引言

建筑工程作为关乎国计民生的基础性产业，其设计与施工环节的管理水平直接影响工程的最终品质与社会价值。设计阶段是工程质量与安全的源头，施工阶段则是质量与安全目标落地的关键载体，两个环节的管控缺失均可能引发质量隐患与安全事故。随着建筑行业标准化、规范化进程加快，传统重进度轻质量、重效益轻安全的管理模式已难以适应发展需求。因此，深入探究设计与施工过程中质量控制与安全管理的协同路径，构建全流程管控体系，对于推动建筑工程行业健康发展、降低安全风险、提升工程质量具有重要的现实意义。本文基于此，对相关内容展开具体分析。

一、建筑工程设计与施工中质量控制与安全管理的内涵及关联

（一）质量控制的核心内涵

建筑工程质量控制是贯穿设计与施工全过程的管理活动，设计阶段的质量控制聚焦于方案的科学性、规范符合性与可施工性，通过精准的参数设计、合理的结构选型的，从源头规避质量风险；施工阶段的质量控制则围绕材料进场、工序操作、工艺落实等环节，通过标准化作业、全过程监督的，确保工程实体质量符合设计要求与验收标准。质量控制的核心目标并非单一追求技术完美，而是在满足使用功能的前提下，实现工程质量的稳定性与可靠性，为工程长期安全运行提供保障。

（二）安全管理的核心内涵

建筑工程安全管理涵盖设计与施工全流程的风险防控，设计阶段需充分考虑工程地质条件、荷载规范等因素，通过优化结构设计、规避安全隐患点的，为施工安全与运营安全奠定基础；施工阶段则针对高空作业、机械操作、临时设施等关键环节，通过制定安全管理制度、落实防护措施、开展安全培训等手段，防范人员伤亡与设备损坏事故。安全管理以“预防为主、防治结合”为核心原则，既注重显性安全风险的管控，也重视隐性风险的排查，构建全方位的安全防护体系。

（三）二者的内在关联

质量控制与安全管理是相互依存、相互制约的统一体。质量缺陷往往是安全事故的重要诱因，工程结构质量不达标可能导致坍塌、渗漏等安全问题；反之，安全管理不到位也可能影响质量控制效果，如施工过程中违规操作不仅引发安全风险，还会导致工序质量不符合要求。同时，设计环节的质量与安全管控具有前置性，直接决定施工阶段的管控难度与效果，而施工环节的有效管控则是设计目标落地的保障。二者共同服务于工程综合品质提升的目标，只有实现协同管控，才能构建“质量可靠、安全可控”的工程管理格局。

二、建筑工程设计与施工中质量控制与安全管理的现存问题

（一）设计阶段管控存在短板

部分设计单位存在“重理论轻实践”的问题，设计方案未充分结合工程现场地质条件与施工技术水平，导致方案可施工性差，既增加施工阶段的质量控制难度，也埋下安全隐患。同时，设计过程中各专业协同不足，结构、水电、暖通等专业设计衔接不畅，易出现设计冲突，后续通过现场变更弥补不仅影响工程质量，还可能引发安全风险。此外，部分设计人员对最新规范标准掌握不全面，设计内容存在合规性缺陷，从源头削弱了质量与安全管理的基础。

（二）施工过程管控执行不力

施工阶段是质量与安全问题的高发环节，部分施工企业为压缩成本、加快进度，存在材料进场验收流于形式、违规使用不合格材料的情况，直接影响工程实体质量。在工序管控上，缺乏标准化作业流程，施工人员操作不规范，关键工序质量检验不到位，导致质量问题层层传递。安全管理方面，部分项目安全制度形同虚设，防护设施配备不足，对高空作业、临时用电等危险环节管控缺失，安全培训针对性不强，施工人员安全意识薄弱。

（三）全流程协同机制缺失

当前多数建筑项目存在设计与施工环节脱节的问题，设计单位与施工企业缺乏有效的前期沟通，施工单位对设计意图理解不透彻，易导致施工偏差。同时，质量控制与安全管理未形成联动机制，质量管理人员与安全管理人员各自为政，未建立共享的风险排查与隐患整改体系，出现“重质量轻安全”或“重安全轻质量”的片面管理现象。此外，项目各参与方权责划分不清晰，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在质量与安全管控中的责任落实不到位，出现问题时相互推诿。

三、建筑工程设计与施工中质量控制与安全管理的优化策略

（一）强化设计阶段源头管控

设计单位应建立“现场调研—方案论证—专业协同—规范审核”的全流程管控体系，在设计前期深入勘察工程现场，结合地质条件、气候环境等实际情况优化设计方案，提升方案的可施工性。加强各专业设计的协同配合，建立设计成果联审制度，及时排查并解决专业间的设计冲突。同时，组建专业团队跟踪最新行业规范与技术标准，将合规性审查贯穿设计全过程，推行设计成果终身责任制，强化设计人员的质量与安全责任意识。此外，推动设计与施工的前期对接，邀请施工技术人员参与设计方案论证，提升设计的实操性。

（二）健全施工过程精细化管控

施工企业应构建“材料管控—工序监督—安全防护”的精细化管理体系，严格执行材料进场验收制度，对关键材料实行溯源管理，杜绝不合格材料流入施工现场。制定标准化作业指导书，明确各工序的操作规范与质量标准，加强对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的旁站监督，实行工序质量“自检—互检—专检”三重验收制度。安全管理上，落实“一岗双责”，根据项目特点制定专项安全方案，配齐安全防护设施，加强对危险作业环节的实时监控。定期开展针对性安全培训与应急演练，提升施工人员的安全操作技能与风险防范意识。

（三）构建全流程协同管理机制

建立设计与施工环节的常态化沟通机制，通过建立联合工作小组、开展定期协调会议等方式，确保施工单位精准把握设计意图，设计单位及时解决施工中出现的设计问题。推动质量控制与安全管理联动，整合管理资源，建立共享的风险隐患数据库，实现质量问题与安全风险的同步排查、同步整改。明确各参与方的权责边界，通过合同条款细化建设单位的统筹责任、设计单位的技术责任、施工单位的实施责任、监理单位的监督责任，形成“各方协同、权责明晰”的管控格局。同时，利用信息化技术构建项目管理平台，实现质量与安全数据的实时共享与动态监控，提升管理效率。

结束语

建筑工程设计与施工过程中的质量控制与安全管理是一项系统工程，既需要强化各环节的源头管控，也需要构建全流程的协同机制。质量是工程的生命线，安全是管理的底线，二者的协同提升是建筑行业高质量发展的必然要求。面对当前设计阶段管控不足、施工过程执行不力、协同机制缺失等问题，建筑企业需以问题为导向，通过强化设计源头管控、健全施工精细化管理、构建多方协同体系，推动质量控制与安全管理的深度融合。唯有如此，才能有效降低工程风险，提升工程综合品质，推动建筑工程行业实现可持续发展，为社会提供更多安全可靠、质量优良的建筑产品。

参考文献

[1]马龙.建筑工程施工过程中的质量控制与效率提升策略研究[J].城市建筑空间,2025,32(S1):367-368.

[2]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022,(12):107-109.

[3]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021,(19):157-158.