引言：

加强建筑工程施工管理能够提高工程质量、保证施工安全性、提高施工效益以及增强企业竞争力。通过科学有效的施工管理，可以实现施工现场的优化、施工队伍的科学管理、施工质量的提高以及施工安全的保证。这样不仅可以提高施工效率和质量，降低施工成本，而且还可以为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益，提升企业在激烈市场竞争中的地位和影响力。

一、理论概述

（一）建筑工程施工管理的内涵

安全是建筑工程的基石，一个优质工程的背后，必定有全方位的安全管理在把关。安全管理涵盖了对施工过程的安全操作规程、机械设备的正确使用、安全防护措施的落实以及应急救援体系的建立等多个方面，通过预防和控制相结合的方式，最大程度地降低安全风险。

质量是建筑工程的灵魂，质量管理关乎每一个施工环节的精细控制。从材料采购到现场施工，从设备投入到工程验收，每个环节都需要严格把关，确保各项质量标准得到有效执行。

进度是建筑工程的的生命线，有效的进度管理能够确保施工进度与计划高度契合。这需要对施工计划进行合理的安排与调整，对各工种进行科学的协调与调度，从而保证整个施工流程的顺畅。

同时，建筑工程施工管理还涵盖了诸如合同管理、信息管理、资源管理、成本管理等多方面的工作。这些工作虽然看似细微，但却是整个工程顺利进行不可或缺的重要组成部分。通过系统全面的管理，能够使整个建筑工程更加规范化、标准化，从而达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的目标。

（二）建筑工程施工管理的原则

建筑工程施工管理应遵循以下原则：

1. 紧跟市场需求。市场是瞬息万变的，施工管理需紧跟市场需求，方能为企业创造效益，为社会创造价值。

2. 提升企业文化效益。优秀的企业需要高素质的团队，在竞争激烈的市场中，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地。通过项目的实施，可以获取市场信息，为企业的创新发展提供源源不断的动力。

3. 促进生产力发展。生产力发展水平制约着施工管理的模式，管理模式又反作用于生产力的发展，两者的关系是相互促进、相辅相成的。只有劳动者、劳动对象、劳动工具这三个要素有效地结合在一起，才能发挥出最大的生产力。

4. 领导高度重视。建筑工程施工安全管理是施工过程中的重中之重，各级领导干部必须高度重视，精心组织，严格把关，确保安全生产工作的顺利进行。

5. 预防为主。施工安全管理的核心是预防，在施工前要进行全面细致的安全风险评估，制定切实可行的施工方案和安全措施，以预防为主，从源头上杜绝事故的发生。

6. 综合治理。施工安全管理必须结合工程的特点进行综合治理，包括建立完善的安全管理体系、合理布置施工现场、加强用工员工的安全培训等方面，形成高效的管理机制^[1]。

7. 对重大安全隐患和违法行为严查严处。对责任人要追究责任，形成有效的安全监管机制，确保工程质量和安全生产的标准化、规范化。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工人员管理不当

主要是因为建筑工程施工的操作性工种需要的人数较多，具有劳动密集性，难以对每一位施工人员都进行有效且全面的控制，所以经常会出现由于对施工人员管理不当而导致的工程质量不合格的问题^[2]。

（二）施工制度不完善

一些施工项目存在制度不完善的问题，没有可以依从的相关条例，或者已有的项目制度存在诸多问题，例如不符合实际的操作和科学性相对较弱等，这使得建筑工程施工的落实难度不断加大。

（三）工人安全意识薄弱

部分一线工人安全意识薄弱，缺乏法律知识，违章作业严重。这一问题主要是由于企业对工人的安全培训不到位，没有着重强调安全的重要性，以及特种作业人员、岗位技能工种等的安全教育只看重形式，对培训效果不够重视。

三、对策分析

（一）完善建筑工程施工人员管理

1.建立安全教育制度

在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡。如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使^[3]。

2.开展安全活动日活动

要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施。

3.做好安全检查

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。要采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

4.提高监理工程师的素质

对于建筑工程施工质量进行有效的监督和管理，同时也应该进一步提升监理工程师的专业素质和业务能力，以确保施工质量和安全生产的顺利实现。

（二）完善施工制度

1.建立和完善质量保障机制

在建筑施工前期，做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到各个施工班组中。同时，严格把好施工材料和建筑配件的质量关，明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限^[4]。

2.明确建筑工程的施工流程

全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序。严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专业人员负责施工过程的管理。积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理，积极更新建筑施工的工艺和施工方式。

3.加大对建筑施工现场的管理力度

明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。

（三）提升建筑工程施工人员的安全意识

1.健全安全管理制度

建立一套健全的安全管理制度也是提升员工安全意识的关键。明确各级管理人员和施工人员的安全职责和义务，并确保这些制度能够得到切实有效的执行，这样才能真正保障员工的安全。

监督安全生产情况也是一项重要的任务。定期对施工现场进行安全检查，对于发现的任何安全隐患都要及时进行整改和解决，以确保员工的安全得到全方位的保障。

2.建立奖惩制度

实行奖惩制度也是提升员工安全意识的一种有效手段。对于那些在安全生产方面表现出色的员工，可以给予一定的奖励，以激励其继续保持并带动其他员工；而对于那些安全生产意识相对淡薄或违反安全制度的员工，则需要进行必要的惩罚，以便起到警示作用，从而有效提升整体员工的自觉性和安全意识。

3.加强现场管理

还应加强施工现场的管理工作，确保施工现场整洁有序，避免因混乱而导致的安全事故发生。同时，还可以通过开展小组活动的方式，来加强员工之间的交流与协作，以此提升团队的凝聚力与执行力，确保项目的顺利进行。这些措施不仅有助于提高施工人员的安全意识，还有利于保证施工工作的顺利进行。

四、结束语

总之，建筑工程施工管理是整个工程项目顺利实施的重要保障。各施工单位应当认真分析存在的问题并采取相应的对策措施，以提高管理水平和工程质量。只有这样，才能更好地满足人民日益增长的美好生活需求。

参考文献：

[1]叶永春.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].中国建筑装饰装修,2023(18):167-169.

[2]线伟.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].陶瓷,2023(09):234-236.

[3]魏涛.建筑给排水工程施工管理问题与改进策略分析[J].大众标准化,2023(16):72-74.

[4]明家华.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].安装,2023(08):6-8.