建筑工程造价超预算问题是一个影响工程项目成功的重要因素，对进度、质量和利益均有不容忽视的影响。本文将深入分析建筑工程造价超预算问题的原因，包括缺乏对市场的调研、预算编制不准确、施工管理不到位等，并提出一系列应对措施，通过对这些问题进行探究并给出专业的解决方案，旨在帮助相关从业人员更好地应对建筑工程造价超预算问题，提高工程项目的成功率和经济效益。

1. 建筑工程造价超预算存在的问题

1.1缺乏对市场的调研

缺乏对市场的调研是导致建筑工程造价超预算的一个常见问题之一。通过对市场进行充分的调研，可以了解当前建筑材料和劳动力的价格趋势，以及供应和需求的情况。这样，在编制工程预算时就能更加准确地估计各个方面的成本，并制定合理的预算金额。

如果没有进行市场调研，预算编制过程中可能会忽略价格的波动性和供需变化，从而导致预算金额与实际成本不相符。例如，在建筑工程进行初期，某种材料的价格可能较低，但是在工程实施的过程中，该材料的价格突然上涨，这就会对预算产生意想不到的影响，导致造价超预算。

1.2预算体系有待完善

建筑工程造价超预算通常与预算体系的不完善有关。以下是一些可能存在的问题：

预算编制不准确：预算编制过程中可能存在对材料价格、劳动力成本、工期等因素估计不准确的情况，导致最终预算与实际情况不符^[1]。

预算缺乏合理的变动机制：预算体系可能没有考虑市场价格波动或项目需求变化引起的成本调整。缺乏灵活性的预算无法适应变化的情况，容易导致造价超预算。

预算审批流程不够严格：预算审批过程中可能存在不严谨的情况，导致审批者对项目的实际需求和成本估计不了解或忽视，从而批准了不合理的预算。

缺乏专业建设管理团队：没有配备经验丰富的建设管理团队，预算编制和控制过程中缺乏专业人士的指导和监督。这可能导致在材料选购、施工进度控制等方面产生失误，进而超出预算。

2. 建筑工程造价超预算的防范措施

2.1加强对市场的调研

为了防范建筑工程造价超预算，加强对市场的调研是非常重要的。下面是一些可以加强市场调研的防范措施：

研究市场趋势：定期研究建筑材料、设备和劳动力的市场价格走势，了解其波动性和趋势变化。可以通过与供应商、承包商、行业专家等交流，并参考相关的市场指标和报告来获取信息。

获取多个报价：在编制预算之前，尽可能多地获取各种建筑材料和工程服务的报价。比较不同供应商和承包商的价格，并了解其信誉和质量保证情况。这样可以获得更准确的成本估计，避免预算错误。

考虑供需关系：了解材料和劳动力的供需关系，评估其可能的影响因素。例如，某种材料的供应紧缺或市场竞争激烈可能会导致价格上涨。因此，在编制预算时要考虑这些因素，合理评估成本的变化。

预留变动空间：在预算编制过程中，合理预留一定的变动空间，以应对市场价格的波动和其他不可预见的因素。这样可以在一定程度上缓解造价超预算的风险。

与专业人士合作：寻求专业建议和帮助，例如雇佣建筑经济师或咨询公司等，他们可以提供深入的市场分析和建议，帮助制定准确的预算^[2]。

2.2引进信息化技术提升预算

引入信息化技术可以提升建筑工程预算的准确性和效率，进而降低造价超预算的风险。以下是几种常见的防范措施：

预算软件应用：采用专业的建筑预算软件，结合项目实际情况进行预算编制。预算软件可以提供全面、准确的成本清单，并自动计算、更新材料价格、劳动力成本等数据，减少人为错误。

数据库管理系统：建立建筑材料、劳动力成本等数据的数据库管理系统，包括历史价格、市场行情等信息。通过对数据库的实时更新和有效利用，预算可以更加准确地反映实际情况，并及时进行调整。

智能预算分析：利用人工智能和大数据分析技术对建筑项目进行预算分析，根据历史数据、市场趋势等因素进行预测和评估。智能预算分析可以帮助识别潜在的成本风险点，提前做出预警和调整。

实时监控与反馈系统：在建筑工程施工过程中，利用传感器、监控摄像头等设备实时监测工程进度、材料消耗等情况，将数据反馈给预算管理系统。通过实时监控，可以更好地掌握成本变化情况，及时采取应对措施，避免造成超预算。

联机协同工作平台：建立联机协同工作平台，方便项目各方之间的实时沟通和协作。通过平台，预算编制人员、工程师、供应商等可以实时交互和共享信息，减少信息传递失真和延误，提高预算准确性和效率。

2.3加强管理与审查

加强管理和审查是防范建筑工程造价超预算的重要措施。以下是一些具体的做法：

建立完善的项目管理制度：建立项目管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限，确保项目的有序进行和成本的有效控制。

加强成本审查：在项目启动前进行成本审查，对预算进行细致的分析和评估，确保预算编制的准确性和合理性。

引入专业的造价咨询机构或专家：聘请专业的造价咨询机构或专家，提供专业的造价咨询、预算编制和成本控制服务，通过专业的角度审查和指导项目的预算和成本控制工作。

实施费用管控制度：建立费用管控制度，包括合同管理、材料采购管理、变更管理等，确保费用的合理支出和控制。

加强合同管理：建立合理的合同管理制度，明确合同条款和对工程变更的管理程序，及时对工程变更进行审批和控制，避免未经审批的额外费用出现^[3]。

2.4培养高素养人才

建筑工程造价超预算的防范措施之一是培养高素养的人才。以下是一些培养高素养人才的措施：

提供专业培训和教育：为建筑工程从业人员提供全面的专业培训和教育，包括工程造价、成本控制、预算管理等方面的知识和技能培养。通过不断学习和更新知识，使他们具备较强的专业能力和预测能力，能够准确评估和控制工程造价。

强调团队合作和沟通能力：建设项目需要跨部门、跨专业的合作和协调。培养员工具有良好的团队合作和沟通能力，能够理解各个环节的需求和问题，并及时进行有效沟通和解决，避免因信息不畅或配合不良导致造价超预算的情况。

培养风险管理意识：建筑工程往往伴随着许多风险，包括市场波动、政策变化、材料供应等。培养员工有较强的风险识别和管理意识，能够及时发现潜在风险并采取相应措施进行应对，防范造价超预算的风险。

结语

建筑工程造价超预算问题对项目的顺利进行和经济效益带来了很大的影响，因此必须采取措施进行有效的防范。然而，也要意识到，在实际工程中，可能会面临各种挑战和变化，即使有预防措施也不能保证完全避免超预算问题的发生。因此，需要紧密关注项目的进展和变化，及时调整措施，最大限度地降低超预算的风险。通过加强沟通协作、提高管理水平和监督力度，才能更好地解决建筑工程造价超预算问题，确保项目的顺利进行和经济效益的实现。

参考文献

[1]杨天舒.建筑工程造价超预算的原因及对策[J].陶瓷,2023(06):101-103+118.

[2]马自乾.建筑工程造价超预算原因及管理对策[J].砖瓦,2023(06):143-145.

[3]周丽.建筑工程造价超预算问题及防范措施[J].城市建设理论研究(电子版),2023(16):44-46.