电力工程现场质量管控难点及标准化应对策略

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尹延峰

内蒙古国成钛业有限公司

摘要

电力工程作为能源基础设施的核心组成,其现场施工质量直接关系到电力系统的安全稳定运行、使用寿命及能源供应可靠性。随着电力行业向规模化、智能化、多元化转型,特高压、新能源等工程日益增多,现场施工环境更趋复杂,质量管控难度显著提升。当前,电力工程现场质量管控仍存在诸多难点,管控流程不规范、责任落实不到位、技术应用不充分等问题,制约了工程质量的提升。本文遵循“引言—管控难点—管控原则—标准化应对策略—结论”的逻辑,系统梳理电力工程现场质量管控的核心难点,明确管控原则,提出针对性的标准化应对策略,为规范现场质量管控行为、提升管控效能、保障电力工程质量提供理论支撑和实践参考,推动电力工程现场质量管控向标准化、规范化、精细化发展。


关键词

电力工程;现场质量管控;管控难点;标准化;应对策略

正文


一、引言

双碳目标引领和新型电力系统建设推动下,电力工程建设规模持续扩大,施工技术不断更新,现场施工环节日益复杂,对现场质量管控提出了更高要求。电力工程现场施工具有涉及专业多、施工工序杂、作业环境多变、技术标准严格等特点,现场质量管控作为保障工程质量的核心环节,直接决定了工程最终品质和电力系统的安全运行。

因此,深入分析电力工程现场质量管控的难点,探索科学可行的标准化应对策略,破解管控瓶颈,强化现场质量管控效能,对保障电力工程质量、推动电力行业可持续发展具有重要的理论价值和实践意义。本文围绕电力工程现场质量管控难点及标准化应对策略展开研究,为现场质量管控实践提供指导。

二、电力工程现场质量管控难点

结合电力工程现场施工特点和管控实践,当前现场质量管控的难点主要集中在管控体系、人员素养、技术应用、工序管控、环境影响五个方面,各难点相互关联、相互影响,严重制约了管控水平的提升。

一是管控体系不完善,责任落实不到位。部分施工企业未建立健全完善的现场质量管控体系,管控制度缺乏针对性和可操作性,与现场施工实际脱节。质量管控责任分工不明确,存在重施工、轻管控的现象,建设、施工、监理等各方责任衔接不畅,推诿扯皮问题突出,导致管控措施难以落地,质量管控流于形式。

二是从业人员素养参差不齐,管控意识薄弱。电力工程现场作业人员流动性大,部分作业人员未经过系统的专业培训和质量考核,缺乏必要的质量知识和操作技能,对质量标准和管控要求理解不深入,违规操作、敷衍施工现象时有发生。部分质量管控人员专业能力不足,缺乏精细化管控理念和方法,难以有效开展现场质量巡查和隐患排查工作。

三是技术应用不充分,管控手段滞后。随着电力工程施工技术的不断更新,新型施工工艺和设备广泛应用,但部分施工企业仍沿用传统的质量管控手段,信息化、智能化管控技术应用不足。对现场施工中的关键工序、隐蔽工程等缺乏有效的监测手段,隐患排查效率低下,难以实现质量问题的提前预警和及时整改。

四是工序管控不严格,隐蔽工程管控难度大。电力工程现场施工工序繁杂,各工序衔接紧密,若某一工序质量不达标,易引发连锁反应。部分施工企业对工序交接检验重视不足,未严格执行三检制,工序质量验收不规范。同时,隐蔽工程施工后难以直观检查,部分施工单位存在偷工减料、违规操作等问题,给质量管控带来极大难度。

五是环境因素影响大,管控难度增加。电力工程现场施工多在户外进行,受天气、地形、地质等环境因素影响显著。高温、暴雨、严寒等恶劣天气易影响施工质量,复杂地形和不良地质条件会增加施工难度,进而影响质量管控效果。此外,现场施工周边环境复杂,易受外部干扰,进一步提升了质量管控难度。

三、电力工程现场质量管控基本原则

破解电力工程现场质量管控难点,推行标准化管控,需立足现场施工实际,遵循四项核心原则,确保应对策略科学合理、切实可行,推动管控效能持续提升。

一是质量优先原则。始终将工程质量放在首位,坚守质量底线,杜绝为追求施工进度、降低成本而忽视质量的行为,将质量管控贯穿于现场施工的全过程、各环节,确保工程质量符合行业标准和设计要求。

二是标准化管控原则。建立统一的质量管控标准和流程,规范现场施工操作、质量检验、隐患排查等行为,实现管控流程标准化、操作规范化、检验精细化,确保各项管控措施有序落地。

三是全程管控原则。坚持事前预防、事中控制、事后整改相结合,加强施工前的准备管控、施工过程中的动态管控、施工后的验收管控,实现全流程闭环管控,及时发现和消除质量隐患。

四是协同高效原则。明确建设、施工、监理等各方责任,加强各方协同配合,建立联动管控机制,形成管控合力,提升现场质量管控的效率和效果,确保各项管控工作有序推进。

四、电力工程现场质量管控标准化应对策略

针对当前电力工程现场质量管控难点,结合管控基本原则,从管控体系、人员管理、技术应用、工序管控、环境应对五方面,提出标准化应对策略,构建完善的现场质量标准化管控体系。

完善标准化管控体系,明确“企业负责、监理监督、政府监管、社会监督”机制,结合现场实际制定可操作的管控标准和制度,明确各方责任,签订质量责任书,责任落实到各岗位、各人员;严格执行问责机制,对违规操作、管控不力者严肃追责,确保措施落地。

强化人员标准化管理,建立培训、考核、准入机制,对作业和管控人员开展系统化培训,讲解质量标准、操作规范等,考核合格方可上岗;定期开展在岗培训,提升质量意识和专业能力,推行标准化操作,杜绝违规行为。

推进技术标准化应用,引入信息化、智能化管控技术,搭建管控平台,实现工序、检验、隐患排查等信息实时管理;推广先进监测设备,实时监测关键工序和隐蔽工程,提前预警隐患;规范施工技术,明确工艺标准,确保符合质量要求。

严格工序标准化管控,推行工序标准化作业,明确各工序标准、流程和要求,严格执行“三检制”,验收合格方可进入下一工序;加强隐蔽工程管控,做好记录和影像留存,验收严格按标准执行;规范检验流程,确保检验结果真实可靠。

完善环境应对标准化措施,提前调研施工环境,结合天气、地形等制定应对方案;恶劣天气调整施工计划、采取防护措施;复杂地形优化施工方案,规范操作;加强现场环境管理,规范垃圾堆放处理,减少周边干扰,保障质量管控。

五、结论

电力工程现场质量管控是保障工程质量和电力系统安全稳定运行的核心环节,当前现场质量管控面临管控体系不完善、人员素养不足、技术应用滞后、工序管控不严格、环境影响大等诸多难点,严重制约了工程质量的提升。推行现场质量标准化管控,是破解管控难点、提升管控效能的关键路径。

未来,需结合电力工程行业发展趋势,持续优化现场质量标准化管控体系,完善管控标准和流程,推动信息化、智能化技术与现场质量管控深度融合,强化各方协同管控,不断提升现场质量管控水平,为电力工程高质量建设提供坚实保障,推动电力行业持续健康发展。

参考文献

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