引言

建筑工程造价是指在建设工程项目建设中所发生的全部费用。由于建筑工程造价管理的对象是一个复杂的、动态的、多层次的决策与计划、实施、控制活动，在不同的建设阶段，由于具体情况不同，其管理要求也不同。因此，如何进行造价管理是一个动态的过程，只有这样,才能更好地保证建筑工程项目效益。近年来，随着我国建筑业迅速发展和市场经济体制改革不断深化，在市场经济体制下建设工程造价管理模式也在不断探索与完善。通过对建设工程造价管理模式现状进行分析和探讨，结合当前建筑市场环境提出几点建设性意见。

一、建筑工程造价管理的现状

1.1建筑工程造价管理的定义和作用

工程造价管理是指以项目建设为对象，在建设前期、中期和后期，通过对建设项目投资的计划、控制、核算和分析，合理确定建设项目的造价，有效地控制工程成本，使其达到预期的目标。在工程建设全过程中，通过对工程造价的事前计划、事中控制和事后分析等一系列措施，将工程造价控制在批准的概算范围内。工程造价管理的作用在于通过有效的方法，对整个工程的投资进行事前计划、事中控制和事后分析，从而达到项目投资目标和预期收益的目的。工程造价管理在全过程中发挥着重要作用，通过对设计阶段、施工阶段、竣工结算等阶段进行有效控制，从而达到投资目标和预期收益的目的。

1.2建筑工程造价管理的主要问题

在建筑工程的造价管理中，工程造价管理主要是由设计阶段、施工阶段、竣工结算三个阶段组成，其中设计阶段是整个工程的开始，是整个工程的基础，贯穿于整个建筑工程的始终，设计阶段主要包括建筑方案选择和建筑平面、立面、剖面设计等方面；施工阶段则是指整个建筑工程的施工过程，主要包括建筑材料选择、施工组织方案设计等；竣工结算是指在工程竣工后对全部工程项目费用进行核实和计算。在这三个阶段中，设计阶段对造价影响最大，但由于设计工作不完善，会出现一些问题，比如：项目变更、人员变动、图纸变更等都会影响到造价。

二、建筑工程造价管理的对策

2.1加强成本控制

为了使项目施工过程中的各项支出控制在计划范围内，需要加强成本控制。首先，在施工前要对项目进行全面的可行性分析，对项目施工过程中的材料、设备、人员以及相关的费用等方面进行合理的计划，并及时向上级部门汇报。其次，在项目施工过程中，要严格按照国家规范进行操作，对人工成本和材料成本进行控制。最后，对各项费用进行预算和考核，并按照事先制定的项目预算进行核算。对项目实际支出与预算支出的差异进行分析并及时调整预算和实际支出之间的差异。因此，只有在整个建设工程的各个环节都能严格控制成本，才能达到最佳的经济效果。

2.1.1提高材料采购效率

在施工过程中，要想降低工程造价，就必须保证建筑材料的质量，并加强对施工材料的管理，只有这样才能有效减少工程造价。首先，要建立完善的采购制度，采用集中采购、批量采购等方式进行采购。其次，要加强对材料的跟踪和管理。再次，要建立健全材料管理制度，严格按照规定执行。最后，要加强对供应商的管理，并选择信誉好、资质高的供应商。另外，还要做好对材料的质量检查和验收工作，确保施工质量。此外，还应加强对建筑材料市场的监管。只有加强对材料市场的监管工作才能降低工程造价，为建筑企业创造良好的经济效益。

2.1.2优化施工组织

在工程建设中，为了减少成本的支出，需要合理安排施工进度。首先，要做好工期的合理安排。其次，要合理利用劳动力资源。再次，要保证施工方案的合理性。最后，要注重对工程项目成本的控制。为了减少成本支出，建筑企业在工程建设的过程中应当注意以下几点：第一，要进行科学的施工组织设计，并按施工方案组织施工。

第二，在施工过程中要注重对人力资源的合理配置。最后，要加强对材料和劳动力的管理和控制。因此，只有做好这些工作才能更好地控制成本支出，提高建筑企业经济效益。

2.2改进资金管理

在工程建设的过程中，资金是建筑工程的基础，对资金的管理十分重要。首先，在建筑工程建设的前期，要对所需资金进行合理的预测，并制定明确的资金使用计划。其次，在建筑工程施工过程中，要严格按照预定计划进行施工，并及时与上级部门沟通，对工程进度进行合理安排。最后，要建立健全项目管理制度和内部控制制度，确保项目建设资金的合理使用。另外，要加强对工程造价的监督和管理，严格执行项目建设中的各项规章制度和管理条例。最后，要根据实际情况及时调整工程造价计划，确保建设资金的合理使用。

2.3优化资源配置

工程造价的控制主要是指通过对工程造价的管理，实现对施工项目的成本控制，从而在满足使用功能的同时，实现投资效益最大化。工程造价控制过程中，要根据工程的实际情况，合理地编制工程设计文件，合理地进行施工组织设计和施工方案的制定，并通过施工技术措施，严格控制施工进度、质量和成本。工程造价控制管理不仅包括对建筑材料、设备、劳动力等的使用情况进行严格的监控和控制，还应对建筑企业内部各部门之间的配合与协调进行管理。只有这样才能保证企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位。为此，提高企业内部管理水平，优化资源配置是必要的。

2.4强化风险控制

工程造价的风险主要有两个方面：一是不可预见的自然风险，二是可预见但难以预料的人为风险。不可预见的自然风险包括地质条件变化、气象灾害、自然灾害、突发事件等。在实际工程建设中，这些不可预见的因素随时可能发生，因此，需要加强对自然风险的防范和控制，降低工程造价管理的风险。可预见的人为风险主要指建筑企业在建筑工程造价管理中存在的不规范行为以及违反国家相关法律法规等行为。这种行为不仅会影响到工程建设质量，还会给施工企业带来经济损失，因此必须加以防范和控制。可以从以下几个方面强化建筑企业工程造价管理中的风险控制。

四、结语

建筑工程造价管理是一项综合性很强的工作，具有复杂性、系统性和动态性等特点，所以要想实现对建筑工程造价管理的有效控制，就必须对工程项目建设全过程进行严格控制，按照工程项目的不同阶段的特点和要求，采取相应的措施进行造价管理。建筑企业只有合理确定建设工程项目的投资估算、设计概算和施工图预算，严格实行限额设计，建立科学、合理、完善的工程造价管理体系，才能有效地控制投资成本，提高建设项目的投资效益。此外，随着建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑企业只有通过提高自身素质和管理水平才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]张艳红。建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]。安徽建筑，2008(6)：66-69.

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