建筑工程管理是对建筑工程施工进行有效把控的一个重要途径。现代建设项目建设要求有优质的管理理念与管理体系来达到有效管理控制的目的。过程管理就是强调对工程项目进行全过程控制。在全程管理方面，倡导资源的有效优化与合理配置。全过程管理对提高工程质量是一种有效手段。将全过程管理运用到建筑项目工程管理当中，需重视对其进行仔细分析研究，明确全过程管理对建筑项目工程所具有的重要性，并对其具体的管理策略及要求进行分析，各细节内容的优化有助于在确保工程质量水平的前提下更加顺利的完成建筑项目工程的施工。

1建设工程管理模式创新价值

1.1为科学地管理企业提供了理论依据

  建筑企业管理模式也随着知识经济时代特点而随之改变，各个企业都以创新管理模式来促进建筑企业管理水平。管理者在进行项目管理时，要提升对管理理论层面上的理解，推动管理模式不断创新发展与运用，提升建筑工程效率与品质，推动建筑业整体发展。

1.2实现企业资源的优化配置

建设项目管理模式创新覆盖了建设项目生产管理各层级，有利于实现跨部门资源优化配置。不合理的管理模式容易导致企业资源的重叠与浪费，对管理模式进行优化能够有效地促进企业资源的高效配置，促进企业运行效率。企业生产力和企业管理模式相互依托，所以需要注重管理方法优化才能保证企业生产效率提升，促进企业全面发展。

2.建筑工程项目管理实施中出现的问题

2.1设计上存在问题

对于后期施工操作而言，工程设计发挥了多种功能，能够确保建筑工程的有效运行。假定在设计阶段出现问题势必对施工造成很大负面影响。例如考虑到当地的气候条件，建筑物的实际高度和质量水平这几个方面的因素来进行排水问题的全面分析。若地基及基础设计出现问题时，在地基设计过程中，需要有较合适的稳固性和强硬度以及耐久性。企业在施工质量的管理过程中，要高度重视设计问题。

2.2施工管理中的体系缺乏完善性

施工管理相关制度的健全与否，可以对建筑企业带来重要的影响。从整体上看，健全的管理制度能够在确保施工质量的前提下，对于建筑单位的各种行为进行有效制约，也能够严格把关每一个环节。为此需要不断完善管理制度，这也是提高企业水平的最好途径之一。若管理制度缺乏完善性势必会给施工进展和施工质量造成一定的影响，从而阻碍了企业的发展。因此，管理制度需要不断的调整以及改进，从而能够得到更高的回报。企业在开展管理的过程中，需要严格执行和有效执行管理制度，将岗位职责明确化，避免施工人员和技术人员之间出现交接混乱这一现象。只有全体员工都清楚自己所拥有的岗位职责，才能推动企业不断发展。

2.3施工质量仍需提高

建筑行业在快速发展的这一过程中，其施工水平并没有有很大的提升，其重要原因是投资方和施工单位为了节约成本，持续减少开支，再从开支中获得更大利益，往往会出现工期缩短、促进竣工速度加快等问题，一般都忽略了对建筑质量的监督和管理。例如房屋的渗透和门窗缝隙大等质量问题经常出现。部分施工单位为了减少人工成本而雇佣了部分没有专业技能施工人员，施工人员综合素养不高，没有精湛专业技能，使得在工程施工过程中存在着很多质量问题，项目很难达到相关标准，这对建筑行业的全面发展造成了很大的负面影响。

3.强化建筑工程全过程项目管理方法等行之有效的措施

3.1实行全过程动态化管理

一般种类建筑工程项目均存在建设周期较长，工作量较大等问题，并且在工程进行过程中会有很多内容与工种参与到其中，与此同时，项目进行过程中也会受到很多种不确定，不可控因素，所以，为了更好地促进项目管理工作质量与效率的提升，需要有针对性，系统性地进行全过程项目管理。在进行全过程项目管理工作时，我们首先需要做到的是结合工程项目实际特点确定项目管理目标，并在此基础上能够把具体项目管理内容渗透到每一个施工环节当中，使全过程管理能够得到正式实施。这时，管理工作便可以根据各工序实际的发展状况和变化，动态地进行控制和调整。

3.2加强对建筑工程全过程的质量控制

首先在建筑物中，钢筋和混凝土都属于建筑的主体结构，而且还是建筑过程中最重要的组成部分，混凝土质量的好坏将直接关系到建筑整体的安全性。在施工过程中，必须控制好模板安装的全过程，正确地安装模板，以保证工程结构的设计，构建尺寸的设计，形状的设计和相互的定位。二是强化隐蔽工程的管理。通常情况下，隐蔽工程以结构工程为主，它的质量将直接关系到建筑物的整体安全性。并且，隐蔽工程的具体验收记录也是开展竣工结算工作的重要基础，不但能够在出现质量事故时迅速找出原因，而且对于工程造价所具备的准确性也有着直接的影响。三是样板的有效治理。施工企业在样板管理过程中需要做到四点：第一，要达到特定的设计要求。其次，选用专业人员施工作业。在施工前考虑操作人员的素质和技术交底。有请质量检测人员对其质量评级的任务。建设完成后需要及时做好资料归档并开展跟踪服务。

3.3控制施工进度

在进行建设工程项目全流程管理工作中，强化施工进度工作管理力度至关重要，这是施工阶段进行项目管理的需要。在进行施工进度管理工作的时候，应该根据实际情况来制定出相关的进度计划，并严格遵循计划所包含的各项内容来进行，同时应动态监测实际工作进度与计划工作进度，若两者有差异时，应及时分析差异性产生的成因，从而更好地调节实际施工进度。进行高效的进度管理工作不仅可以较好的完成项目管理目标，还可以为后续竣工验收工作顺利进行提供可靠保障。在进行施工进度管理工作时，还应当加强考虑下列因素:1、充分考虑设计方案对施工进度可

能产生的影响，若设计方案和实际施工相差比较大，就必须进行设计变更，变更后不但造成整体建设成本提高，而且还会造成施工进度推迟。2要考虑原材料供应，若施工材料未按规定时间送进施工现场，由于施工原材不足，整个工程将处于被迫停工状态。

3.4强化安全管理工作

伴随着建筑行业现代化发展水平的提高，建筑工程项目实施全过程管理工作时，应当对安全管理工作予以充分重视，并把安全管理放在全过程管理的第一位。施工现场所涉及到的各项施工技术均应严格遵循规范要求，并且在各个环节的施工作业展开过程中要展开综合安全管理。为了进一步提高所有员工对于安全管理工作的关注度，在增强员工安全意识的同时，还应该加强施工现场安全管理体系构建与完善，这样才能够使得施工安全问题真正得以解决。

4结论

建筑项目工程管理对工程质量有着至关重要的作用，全过程管理模式的运用能够较好的实现项目的控制，通过综合，规范、专业的控制使项目工程能够平稳地运行、高效率地完成施工任务、确保工程质量。

 参考文献：

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