全过程造价管理不是简单的成本调控，而是贯穿项目决策、设计、招标、施工、竣工结算的全过程工程，其核心是通过合理的方法、动态的机制将造价控制渗透到项目全过程中。

一、决策阶段精准定位，夯实成本基础

在现代建筑工程中，通过科学地控制、管理全过程项目造价可以很好地促进建筑单位快速提升整体的经济利益。开展可行性研究编制工作的阶段，要深入推进市场调研、技术分析之类的工作，对项目的可行性与经济性展开全面的评估，精确预估项目实施进程中也许会面临的各类成本要素，像土地成本以及建设成本、运营成本等，投资估算的编制是决策阶段成本控制的核心环节，需要依靠项目建议书以及可行性研究的相关成果，运用科学合理的估算办法与指标体系，把项目总投资进行全面、细致的估算工作^[1]。与此同时，市场调研数据是制定投资估算框架的重要依据，项目方需要对同类项目的造价水平、材料价格水平、劳动力成本等信息进行大量收集和分析。根据自身的特点和定位制定适合自己的投资估算框架。该投资估算框架是不会一成不变，而应根据市场动态和项目进度而及时更新。

于招投标阶段，合理地去确定合同类型这件事是非常关键的，如同固定总价合同可明确成本这一方面，减少后续阶段的争议情况出现，依托项目的特性来精准地编制清单控制价，如此可为投标报价来划定适宜的范围，精心细致地编制招投标文件，要保证条款是清晰的、要求也是明确的。对招投标流程进行严格规范，保障公平与公正，在中标以后，借助招投标成果来签订合同，明确双方的权利以及义务，为项目的顺利推进筑牢法律方面的基础。

二、设计阶段限额管控，优化技术经济

建筑工程是一项复杂且庞大的项目，在项目施工过程中任何一个微小的细节都可能对工程的建筑质量产生影响。在建筑项目造价管理中，设计阶段是最直接的成本控制部分，其管理的好坏决定着项目整体造价的高低。因此，限额管控和优化技术经济的组合策略是提高管理效能的重要手段。

在实施“限额设计”制度时，企业需要将项目总投资目标作为基准，将其分解为建筑、结构、机电等专业子项，建立起三级造价指标体系。例如，在商业综合体建设中，企业可将主体结构含钢量分解为每平方米38公斤、机电管线综合成本控制在每平方米220元以内。这种分解式的管控要求各专业设计师在方案研究时就要有造价观念，让经济性指标成为设计评审的重点，形成设计结果与造价指标之间的联动考核。

与此同时，企业可以将BIM技术应用于设计阶段的技术经济优化过程中。由于该技术具有三维可视化功能，设计人员可在虚拟环境中对建筑构件的空间关系进行模拟，从而及时发现可能存在的碰撞，如管线交叉、结构设备冲突等。通过这样一种风险前置的方法能够更好地规避施工过程中存在的返工和变更问题，从而减少因设计错误导致的工期延误和成本增加。此外，决策者也能依据BIM模型对造价数据进行变更成本的测算，这样可以更好地反映不同方案的经济性，以此做出更为科学合理的选择^[2]。

三、施工阶段动态监控，严控变更签证

在建筑项目全过程造价管理控制系统中，施工动态监控与变更签证管控是实现成本目标的关键环节。因此，建立科学的动态监控机制实现设计变更全方位、多角度地控制是十分必要的。

企业要建立分级审批制，任何设计变更的提出都要通过技术与经济可行性的考量。技术团队需要评估变更对结构安全性、功能实现性与施工可行性的影响，在技术上站得住脚。造价团队也要参与变更成本的计算，其中包括直接成本与间接成本变化及其可能对工期、资源调配产生的连锁反应。当变更在技术与经济上都得到正面评价时才能通过下一步审批，从而杜绝盲目变更。

此外，月度成本动态分析是实施施工阶段造价管理的一个重要方法。企业可利用挣值管理（EVM）技术对项目计划成本和实际成本之间的差异进行对比，由此直观反映项目成本绩效。然而，挣值分析除了对已完成的工作开展预算成本(BCWP)，还包括计划工作的实际成本(ACWP)，对照三者之间的差异可以准确找出是否有成本超支、节约或者不必要的问题。一旦发现实际成本偏离计划成本，项目团队需立即启动应急机制分析偏差原因，对策措施包括优化施工方案、调整采购策略、强化现场管理等，使成本回归正常水平^[3]。

四、结算阶段严格审核，确保数据闭环

在建筑项目全过程造价管理过程中，对结算工作的审核是保证数据闭环、防范资金风险的重要步骤。建筑企业应建立"三审制”闭环管理方案，即由施工单位对自己报送的结算资料进行初核，保证基础数据的准确性；监理单位初审，主要核对工程量是否符合设计图纸、现场情况，定额应用是否符合施工工艺要求、费用的计取是否符合合同规定和政策规定；最终建设单位进行终审，对上述两轮审核结果进行复核，以此得出结算意见。

这样通过分级把控，可以减少人为错误和利益输送的发生。同时，企业可利用大数据技术建立对应的历史项目造价指标数据库，将项目的分部分项工程单价、单位造价等数据与同类项目相比较。若发现一项工程单价过高或综合单价中人工、材料、机械费用占比异常时，应进一步核查是否虚报工程量、重复计费或者违规调价。数据驱动的审核方式可以提高结算效率并形成动态的造价控制指标，为后续项目提供可借鉴的经验。

结束语：

总而言之，建筑项目全过程造价管理是一项系统工程。企业可通过在决策阶段精准定位夯实成本基础、在设计阶段限额管控优化技术经济、在施工阶段动态监控严控变更签证等方式加强各阶段衔接与数据贯通，实现造价控制的目标性、精准性和可持续性。

参考文献：

[1]姬寓. 城市建筑项目效益、质量与价格协同优化研究——基于全过程造价周期管理的视角[J].新型城镇化,2025,(09):69-71.

[2]元琳. 建筑项目全过程造价管理的精细化控制方法[J].陶瓷,2025,(08):134-136.

[3]王晋宏. 建筑工程项目管理中全过程造价控制对策分析[J].城市建设,2025,(13):36-38.