引言

我国建筑行业正加速“提质增效”转型，近年规模持续扩容，2024年总产值突破35万亿元。工程项目渐趋大型化、复杂化，智能化需求提升，但传统工程管理模式未跟上变化，暴露出诸多短板。部分企业凭经验决策，缺乏数据支撑致方向偏差；施工管控粗放，质量抽检和安全隐患排查不彻底，难避风险；成本核算无清晰标准，物料浪费、预算超支问题频发；各参与方存在信息壁垒，协同效率低。这些短板拉低工程建设效率与质量，与高质量发展战略要求有差距。突破行业瓶颈，需推动建筑工程管理向“现代化+精细化”双轨升级：现代化以信息技术革新传统管理流程，精细化聚焦工程全生命周期精准管控，二者相互支撑。只有融合现代化技术与精细化管理理念，才能适配工程复杂需求，助力行业转向“质量优先、效益导向”新路径。基于此，本文聚焦建筑工程管理现代化与精细化内涵，拆解建设路径，提供落地操作方案。

1建筑工程管理现代化建设的基础支撑

建筑工程管理现代化落地，以理念、技术、模式协同升级为核心支撑，三者联动推动传统管理模式革新。理念上，打破“重施工执行、轻全周期协同”思维，转向“以客户需求为核心导向”“全链条联动发力”认知，整合多方资源，打通项目各阶段衔接壁垒，实现全生命周期高效协同。技术是理念落地关键，BIM技术搭建三维信息模型，整合信息解决割裂问题；数字化管理平台强化赋能，存储分析数据，为决策提供支撑，提升智能化水平。依托理念与技术，管理模式升级，摒弃分散粗放形态，构建多方协同、智能高效、流程闭环体系。总之，建筑工程管理现代化是以理念革新定方向、技术应用赋动能、模式优化强落地的三位一体升级框架，提升管理效能，为精细化管理奠定基础。

2建筑工程管理精细化建设的关键策略

2.1施工过程的精细化管控

施工过程精细化管控核心思路是拆解施工工序、明确量化考核指标、制定标准化操作规范，精准掌控全流程质量、安全、进度，实现“每道工序有标准、每个环节有监督、所有问题可溯源”的管控效果。进度把控上，先将项目总进度计划拆解为月度、周度、日度任务，再用BIM进度模拟技术搭建可视化模型，实时比对模拟进度与实际施工数据，发现工期偏差就调整资源配置动态纠偏，确保进度节点按时完成。安全管理围绕“人、机、料、法、环”构建闭环管控体系：为施工人员部署定位系统，误入危险区域自动预警；对施工机械实行“一机一档”全生命周期管理；结合特殊场景制定专项应急预案并定期演练，规避安全风险。质量管控搭建全流程标准体系，关键工序引入AI视觉检测技术，实时拍摄施工画面并智能分析，将质量隐患识别准确率提升至95%以上，检测效率比传统人工快5倍多，从源头减少质量问题。

2.2成本与资源的精细化优化

要跳出“项目结束才核算”的被动模式，对成本与资源进行精细化优化，将成本管控贯穿项目全流程，同时优化材料、机械、人力等资源配置，实现控成本、提效率。资源优化方面，针对不同资源搭建精准配置机制：材料管理构建“采购—入库—使用—余料回收”闭环，用智能溯源技术跟踪库存与使用情况；机械管理紧扣施工进度制定排班表，避免闲置或扎堆使用，强化维护保养，减少工期延误；人力资源管理注重“精准匹配+激励驱动”，先测算人工数量、合理排班，再设绩效激励机制。成本管控搭建分层落地体系：先拆解总预算目标，明确各层级成本控制目标与责任主体；再引入专业系统，实时录入、分析成本数据，接近预警线及时提醒，避免超支。“资源优化降消耗、成本管控盯全程”模式可减少浪费、控制成本，实现精细化管理目标。

2.3合同与风险的精细化管控

要保障建筑工程依规合法推进，减少履约风险带来的损失，合同与风险的精细化管理是关键。管理逻辑应围绕合同搭建“源头定责+过程防险”的全流程机制，防止纠纷和损失产生。首先，在合同条款设计阶段要进行“精细化剖析”，明晰各参与方的责任范围、权利义务和履约准则，特别是针对频发纠纷点，条款设计要精确。条款实施后，依靠“动态风险跟踪机制”把控履约全程。结合工程进展，定期排查潜在风险。同时，定期开展履约检查，查看各方履约状况，发现偏差即刻督促整改，控制风险损失。通过“条款源头细化+履约过程盯防”的双重管理，让合同成为权责指引，控制风险，为工程推进筑牢屏障。

2.4验收与运维的精细化管理

工程验收与运维是建筑全生命周期承上启下的关键环节，验收决定工程能否合格交付，运维关系建筑物能否长期安全运转，二者需通过精细化管理联动，构建“交付-运营”全周期管理闭环。运维阶段精细化管理核心是“主动监测+精准维护”。一方面，依托物联网技术在建筑物主体结构和关键设备部署传感器，搭配智能监测平台实时采集数据，跟踪结构安全信息与设备状态数据，异常数值触发预警，避免小隐患变大故障；另一方面，针对不同设备制定差异化保养方案，新设备以日常巡检为主关注运行稳定性，老旧设备增加深度检测频次排查部件老化风险，同时建立故障应急处置机制，明确常见问题处理流程、责任人员及应急物资储备调用方式，确保快速响应减少影响。验收阶段精细化管理关键在“标准细化+数据留痕”。先针对不同专业领域制定专属验收规范。验收时，核查工程实体质量、技术资料完整性和功能使用符合性。更重要的是，将验收数据与BIM模型关联归档，形成完整工程数字化档案，为运维提供数据依据。正是验收阶段的“严标准、全留痕”与运维阶段的“早预警、精维护”相呼应，让精细化管理贯穿工程交付后全周期，保障建筑物安全稳定，释放工程价值。

结束语

本文围绕建筑工程管理现代化与精细化的实践路径，得出如下结论：精细化建设聚焦四大场景，即施工过程精准把控、成本高效调配、合同风险防控及验收运维全周期管理。通过拆解关键节点、明确管控指标，突破传统管理局限，实现工程全生命周期精准高效管控。现代化建设以三大要素为支撑：技术创新提供数字化手段，观念更新树立新型管理理念，模式改进重构管理架构，此三者共同助力管理水平的提升。在当前我国建筑行业转型的背景下，推进建筑工程管理的现代化与精细化，对于企业而言，是强化竞争力、实现增长的必然选择；对于行业而言，是突破发展瓶颈、推动产业升级的关键支撑。

参考文献

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