引言

随着建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目规模、复杂度持续增加。《建设工程造价管理规范》等文件强调科学造价管理对保障工程效益的重要意义。在此背景下，深入研究建筑工程造价管理优化策略，具有重要的现实意义。

1建筑工程造价管理面临的问题

建筑工程造价管理在实际应用中面临诸多问题，制约了其效率和准确性。在信息采集与处理环节，传统的管理方式依赖经验与人工统计，数据易出错且无法全面体现工程复杂性。成本核算过程中，由于设计与实施阶段的信息分离，难以实现造价与工程实际进度的同步调整，可能引发预算失控或资源浪费。缺乏精准的动态监测手段，让造价管理在应对设计变更或工程进展时显得迟缓，影响资源分配的合理性。现有造价管理方式中部门协作分散、信息共享不足，使得建筑工程的多方协调难以高效开展。

2新形势下建筑工程造价管理优化策略

2.1科学预测价格波动趋势

建筑工程项目承建单位应注重材料市场价格波动情况，并且合理预测价格变化趋势，可以随行就市地调整建材采购策略。想要稳定应对建材价格波动，也可以和供应商长期维持合作关系，供应商在建材价格调整时即可及时提醒采购人员，企业就能预留足够的预算调整时间。也可以采取集中采购管理方案，为企业争取更多建材价格优惠同时还能提升采购效率。工作人员要对工程施工进度、材料需求等进行全面地考虑，对材料的库存也要进行科学规划，以防止库存积压或短缺，从而有效地防范超预算。此外在人工成本上升时，施工公司可以适时采用预制构件、模块化施工等方法，最大限度地缩短工期，降低人工投入。并根据本地的施工劳动力市场情况，对职工的工资构成进行合理地调整，对人工费用的支出进行有效地控制。

2.2强化合同条款执行力度

首先，可以组织专项合同培训，以确保项目团队全面理解招标文件及合同条款中的计量规则、计价原则和责任边界。例如，明确工程量误差超10%的处罚细则及各类签证变更的有效要件，避免因理解偏差导致多算、错算问题。其次，建立关键流程节点管控机制，在施工过程中对涉及合同执行的重点环节（如土方外运渣土证办理、材料价格签证等）设置预警提醒，由专人跟踪落实，确保关键细节符合合同约定。以某项目为例，可通过建立“合同条款执行台账”，实时记录渣土证办理进度、型材含量实测数据等，从源头避免结算争议。再次，结算编制前需组织技术、造价、施工等多部门联合审图，深入研究图纸与清单差异，对照合同约定逐项梳理需调整的工程量，如铝合金门窗型材含量需依据深化设计图纸重新核算，桩基充盈系数需结合施工记录修正，确保结算数据与实际施工一致。最后，建立合同执行责任追溯制度，对因主观疏漏或违规操作导致合同条款执行不到位的部门或个人追究相应责任，同时将合同履约情况纳入企业信用评价体系，通过制度约束提升全员履约意识，从而减少结算阶段的经济纠纷与法律风险，保障工程结算的规范性与时效性。

2.3科学应用物联网技术

物联网技术在施工现场成本要素管控中发挥关键作用，通过构建智能感知网络，实现对材料、设备等要素精细化管理。在材料管理方面，以RFID标签、传感器为核心的物联网设备，为材料赋予“数字身份”。在某大型建设项目中，钢筋、水泥等主要材料在进场时便贴上RFID标签，传感器实时监测仓库内的温湿度、库存数量等信息。当某类材料库存低于安全阈值时，系统自动触发采购流程，结合施工进度预测实现精准采购。且通过追踪材料从进场到使用全流程数据，有效防止材料被盗、挪用等情况，减少浪费，使材料损耗率降低约12%。对于施工现场机械设备，物联网设备实时采集设备工作时长、油耗、故障次数等运行数据。基于这些数据，运用数据分析模型对设备运行状态进行评估与预测。在地铁隧道挖掘项目中，盾构机的物联网传感器持续采集设备的刀具磨损、液压系统压力等数据，通过AI算法分析预测刀具更换时间，提前制定维护计划。基于一系列预防性维护策略，可显著提高设备利用率，使设备停机时间减少30%，还降低因设备故障导致的额外维修成本、工期延误损失。此外，通过优化设备调度，根据不同施工任务的需求合理分配设备，避免设备闲置，进一步降低了设备使用成本。

2.4充分发挥BIM技术优势

BIM技术在建筑工程造价管理中的应用展现出了显著的优势。其三维可视化功能实现了工程设计与造价信息的动态关联，显著提升了预算编制的精确度，减少了传统方法中的预算失误。同时，BIM技术能够实现全过程的信息化管理，实时监控项目执行中的潜在超预算问题，及时预警和调整，从而有效控制成本浪费。在变更管理中，BIM技术能够高效追踪设计变更对造价的影响，保证造价预测的准确性，优化资源使用效率。这些优势为建筑工程造价管理的创新发展提供了有力支持。然而，BIM技术的应用仍面临技术障碍与管理难点，如行业技术标准不统一、应用成本较高及专业人员缺乏等问题。针对这些问题，需采取改进措施，以进一步挖掘BIM技术在建筑工程造价管理中的潜力，推动其持续优化与广泛应用。为推动BIM技术在建筑工程造价管理中的广泛应用，建议从技术、管理和政策三方面入手。首先，加强技术培训与推广，提高工程技术人员对BIM技术的掌握能力，通过成功案例推广提升行业接受度和信任感。其次，优化组织管理模式，建立信息化技术为核心的工程造价管理体系，配备专业化BIM团队。同时，制定相关标准和规范，明确BIM技术在建筑工程和造价管理各环节的使用要求。最后，政府应提供政策支持，如经济补贴、税收优惠等，鼓励企业引入BIM技术，降低初期成本压力。

2.5完善造价管理体系

建立健全造价管理制度和流程，明确各部门和人员的职责与权限，确保造价管理工作有序开展。通过制定详细的造价管理计划、加强过程控制和监督等手段，确保造价管理目标的实现。加强部门间的沟通与协作，打破信息孤岛现象。通过建立信息共享平台、定期召开协调会议等方式，促进各部门之间的信息共享与交流，提高造价信息的传递效率和准确性。加强造价管理人员的专业素养和责任心培养，提高其专业能力和工作积极性。在应对突发情况方面，应建立完善的应急预案和措施。针对自然灾害、安全事故等不可预见因素可能对工程造价造成的影响，应提前制定应对措施和预案，确保在突发情况发生时能够迅速响应、有效控制造价波动。

结语

总之，建筑工程造价管理是一个系统工程，需要从设计、施工、管理等多个方面入手，综合运用技术、经济、管理等手段，形成合力。只有这样，才能在保证工程质量与功能需求的前提下，实现工程造价的合理控制，为建筑行业的健康发展贡献力量。

参考文献

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