引言：

区别于其他行业的生产活动，建筑工程施工活动具有一定的特殊性，例如，施工周期较长、人员流动性较大、产品具有较强的单件性特征以及组织机构较为复杂等。而这些与其他行业生产活动之间的区别，决定了建筑工程施工活动的生产效率难以得到较大的提升，原因在于，建筑工程施工活动的管理较为复杂，检查结果、分析报告以及评价结果等材料需要花费较长的时间方可完成。因此，为了有效提升建筑工程施工现场的管理效率，相关人员必须准确把握其特点，以便于制定出更具针对性的提升策略。

一、建筑施工技术管理工作开展的应用原则

（一）确保施工技术管理人员的预测能力

在实际开展施工活动时，施工人员经常面临着由环境因素变化引发的各种各样的突发状况。因此，为了有效解决这一问题，建筑企业必须保证施工技术管理人员具备较高的预测技术应用管理能力，以便于其灵活地采取解决措施，避免损害后果的进一步扩大。此外，管理人员还需要结合工程周边的环境进行预测，以便于其提前制定出更加科学的预防方案，进而达到对施工活动的有效管控^[1]。管理人员自身的业务能力和专业素质在一定程度上能够直接影响到工程整体的施工效率，因此，建筑企业必须提高对管理人员业务能力提升问题的关注。

（二）合理调配建筑资源

建筑企业除了应当加强对管理人员的管控力度，还应当对施工资源进行合理地调配，以便于充分发挥出建筑资源的利用价值，降低建筑工程的施工成本。此外，在实际开展施工活动的过程中，管理人员还需要结合工程的施工进度和施工状态调整其施工工艺，从而有效保障工程的建设质量能够满足施工需求。

（三）结合工程实际开展各项施工活动

在实际施工时，建筑企业应当确保管理人员的各项专业素质达到工程建设的要求，以施工方案为基础，对建筑工程进行详细、合理地规划和设计，从而确保施工技术管理工作能够更具针对性和科学性。此外，管理人员还需要严格遵守工程的建设规律，充分发挥自身的管理职能，保证工程建设活动能够有序进行，进而为提升建筑工程的施工质量创造良好的条件。

二、建筑工程现场施工管理关键问题

（一）缺乏完善的安全管理机制

建筑工程现场管理工作的顺利开展离不开健全、合理的管理机制，同时，管理机制关乎着建筑工程的施工质量、施工进度以及施工成本。然而，在实践中，多数建设单位并未建立完善的安全管理机制，从而导致施工活动的安全性难以得到有效保证，并为工程质量埋下了诸多安全隐患。例如，某建筑企业在建设建筑工程的过程中并未制定完善的安全管理机制，导致施工人员的实际操作不够规范，比如，擅自转移施工现场的施工材料，随意堆放材料和工具，未采取合理的防火措施等，导致施工材料的质量出现严重的下滑，进而对工程整体的施工质量产生了负面的影响^[2]。

（二）建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工活动具有较高的复杂性，施工工期较长且影响范围较广，施工活动的顺利进行需要依赖数量较多的施工人员、施工设备以及施工材料等。因此，为了确保施工活动能够顺利、高效地完成，建设单位必须加强对工程施工活动的管理力度。然而，在实践中，多数建筑企业的管理力度较为薄弱，导致管理人员的管理工作存在着严重的疏漏，进而埋下了许多安全隐患。例如，监督人员在检查施工设备时，经常采取抽查的检查方式，从而导致一些存在质量问题的施工设备被遗漏，进而对施工人员的人身安全产生威胁，并严重影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

三、建筑工程现场施工管理提高策略

（一）建立健全适用于工程建设的管理机制

加强对施工技术的管理力度，可以有效提升建筑工程的施工质量。但是，施工技术的有效落实也离不开完善的管理机制。建设单位只有建立了完善的管理机制，才能够有效确保各项管理工作的顺利落实。因此，在当前发展背景之下，为了有效提升施工技术管理工作的科学性和可行性，建设单位必须建立健全相应的管理机制，通过完善的制度实现对各个施工环节的严格管控^[3]。此外，作为管理活动中的重要参与者，管理人员应当有效落实自身的管理职能，确保管理工作涵盖范围的全面性和广泛性，以便于其能够及时、有效地解决各种施工问题，提升其施工效率和施工质量。

（二）展开物料市场调研以及质量检测工作

对于建筑工程施工活动而言，如果施工材料的质量不达标，就会导致工程整体的施工质量难以达到相关标准的要求。因此，建设单位需要加强对施工材料采购工作的管控，提前调研市场中的各种施工材料，做好材料质量的检测工作，从根本上把控好施工材料的质量。具体而言，建设单位在工程建设阶段，应当根据建筑工程的建设需求、有针对性地开展施工材料的调研工作，结合当地材料的供应情况，准确把握材料的性能、品牌以及价格等内容，进而为后续的材料采购工作打下坚实的基础。例如，在对施工材料的质量进行检测时，相关人员可以采用放样检测的方法，根据工程建设的需求以及相关参数，评估材料自身的承载性能以及抗腐蚀性能等，从而有效提升材料选取工作的科学性和合理性，进而为提高工程质量创造良好的条件。

（三）完善绿色管理模式

在当前发展背景之下，建设单位需要及时转变其发展理念，构建绿色管理模式，落实绿色管理机制，明确绿色施工的重要意义，定期开展绿色施工主题培训活动。建设单位应当及时分析、总结自身的发展情况，明确其在绿色施工管理中存在的不足，重点指出绿色施工问题带来的影响，从而帮助其员工对绿色施工树立正确的认知。合理配置管理人员，尤其是建筑工程施工活动中的关键环节，建设单位应当及时配备合理数量的高素质的管理人员，从而确保其在工作中能够同时兼顾环保性和经济性，在提升企业经济效益的同时能够有效落实绿色施工理念。

（四）新型技术应用

信息技术的快速发展为建筑工程施工活动带来了许多新型的技术。将信息化技术手段应用到建筑工程的施工活动中，不仅能够实现对建设单位人员管理工作的优化，还可以有效减轻相关人员的工作压力，提升人员管理的效率，优化人员管理的成效。此外，信息化技术手段还可以有效加强建筑行业与其他行业之间的沟通和交流，丰富建筑工程行业的管理经验，提高建筑工程行业的管理成效。3D机械技术的出现，为建筑工程施工活动的顺利开展也产生了极大的推动作用^[4]。例如，在实际施工以前，相关人员可以利用该项技术提前搭建出相应的施工模型，从而为施工图纸设计工作提供参考。同时，相关人员还可以提前发现建筑模型存在的问题并采取相应的解决措施，从而尽可能地提升建筑工程的安全性和科学性。

四、结束语

综上所述，对于建筑工程而言，处理好施工技术的管理问题，提升管理工作的效率和质量，不仅能够实现对建筑资源的合理配置，还可以有效提升建筑工程的施工质量。在竞争愈发激烈的市场环境下，建设单位想要脱颖而出，就必须提高对施工技术管理工作的重视，加大对管理工作的管控力度，为提升建筑工程的施工质量创造良好的条件。

参考文献：

[1]魏国胜.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):31.

[2]储卫国.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(09):9-10.

[3]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰,2019(06):162-163.

[4]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发,2019,46(01):70-71.