引言

建筑工程是一项复杂的工程体系，涉及到各个领域的专业知识和技术，其施工质量受到建设、设计以及施工等多个单位的影响，其建设过程需要严格的质量管理和控制。由于建筑工程的人力、物力投入巨大，一旦出现质量问题就会造成重大损失。因此，为了保障建筑工程的施工质量，这就需要采取有效的质量管理与控制措施，为建筑工程的顺利实施建立良好的基础。

1建筑工程项目全过程管理的作用

1.1提高建筑工程的建设质量

目前，建设项目规模不断扩大，对建设项目管理的要求和标准不断提高。为了保证工程建设的质量和安全，必须充分发挥项目管理的关键作用，抓住建设项目管理的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理管理中的问题。对于建设项目而言，总体项目建设成本相对较高，参与建设的人员数量也较大。通过专业的项目管理，我们可以对建设项目中的人员、设备和施工过程进行管理和控制，加强建设项目各部门之间的合作与配合，有效提高建设项目各项控制工作的质量和效率，确保施工活动的顺利实施。

1.2确保施工质量和效率

在建设项目的施工过程中，应保证项目施工的质量和效率满足相关要求，以促进建设项目获得尽可能多的经济效益。在实际施工过程中，通过有序的项目管理，可以进一步提高建设项目的施工质量和施工效率。对于建设项目而言，质量是所有建设项目的重点，也是项目管理的难点。在项目建设的各个方面全面实施项目管理，可以有效控制建设项目中的建筑材料和机械，从而提高建设项目的质量管理强度。同时，在建设项目的施工过程中，通过项目管理工作，将当前的施工情况与建设项目的建设计划进行比较，及时发现和处理施工过程中存在的问题，确保建设项目的工程质量。

2建筑工程项目全过程管理的作用与实践措施

2.1完善施工技术管理制度

（1）完善的管理制度。在建筑工程的施工过程中，需要有一套完善的管理制度来规范各项工作。包括但不限于施工安全规定、施工质量控制、工程变更管理等。然而，制定制度只是第一步，更重要的是要保证制度的执行。这需要对违反制度的行为进行严厉惩罚，适当奖励遵守制度的行为，以此来确保所有施工人员都能遵守管理制度。（2）提升施工管理的信息化程度。在当前信息技术发展迅速的背景下，管理人员可利用信息化工具，如项目管理软件、数字化设计和施工技术等，来提升施工管理的效率和准确性。通过实时数据收集和分析，可更快地发现问题，更准确地做出决策。此外，信息化工具也可以帮助管理人员在进行施工管理时，针对进度进行跟踪和控制，保证工程顺利进行。

2.2建立工程建设动态跟踪体系

设计单位应根据设计单位提供的各类图纸完成工程设计及相关工作，确保各施工方、监理方合理安排施工工期。并积极开展专业优化设计，以提高设计效率。设计单位在对项目设计过程进行认真研究后，应合理分配各项工作的时间节点。如将工作重点放在施工前的技术准备工作上。针对现场实际情况，合理安排人员以及施工机械配备等问题。在设计过程中应对一些细节的处理提出合理建议，对于技术难点需加以解决。涉及到重点项目的图纸优化等问题，设计单位应该及时与设计方沟通、协商解决方法。针对新施工技术、新工艺以及新材料等需要深入研究并积极探索利用方案来减少设计工作量。在施工过程中出现问题时应积极寻找解决办法。对于每一个阶段所需的设备、施工机具或工具都应提出具体要求，并将需要进行优化设计的图纸提供给施工方或监理方参考。

2.3设计阶段管理与控制

在设计阶段中，运用BIM技术可以实现更好的造价控制。根据施工图纸对已有的模型框架进行细化处理，在丰富模型信息的过程中，对造价数据进行动态管理，可以有效防止造价超过预期。除此之外，BIM软件还可以进行专业管线碰撞模拟检查，BIM软件独有的多方协同工作平台可以多专业同时工作，缩短了专业间的信息传递过程，大幅提升了工作效率。通过模型模拟，可以有效减少后期施工变更的数量以及因设计失误而进行的返工操作，保证工程进度稳步推进的同时，从根本上减少工程成本的增加。

2.4施工阶段的造价控制

在项目实施的过程中，工程项目的成本控制要从合同的管理入手，开发商和施工方在签订合同时要仔细仔细分析，如果合同上有不合理或遗漏的地方，要认真修改。要强化设计变更时的合同管理，在价格变动时要认真标明，并要经过监理工程师、业主、包发商等多个相关人员的签证；签证内容、签证日期、签证原因等问题要做详尽记载，尽量避免签证延误。要严格核对工程的计量，工程量与实际不符的，要认真审核，并将其作为竣工结算的重要依据。在施工期成本控制方面，应根据承包单位所完成的工程量，按合同价格向承包单位支付工程款。成本控制要综合考虑价格涨跌、市场经济变化等因素，并按实际情况发放工程款。施工不可避免地会出现一些设计变更和签证问题，其不当的处理将为施工单位埋下隐患。造价工程师应加强对工程变更内容的审核。特别是要认真核对工程量清单和工程变更估价，根据合同中的工程变更条款，确定变更价格。严格遵守图纸，按图纸进行施工，按图纸进行施工质量控制，并认真执行隐蔽工程的会签、动态计算，为工程款的支付提供可靠的基础。对工程建设的成本、进度、质量、安全等方面的管理，要有效率、效益，要有专门奖惩措施。要把成本控制的目标分解到各个部门，保证对成本的控制。另外，还需要对施工企业的投资管理人员进行职业培训，建立一套较为完备的、切实可行的制度和管理办法，使项目经理与员工之间的权利、利益关系得到有效的统一。为了确保工程项目能实现预定的经济目标，必须建立严格的成本管理制度。

2.5优化建筑施工企业的现场管理

（1）对施工现场进行合理规划。规划应当考虑施工流程、材料储存、设备摆放、安全通道等多个方面。制定综合性规划，不仅要保证施工顺利进行，还要考虑到在应急情况下人员和设备的疏散。此外，规划还应根据施工进度和现场环境变化进行动态调整，保证在任何时候都能满足施工需求。（2）提升现场应急处理能力。这需要从两个方面进行。一是提高现场人员的应急处理技能，这可以通过定期的应急演练和培训来实现；二是建立有效的应急处理机制，包括应急预案、应急设备等，确保建筑工程实际工序在发生应急情况时可以快速、有效地处理。（3）强化现场安全管理。在实际的建筑工程现场管理过程中，还需进一步强化现场安全管理。无论是规划还是应急处理，都应以确保现场安全为目的。因此，必须强化现场安全管理，包括严格执行安全规定，定期进行安全检查，及时整改安全隐患，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚。

结语

总而言之，建筑工程质量管理与控制是建筑工程项目建设的重要保障，需要采取有效的措施加以规范和管理。未来，应进一步加强建筑工程项目质量管理与控制的研究和应用，提高建筑工程项目的质量水平和经济效益，为社会经济发展和人民生活改善作出更大的贡献。

参考文献

［1］吴光红.建筑工程项目全过程管理的作用与实践措施［J］．工程与建设，2022，36(6):1838－1840+1873．

［2］赵军鹏．房屋建筑工程管理质量管理控制探析［J］．中国住宅设施，2022(10):67－69．