理人员要对施工过程中的各个环节进行严格监督，发现问题及时解决。现场监督人员要对施工中的每个环节进行认真审查，防止出现违反相关规定的情况。施工现场管理人员要加强对各个施工环节的监督力度，避免出现偷工减料、以次充好等问题。监督管理人员还要及时了解工程项目的进展情况，如果发现有施工进度缓慢或者存在质量问题等问题时，要及时与相关部门沟通协调，确保建设工程的顺利进行。

结语：在市场经济快速发展的今天，对于建设工程而言，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要对工程造价进行科学合理的管理。通过加强招投标管理工作，能够进一步提高建设工程质量，保障建设工程的经济效益。因此，在实际工作中，招投标管理人员必须要深入分析施工现场情况，对施工工艺和材料进行科学合理的选择和应用。同时也要对施工成本进行有效控制，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 何静.招投标工程管理及成本控制措施[J].新疆有色金属,2018,41(03):104-106+108.

[2] 刘海涛.建筑工程项目招投标阶段工程造价控制探究[J].城市建筑,2020,17(33):190-192.

[3] 向芳均.论施工阶段的招投标工程造价常见问题及对策[J].中国城市经济,2011(05):182.