引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1建筑工程管理模式创新路径

1.1创新质量管理制度

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作，规范做好施工工序的操作行为。在制度完善过程中，应进一步完善个人责任制度，将责任落实到每个人身上。在质量管理中改变传统的管理方法，采用现代化的管理模式，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，提高施工技术人员和管理人员的管理意识，监督每一个施工环节，并建立相应的数据处理模型，从而采取措施进一步提高工程的施工质量。

1.2创新监督管理

我国工程建设管理制度存在缺陷，因此在工程建设管理模式创新中应完善监督管理机制，充分发挥监督管理机制的作用，通过不同建筑部门的相互监督与管理，实现不同管理人员之间的相互监督。在项目开展过程中，保证各个环节能够得到有效的监管，可以通过落实企业量化绩效的新措施，保证能对整个项目能够进行监管，落实奖惩措施，使工作人员的责任心得到提高。在监督管理创新过程中，要改善项目建设的实施效果，加强对于各类人员责任制的分析。通过工作责任的明确化、工作过程的标准化，规范地开展各种工作。当建设过程中出现问题后，可以及时找到相关负责人，提高问题解决的效率。施工单位要不断应用新的监管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明确监理工作的重点，可以明确建筑工作管理的工作重点，充分把握好隐蔽工程的监督。创新监督管理模式，制定新的管理目标，及时发现施工过程中存在的问题，满足工程的实际需求。

1.3完善管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。

2建筑工程绿色施工管理策略

2.1不断增强绿色施工管理意识

绿色施工管理模式下的房建施工管理要求不断增强绿色施工管理意识，实现建筑工程的绿色、环保、节能施工。在这种管理模式下，房建施工管理人员需要深刻理解绿色施工的理念和要求，积极探索和创新绿色施工管理方法，同时严格执行相关法规和标准，确保建筑工程的绿色、环保、节能施工。加强绿色施工管理意识的培养，需要提高对绿色施工重要性的认识，将其贯穿于整个施工过程之中。在设计阶段就要考虑建筑工程的绿色、环保、节能特点，设计中要考虑建筑材料的环保性、施工的可行性以及建筑的使用功能等因素；在施工阶段，要加强对绿色施工的管理和控制，制定详细的绿色施工方案，明确节能施工工艺要求，提升节能施工、绿色施工、安全施工责任意识，促使施工企业建设融入绿色施工管理理念。

2.2提高绿色施工技术创新

绿色施工管理模式下的房建施工管理要求提高绿色施工技术创新，旨在通过采用先进的技术和管理方法，实现建筑工程的绿色、环保、节能目标。首先，在房建施工中，可以采用太阳能、地热能等清洁能源，以及高效节能的建筑材料和施工技术，以减少能源消耗和环境污染；其次，在房建施工中，可以使用新型生态材料，如环保型混凝土、生态石材、绿色涂料等，以提高建筑工程的生态性能和环境保护效果；此外，在绿色施工管理模式下，房建施工需要加强质量管控，采用科学的施工技术和管理方法，确保建筑工程的质量和安全性；最后，绿色施工管理模式需要不断创新应用，实现建筑工程的绿色、环保、节能目标。

2.3注重培养绿色建筑工程管理人才

绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程实施与管理的核心力量，也是提高绿色建筑工程质量与效益的关键因素。培养和引进绿色建筑工程管理人才，应该注重以下几个方面：（1）教育培训。教育部门和培训机构应该加强对绿色建筑工程管理人才的教育培训，从高等院校、职业技术学校、社会培训机构等多渠道培养和输送具有绿色建筑理念和专业知识的管理人员。教育培训内容应该涵盖绿色建筑工程相关的政策法规、技术标准、设计理念、施工方法、运营模式等方面，提高管理人员对绿色建筑工程实施与管理全过程的掌握和理解能力。（2）激励保障。激励保障部门和机构应该对绿色建筑工程管理人才的激励保障，通过加强对管理人才提供政策支持、优惠待遇、职业发展、社会认可等方面的激励保障，形成一个有效且公平的激励保障体系。（3）交流合作。交流合作部门和机构应该加强对绿色建筑工程管理人才的交流合作，通过对管理人才提供学习交流、技术合作、项目协作等方面的交流合作，形成一个开放且有序的交流合作体系。交流合作方式应该根据管理人才的不同水平和领域进行多元化和灵活化的安排，提高管理人才的学习能力和创新能力。

结束语

在现代化绿色建筑发展的过程中，对绿色施工管理的要求越来越高，在建筑工程建设中原有管理模式急需更新，因此管理人员需要具备较强的创新思维，加强对绿色施工管理理念的有效认识，把握其中的核心内涵，在现场健全与之对应的管理方案，渗透到不同的管理环节中。营造良好的施工秩序，积极的履行绿色建筑工程施工管理的各项要求，为绿色建筑理念的推广保驾护航，提高建筑行业的发展水平。

参考文献

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