建筑工程项目建设旨在获取经济效益，提升企业的竞争力。然而因为施工包含较多内容，具有较强的复杂性，且影响因素较多，为了促进施工的有序开展，需要加强工程管理工作。为了适应管理工作的发展要求，应该采取精细化管理模式，从不同的方面着手，采取有效的措施，提升精细化管理水平。

1、精细化管理在建筑工程管理中应用的作用

    第一，可以健全管理制度，促进施工的有序开展。通过在工程管理中运用精细化管理模式，可以促进企业优化及健全管理制度，为企业经营提供便利，促进施工的顺利落实。在运用这种管理模式时，需要形成以人为本的工作理念。要想调动工作人员的施工热情，企业应该将其薪资与工程质量进行结合，推动施工人员与管理人员间的沟通^[1]。此外，在管理中运用这种模式，应该全面发挥所有人员的作用，促使人员完成本职工作，提升工作效率和质量，确保施工质量。第二，可以优化配置资源，减少建设成本。通过应用精细化管理模式，可以帮助企业提升施工效益，精细化的实施管理，减少各种问题的产生，避免成本浪费问题。还能严格的监督整个工程，结合相关工作情况，优化配置人员。构建健全的管理制度，可以调动有关人员的工作热情，确保工程质量。此外，通过应用精细化管理，可以发挥所有人员的优势，让职工深刻认识到自己的责任。第三，可以提升企业竞争力。现阶段，市场竞争激烈，企业要想提升竞争力，需要增加经济效益，健全管理制度，实现可持续发展。通过运用这种模式，有利于企业提高效益，在管理工作中可运用责任制度，提升职工工作热情，从而提升企业的整体水平。

2、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

    2.1施工组织设计审核精细化

    在工程建设中运用这种管理模式，需要对工程的各个阶段和环节实施监控，掌握所有的 细节，基于小而精的管理模式，加强项目管理工作。在工程建设之前，应该对组织设计实施精细化审核，主要涉及到施工方法、工程设计、材料选择及采购、人员招聘、设备租赁和购置、突发问题应急处理措施、收尾工作等^[2]。对于所有流程及环节进行精细化的审核，确保施工能够有序开展，施工质量符合标准，避免出现资源浪费问题，提升施工效率和质量。

    2.2施工材料精细化

    在施工之前，制定的计划应该审核精细化，同时对材料实施精细化管理。在工程建设中，需要用到大量的材料，只有管控好材料的数量和质量，才能确保工程施工质量，减少建设成本。在材料管理中应该从两个方面着手，首先，材料质量管理。管理人员应该控制好材料采购，保证采购的所有材料质量均符合工程建设要求，具有相关的报告及证书，不能为了减少成本，而选择低质量的材料。其次，材料数量管理。对于施工中材料的领用，应该及时进行登记，管理及控制材料使用情况，如果超出计划，需要了解其去处，分析问题产生原因。若是存在资源浪费问题，应该引导施工人员改变理念和行为，减少和避免浪费问题。

    2.3施工安全精细化

    工程施工具有一定的危险性，容易产生安全隐患和事故，不仅会影响正常的施工进度，威胁相关人员的生命财产安全，还会为企业带来经济损失。为了避免这种问题的产生，企业需要加强施工安全管理，运用精细化管理理念，加大工作力度，规范的配备和使用安全防护用品，加强相关人员的安全教育工作，引导人员提升安全意识及防护能力，提升工程施工的安全性及规范性，避免产生安全隐患。

    2.4施工成本精细化

    施工成本管理属于工程管理中的重要内容，管理的效果，关系到项目建设效益以及企业的竞争力，为了提升工作水平，需要运用精细化管理模式，清楚工程中的所有支出。在施工开始前应该落实好施工成本预算及核算工作，安排专业人员预估工程成本， 依据计划购置材料。如果发生超支问题，需要认真分析原因，及时地进行记录，在施工结束后，合理的评估工程整体情况。工程包含较多部门，精细化管理成本应该清楚划分不同部门的权责，制定和实施有效的监督制度，防止产生一些不良行为。

    2.5施工过程精细化

    建筑行业在不断发展，要想适应时代发展要求，应该积极地利用先进的信息技术，比如建筑信息化模型技术等，减少工程时间成本，对施工过程实施精细化管理。很多时候因为施工现场有限，且存在较多的影响因素，导致施工中可能产生失误问题。要想减少和避免这种问题，可以借助信息技术构建虚拟模型，基于模拟现场情况，全面考虑可能产生的问题，并且制定解决方案，从而在施工中避免产生类似问题，避免材料浪费，减少工程建设周期，确保施工质量，提高企业的经济效益^[3]。

    2.6施工质量精细化

    第一，健全质量验收标准。工程建设的质量，关系到企业的信誉和发展以及建筑使用功能和安全性，因此，需要加强施工管理，利用精细化管理模式，对工程全部环节实施检验，保证质量符合要求。第二，建立质量跟踪机制。基于利用先进的信息技术，建立健全的质量跟踪机制，及时了解工程施工状况。工程施工中离不开相关要素，因此，应该加强施工要素的调节配备和检查工作，加强预算精准化管理，提升流程的内部操控，确保资金安全性。还要注意控制风险，检测可能产生的问题，利用信息技术，自动化的监督控制施工流程，尽量减少施工风险。最后，构建健全的精细化管理考核制度。运用精细化管理模式，除了要对施工的所有环节实施精准的管理和控制，还要落实好人员管理工作，这就需要构建健全的考核机制。将工程管理责任细致划分到部门和人员身上，促使相关部门相互监督、有效合作，为表现优秀的职工提供奖励，处罚表现较差的职工，调动其工作热情，促进企业的健康发展，优化管理效果。

    2.7清楚精细化项目管理流程

    项目管理流程就是项目实施管理的整体活动过程的总和，需要依据规范操控所有环节的工作。合理的管理程序，除了能够明确工作任务之外，还能减少工作时间，提升工作效率。有效的工程管理机构，需要具备健全、合理的管理制度。管理人员应该掌握管理程序，依据程序规范的开展工作，确保具有明确的思路，提升工作效果。在管理活动中，一些管理人员只是依靠经验工作，思维缺乏灵活性，容易产生一些问题，不利于管理效果。优秀的管理人员，除了要掌握管理工作程序之外，还要具有较强的总结及业务能力，可以在单独的工程案例中，总结出代表性的工作流程。为了完成工程项目建设，应该保留具有代表性的案例，同时优化以往的工作程序，为后续管理工作的优化奠定基础。

结语：

    综上所述，建筑工程管理中依然存在诸多问题，因此，企业管理人员应该更新工作理念，树立精细化管理意识，加强施工所有环节的管控，动态化的监督施工进度，排查不利于施工的因素，采取合理的措施进行解决，从而提升工程管理效果。

参考文献：

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.

[2]刘春琴. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）,2020:521-528.

[3]姜松春.研究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].地产,2019(24):108.