引言：随着中国社会经济的持续发展，建筑工程领域也展现出了更加广大的发展潜力。这种发展方向为建筑工程的质量制定了更高的标准。因此，必须深入理解工程管理的关键性，并采取一些恰当且有效的方法，以此促使工程管理向更精确的管理阶段转变，进而提高工程管理的质量，确保建筑工程的整体质量。

1影响建筑工程管理精细化的因素

1.1人员因素

对于建筑管理的精细化，人事调整起到了关键的作用。技术专家与非技术专家处理工程管理问题的手段各异。如果存在特别的需求，建筑工程企业可以依照活动的要求和计划来挑选适当的管理决策者，以确保管理决策的准确性。人的职业能力在工作过程中得以展示，每个人都有自己独特的思考模式。在同样的问题上，由于受教育背景的差异，处理和决策的方式也会有所不同。施工团队的成员会思考如何提升自己的技术能力，以确保工程的顺畅执行；一般来说，建筑企业需要大量的技术精英，并且企业在许多情况下都会注重这些技术精英的文化修养，因为他们的专业知识对于项目管理有着决定性的影响。更为关键的是，管理者必须注重其他员工的学习和训练。所有的员工都在精细化的工程管理中起到了决定性的影响。

1.2建筑材料因素

各种设备需要适当的材料。建筑物的质量会受到其材料的影响。所有这些材料的功能都将在整个建筑工程中得以展示。因此，当建筑企业实施现代化和精细化管理时，应该高度关注建筑物的选择。为确保工程建设的质量，需要选择适宜的建筑材料^[1]。

1.3施工设备因素

在开展建筑任务的过程中，需要重视对工程设备的选择。只有在这些设备质量满足标准规范的条件下，才能确保建筑施工的顺利实施，并且推动整体的建造流程，从而提升施工的效率，实现预期的成果。现在，许多的建筑企业都认识到了在施工阶段，施工设备对于工程质量而言的重要性。尽管施工设备的使用十分简单，但它们仍存在着潜在的危险。如果设备发生故障，将可能对施工进度产生不利的影响。因此，建筑企业需要增强对设备的审核与保养，以保障其可以顺利进行施工，并且在提升其使用性能的前提下，确保施工的质量。

2建筑工程管理的不足之处

2.1管理团队的水平和素养不高

目前，许多建筑项目的管理团队在管理能力和职业修养方面存在短板。一些管理人员缺乏必需的技术和专业的管理知识，管理观念陈旧，仍然采用简易的管理方式，这导致了现代化、精细化的管理策略无法得到有效执行。目前，工程管理的核心难题在于对管理职责的疏忽。工程的进展受到严密的监督，管理职责仅关注提高工作效益，以便尽早达成经济增长。但是，对于管理流程中的间接和隐藏的影响，企业并不愿意在资金方面投入过多，这使得企业对具备相关管理技能的专业管理者的吸引力下降。

2.2施工方式仍然粗放

目前，我国的大部分工程项目依旧使用简单的施工手法。工程的预算大部分被用来购买建材、设备的购买与出租，还有员工薪酬的划拨。但是，对于建筑施工技术的探索、创新与规划的资金却相当有限。另一方面，受到施工团队的基本技术水平的影响，对工程进行详尽的管理并非易事，也就无法实现对工程的高效率管理。尤其在实际的建筑工程操作过程中，施工人员常常对设计师的设计思想和目标感到困惑，这导致了施工地点的极大不稳定，从而进一步提高了工程的实施困难和管理复杂性。

2.3缺乏规范的工程管控制度和监督机制

我国的工程无法执行现代和精细的管理，主要的问题在于没有健全的工程管理规定和监督体系。特别是在过去的某些阶段，现场的管理主要依赖于工程监理和相关的专业人士，而对于其它的监督和管理手段则非常罕见。实际上，许多软件都被运用在工程管理的实际操作中，能够对流程和实时的变化进行监控。在过去，这样的状况妨碍了我国的建筑管理持续发展与优化，使得在多角度、多层次的管理中都难以有效地推进，因此，工程的建设质量也难以得到改善^[2]。

3建筑工程精细化管理策略

3.1培训管理者和制定管理计划

工程的建设流程包含许多步骤，会消耗许多的资源。为了达成科学且有效的建设，需要在整个建设过程中，运用详尽的施工管理策略，并且严谨地贯彻到每一个施工环节，这需要从两个角度去做。（1）应该教育管理人员如何运用精益的管理思想，并且通过定时或者不定时的培训活动，使他们能够深入了解精益管理对于建设领域的关键作用，并且能够熟练运用所有的管理技巧和策略。（2）构建全面的建筑管理方案，通过严密和精确的体系来约束建筑职员的职责，确保建筑任务的流畅和高效执行。另外，企业也需要向其他职员分享与之相关的详尽的管理技巧，让他们可以更高效地执行管理。

3.2加强对管理人员的培训工作

管理培训是提高管理人员素质和能力的重要途径，也是推广和落实精细化管理理念和方法的关键环节。应该定期组织管理人员参加精细化管理的理论和实践培训，使他们掌握精细化管理的基本原则、技术和工具，增强他们对精细化管理的认识和信心，提高他们对精细化管理的执行力和创造力，可以通过以下方式进行管理培训：（1）邀请精细化管理的专家和学者，或者有成功经验的企业和项目的管理者，来分享他们的知识和经验，解答管理人员的疑问和困惑，激发管理人员的学习兴趣和动力。（2）利用网络和多媒体等现代教育手段，为管理人员提供精细化管理的在线课程和视频教程，让管理人员可以随时随地学习精细化管理的理论和实例，提高管理人员的自主学习能力和效果。（3）组织管理人员参与精细化管理的案例分析和模拟演练，让管理人员可以亲身体验和实践精细化管理的过程和方法，提高管理人员的分析问题和解决问题的能力和水平^[3]。

3.3对管理流程进行优化

管理流程是实现精细化管理的具体步骤和方法，也是提高管理效率和质量的重要因素。应该根据精细化管理的特点，优化和简化管理流程，消除管理的冗余和矛盾，减少管理的环节和时间，提高管理的灵活性和适应性，实现管理的快速、准确和高效。具体而言，可以通过以下方式优化管理流程：（1）通过对管理流程进行梳理和分析，找出管理流程中的瓶颈和障碍，采取措施进行优化和改善，如合并或取消不必要的流程，简化或规范复杂的流程，加快或提前关键的流程等，提高管理流程的效率和效果。（2）收集和分析管理流程的数据和反馈，及时发现和解决管理流程中的问题和风险，如调整或优化不合理的流程，补充或完善不完善的流程，强化或改进不满意的流程等，提高管理流程的质量和水平。（3）引入和应用管理流程的新理念和新技术，如运用精益管理、敏捷管理、项目管理等先进的管理理念，利用信息化、数字化、智能化等现代的管理技术，提高管理流程的创新性和竞争力。

结语：对于建筑工程的管理来说，其重要性不言而喻。正因为在建设过程中，建筑工程的多样性，导致了各类问题的产生。只有解决了建设工程的各类挑战，建设工程的效益才能得到提升。许多工程的安全事故都源自施工质量的不足，若想彻底消除这一问题，就需要对工程管理进行精细化管理，确保建筑业的长远发展。

参考文献：

[1] 冀江海.试论精细化管理在建筑工程监理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023(30):34-36.

[2] 张强.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向,2023,21(16):149-151.

[3] 徐珏.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国招标,2023(08):148-150.