引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量并采取措施提高建筑工程的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外，部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

2.2管理制度不完善

在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划、方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

3建筑工程管理路径分析

3.1提高工作人员专业能力与素养

建筑工程管理与施工质量控制的展开还需要依赖于全体工作人员的努力，无论是施工人员还是管理人员在施工中都发挥着重要作用，因此需要进一步提高其管理意识和专业能力。建筑企业需要在施工过程中增加管理人员的配备数量，多招聘一些专业技术扎实、具有丰富工作经验的管理人员从事现场监督管理工作，以此来提升管理水平。通过优秀人才带动整个管理队伍综合素养的提升，使其能够提高对工程监管的重视程度。值得注意的是，建筑企业还需要进一步优化完善管理人员结构，在人才队伍中提高高级人员比例。对于以往的工作人员，需要加强培训，使专业能力不断提升，学习更多新技术与新观念，提高他们的管理能力。在培训过程中，还要注重组织能力、协调能力的培养，使其能够更好地与施工人员、技术人员展开沟通交流，了解各种材料设备的性能，展开科学的管理，充分调动现场施工人员的积极性、主动性和责任感。另外，当前很多管理人员识图能力不佳，在培训过程中还要注重培养他们的图纸分析能力，能够明确施工重点区域，通过加强监督管理，提高整个工程项目质量。施工人员在建筑物工程建设中发挥着重要作用，所以建筑企业也应当对施工人员加大培训力度，使其不断提高专业技能，将在培训中学习到的理论知识更好地应用到实际施工当中。在培训过程中，需要加强对混凝土施工、墙体保温等知识内容的培训，让施工人员能够充分了解设计要求与施工流程，提高自己的质量控制意识，以此来提高整体施工质量。

3.2建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以，除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

3.3在建设过程中增强各方之间的协作

建设项目是一项涉及到多个方面协作的项目，其实施效果受到诸多方面的影响。例如，施工工程中普遍存在的发包问题，就会使得施工计划、施工、施工各个项目的施工以及施工质量管理都是属于不同的主体。如果在工程中，各项目方之间没有能够实现相互的协作与合作，那么，就很容易出现分工不明确的现象，进而对最终的施工品质产生不利的影响。因此，建设管理人员要积极地协调和强化各项目部门之间的联系，明确各功能部门的责任和工作，建立各部门之间的协作和沟通通道。与此同时，利用多种沟通手段，对各部门员工之间的相互联系进行了调整，以确保在材料的供给、建筑的进行以及技术的交流等各方面都能够得以成功地进行，进而确保了最后的项目品质。其次，施工单位应建立健全的工程管理体系，使其与施工单位之间产生良性的关系；要建立一种高效的协同管理流程，以强化对整个合作组织的规范，防止各个部门之间的协同和沟通不畅的情况出现。

结语

建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

参考文献

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