引言

现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就是为了给建筑土建项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑土建工程更加顺利进行。

1建筑土建造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。

（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。

（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑土建造价的动态管控措施

2.1提高工期进度控制水平

在工期进度控制方面，需要从以下几个方面入手：①要做好工期计划编制，从远期目标到近期目标分别制定年计划、季计划、月计划等等，并且和材料资源供应进行协调，结合当前的施工进度和材料价格行情来对材料供给情况进行调整，确保不同工序之间的顺畅衔接；②要建立起完善的项目实施管理体系，掌控施工进度情况，记录和归纳相关信息，将实际工程进度和计划进度之间进行对比，来确定偏差。最后，要判断工程进度偏差对工程整体进度的影响程度，之后提出改进措施，例如强化供料、改进工艺、提高现场管理水平等等。

2.2积极应用BIM信息技术

在建筑土建造价领域，BIM（建筑信息模型）技术主要应用在建筑土建进度评估、工程预算核对、建设资源成本管理等方面。要积极应用BIM技术，从空间、功能等多方面、多角度进行动态管理，以工程时间为线索，结合各类造价成本，形成一套专业的动态管理逻辑，将植入的造价相关信息数据模型进行归纳整理与评估，对建筑土建造价方案的可行性与科学性进行预判验算，更加透明、直观、精准、高效地展示建筑土建的进度、质量以及成本等信息。

2.3实施全过程工程造价动态管理

第一，要在项目投资决策环节开展有效的造价控制工作。建筑土建造价管理人员应重视项目投资决策阶段成本的把控，明确该阶段建筑土建造价管理的具体内容，加强与各参与方的交流与沟通，对拟定工程项目的技术进行先进性、适用性、经济性、合理性评估，并科学比选方案。同时，建筑土建造价管理人员需要把握建筑土建的设计意图，重视市场调查，实时掌握材料市场的价格波动，科学合理地编制投资预算，明确限额设计投资目标，通过优化配置各项资源费用等方式将预算支出控制在可控变动范围内。

第二，在初步设计阶段实施建筑土建造价动态管理策略。在初步设计阶段，建筑土建造价管理人员应熟悉设计图纸并对其进行科学分析，从整体角度出发编制项目概算，并将其作为后续动态成本控制工作的依据。其次，建筑土建造价管理人员应兼顾技术和经济两种因素，结合建筑土建的实际情况进行成本控制方案的合理选择，尽可能在选择应用先进技术的同时确保整体造价不超出预期。

第三，重视招投标阶段的造价管理工作。在招投标环节，建筑土建造价管理人员应先根据建筑土建的技术资料及设计图纸列出工程量清单，再基于市场行情确定最终的合同价格。需要注意的是，招标人员必须遵循公平、公正原则，严格遵循相关规章制度的要求，尽可能避免超预算问题发生，从而保证建筑土建的最终效益。

第四，施工阶段的建筑土建造价动态管理工作十分关键。首先，建筑土建造价管理人员需要熟悉施工合同的具体内容，明确合同中各项条款的执行标准，科学分析材料价格、现场签证等内容，以及时发现并解决后续施工可能存在的风险。其次，建筑土建造价管理人员应重视对设计变更的管控，严禁擅自扩大建筑土建的规模或盲目提高设计标准。一旦发生设计变更，建筑土建造价管理人员就需要做好核算工作，以明确设计变更后的建筑土建造价。如果变更后的建筑土建造价偏高，建筑土建造价管理人员就可以对比多个设计方案，并选择性价比最高的方案。最后，在项目结算阶段，建筑土建造价管理人员有必要开展建筑土建造价动态管理工作，对建筑土建的动态管理过程进行科学评价，并以引入先进的建筑土建造价管理信息技术为手段，降低人为失误带来的影响，优化人员结构，提高结算审核工作的质量。

第五，在建筑土建使用和维护阶段实施有效的建筑土建造价动态管理措施。在建筑土建投入使用之后，建筑企业通常需要对其进行维护，由此产生相应的维护成本。基于此，在实际管理过程中，建筑企业应设立科学统一的巡查机制和维护标准，全面落实常态化巡查工作，以及时发现并解决问题。与此同时，建筑企业应采取有效措施以消除建筑土建在后续使用过程中的安全隐患，强化维护人员的专业技能，制订专项解决方案，从而保障相关维护工作的顺利开展。

2.4健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑土建造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑土建造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑土建的造价，提高建筑土建施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑土建相应制度与标准的完善，能够为建筑土建施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业必须依照国家以及行业相关标准，结合自身建筑土建的实际情况与建设需求，建立并不断完善建筑土建造价动态管理与控制制度标准，为建筑土建造价动态管理与控制工作的开展奠定良好基础，提供相应帮助。同时，在完善相应制度标准后，建筑企业必须要确保相关工作人员能够严格依照相应标准制度进行后续的造价动态管理与控制工作，从而确保最大程度发挥出造价动态管理的作用。

结束语

在开展建筑土建期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。

参考文献

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