引言

水利工程兼具公益性与技术性，其建设过程涉及水文勘察、设计施工、质量监管、运维调度等多个环节，项目管理的复杂性与系统性特征显著。随着我国水利事业的快速发展，工程建设规模不断扩大，传统依赖人工记录、线下协调的管理模式逐渐暴露出弊端：信息孤岛导致各部门数据共享困难，决策缺乏精准数据支撑；现场监管依赖人工巡检，难以实现全过程实时把控；资源调配凭经验判断，易造成人力物力浪费。信息化建设通过技术赋能打破传统管理壁垒，实现项目管理全流程的数字化升级。在此背景下，深入研究水利工程信息化建设对项目管理效率的影响，探索优化路径，对提升水利工程建设质量、保障工程安全运行具有重要现实意义。

一、水利工程信息化建设对项目管理效率的核心影响

（一）打破信息壁垒，提升决策精准度

传统水利工程项目管理中，勘察数据、设计图纸、施工进度等信息分散存储于各部门，信息传递依赖纸质文件或线下沟通，易出现数据滞后、失真问题，导致决策缺乏科学依据。信息化建设通过构建统一的项目管理信息平台，实现各环节数据的实时采集、集中存储与共享交换。水文监测数据、施工设备运行参数、材料供应信息等可通过物联网设备实时上传至平台，经大数据技术分析处理后形成可视化报告，为项目决策者提供全面、精准的参考依据，避免经验决策带来的偏差，提升决策的科学性与时效性。

（二）优化管理流程，降低协同成本

水利工程项目参与方众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，传统管理模式下各主体间协调需通过多次会议、文件流转完成，流程繁琐且效率低下。信息化建设通过搭建协同管理系统，实现各参与方的高效联动。设计图纸的修改可实时同步至各相关单位，施工单位的进度报告可即时上传至平台供监理单位审核，监理意见也能快速反馈至施工一线，形成“需求提出—处理反馈—结果确认”的闭环流程。这种协同模式大幅减少了线下沟通成本，缩短了流程周转时间，提升了各参与方的配合效率。

（三）强化过程管控，保障工程质量

水利工程建设环境复杂，施工环节多、技术要求高，传统现场监管模式难以实现全过程、无死角把控，易出现质量隐患。信息化建设通过引入视频监控、智能传感、无人机巡检等技术，构建全方位的现场监管体系。智能传感器可实时监测混凝土浇筑温度、坝体沉降等关键指标，一旦出现数据异常立即发出预警；无人机可对偏远区域的施工场景进行航拍巡查，结合图像识别技术判断施工是否符合规范。

二、水利工程信息化建设的现存瓶颈问题

（一）信息化建设统筹性不足

部分水利工程项目的信息化建设缺乏系统性规划，存在“重硬件、轻软件”“重建设、轻应用”的现象。一些项目盲目采购先进的信息化设备，但未结合工程实际需求构建配套的管理系统，导致设备闲置；部分地区的水利信息化建设呈现碎片化特征，不同项目的信息平台标准不统一、数据接口不兼容，无法实现跨项目、跨区域的数据共享，形成新的“信息孤岛”。这种缺乏统筹的建设模式不仅造成资源浪费，还制约了信息化整体效能的发挥。

（二）技术与管理融合度偏低

信息化技术的价值发挥需与项目管理流程深度融合，但当前部分水利工程项目中，技术应用与管理需求存在脱节。一方面，信息化系统的功能设计未充分贴合水利工程管理的专业特点，部分功能冗余、实用功能缺失，难以满足实际管理需求；另一方面，项目管理人员的信息化素养不足，对信息化系统的操作不熟练，习惯于传统管理方式，导致系统应用流于形式，无法将技术优势转化为管理效能。技术与管理的融合障碍，降低了信息化建设对项目管理效率的提升作用。

（三）安全保障体系不完善

水利工程信息化平台存储着大量敏感数据，包括工程设计方案、水文地质数据、设备运行参数等，数据安全直接关系工程建设与运行安全。当前部分水利信息化项目的安全保障体系存在漏洞：数据加密技术应用不足，易出现数据泄露风险；网络防护措施不完善，难以抵御网络攻击；缺乏完善的数据备份与恢复机制，一旦发生数据丢失或损坏，将对项目管理造成严重影响。

三、水利工程信息化建设的优化路径

（一）强化统筹规划，构建统一标准体系

提升水利工程信息化建设效能，需从顶层设计入手强化统筹规划。相关部门应结合水利工程发展规划，制定全国统一的水利信息化建设指导意见，明确建设目标、技术标准与实施路径。建立统一的数据标准与接口规范，推动不同地区、不同项目的信息平台互联互通，实现数据共享共用。在项目前期，需开展充分的需求调研，结合工程规模、建设特点制定个性化的信息化建设方案，确保硬件采购、软件开发与管理需求精准匹配，避免资源浪费，提升建设的系统性与针对性。

（二）推动技术与管理深度融合

实现技术优势向管理效能的转化，关键在于推动信息化技术与项目管理流程的深度融合。在系统开发阶段，邀请水利工程管理专家参与需求分析与功能设计，确保系统功能贴合管理实际，突出实用性与专业性；针对项目管理的关键环节，如进度管理、质量管理、成本管理等，开发专项功能模块，实现精细化管控。同时，加强对项目管理人员的信息化培训，通过开展技能讲座、实操演练等活动，提升管理人员的系统操作能力与信息化思维，引导其主动运用信息化工具开展工作，形成“技术支撑管理、管理推动技术”的良性循环。

（三）健全安全保障体系，强化数据安全管理

围绕水利工程信息化数据安全需求，构建“技术防护+制度保障”的双重安全体系。在技术层面，采用数据加密、访问控制、防火墙等技术手段，强化网络与数据的安全防护；建立完善的数据备份机制，定期对敏感数据进行异地备份，确保数据在突发情况下可快速恢复；引入安全监测系统，实时监测网络攻击、数据异常访问等风险，实现安全隐患的早期预警与及时处置。在制度层面，制定数据安全管理办法，明确数据采集、存储、使用、共享等各环节的安全责任，规范数据操作流程，加强对管理人员的安全意识培训，构建全方位的安全保障防线。

结束语

水利工程信息化建设是推动项目管理现代化的核心动力，其通过打破信息壁垒、优化管理流程、强化过程管控，从多维度提升项目管理效率，为水利工程高质量建设提供有力支撑。随着大数据、人工智能等技术的不断发展，水利工程信息化建设将迎来新的发展机遇，未来需进一步加强核心技术研发与应用，构建更加智能、高效的项目管理体系，推动水利事业向智慧化、精细化方向发展，为保障国家水资源安全、促进经济社会可持续发展贡献更大力量。

参考文献

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