建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业，在经济快速发展的背景下，为我国经济增长做出了巨大贡献，推动了我国城市化建设进程。同时，随着社会经济的不断发展，建筑工程规模越来越大，建筑工程建设对相关企业提出了更高的要求。在我国建筑工程行业发展过程中，传统的工程管理模式已经无法满足当前形势的需求，需要进一步对工程管理模式进行创新。从建筑企业发展角度来看，建筑企业在施工过程中必须要重视质量安全问题，从根本上保证项目建设质量，因此，必须要建立科学合理的工程管理模式，推动企业可持续健康发展。

1 建筑工程管理中的创新模式

1.1 采用矩阵式组织结构

建筑工程项目的组织结构采用矩阵式组织结构，其优势在于能够将部门和个人的利益充分地融合在一起，避免出现个人利益冲突，也避免了部门间的冲突，使组织结构更加稳定。在具体实施中，建筑企业在进行项目管理时，可以将职能部门设置在工程项目的中心位置，在组织结构上分为三个部门：综合管理部门、质量管理部门以及成本管理部门。在工程项目的实施过程中，由于工作内容多且杂，需要综合考虑各个方面的因素，因此为了避免出现混乱局面，工程项目应该建立矩阵式组织结构来规范管理工作，减少工作中出现的失误。

1.2 采用科学的管理方法

在建筑工程管理中，采用科学的管理方法可以为建筑工程管理提供强有力的支撑。在进行建筑工程项目的设计时，可以采用专业人员进行设计，这样能够减少设计工作的复杂程度，使得建筑工程项目更加简洁化，方便施工和管理。

在建筑工程管理中，还可以采用先进的计算机技术，实现对建筑工程项目的有效管理。这样不仅能够为建筑工程项目提供有效的信息和数据，还能为建筑工程项目提供安全保障。在进行建筑工程项目时，相关人员应及时掌握建筑工程的相关信息和数据，通过对这些数据进行分析和判断，对工程的建设情况进行全面掌握。

1.3 制定严格的规章制度

我国的建筑行业虽然发展迅速，但是在其发展的过程中也出现了许多问题，例如，企业内部管理人员的责任意识不强，存在着一些不规范的操作行为，这也是导致建筑工程质量低下的重要原因。在建筑工程管理工作中，需要制定严格的规章制度，这样可以确保建筑工程的质量。首先，相关部门需要制定出科学、合理的建筑工程管理规章制度，并按照法律法规对规章制度进行严格执行；其次，在实际管理工作中，相关部门需要对每一个施工项目进行全面监督，避免出现管理人员违规操作等现象；最后，在实际管理工作中还需要对各个部门进行监督和管理。

2 建筑工程管理模式未来展望

2.1 专业化

目前，在建筑工程管理工作中，出现了许多问题，包括技术、管理以及人员素质等方面，导致建筑工程质量无法得到保障。为了解决这些问题，要在实际工作中注重管理模式的创新发展，将传统的管理模式进行优化和完善，使其能够更好地适应现代化建筑工程发展的需要。

在建筑工程中，涉及到的专业内容较多，例如：建筑设计、工程造价、施工技术以及施工人员等。因此，在对这些内容进行管理时，要加强对其的专业化管理，将专业人才作为主要工作人员。在此基础上，还要加强对建筑工程管理模式创新的重视程度，使其能够更好地适应现代化建筑工程发展的需要。

2.2 集约化

随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战，建筑行业与其他行业相比，管理模式和管理手段较为落后，所以在市场竞争中不占优势，建筑企业想要获得更多的利润空间，必须创新管理模式，使其与当前发展趋势相适应。在新时期，集约化管理模式逐渐发展起来，其以建筑行业为基础，以工程项目为核心，将其进行全面整合和优化，从而达到节约资源、提高效率、降低成本的目的。集约化管理模式主要包括以下几个方面：

（1）组织机构集约化：指在组织机构上实现集中化的管理方式和集中式的资源配置方式。比如将项目管理部门进行集中办公和统一管理，以提高项目管理的效率和质量。

（2）成本控制集约化：指通过优化建筑工程的各项成本，提高企业的经济效益。比如在项目建设期间，建筑企业可以通过对项目建设过程中的各个环节进行科学地管理，以达到降低成本的目的。

（3）人力资源集约化：指对企业内部的人员进行合理配置和管理，以提高人力资源的利用效率。比如在对企业员工进行培训时，可以通过实行“培训、考核、上岗”三结合的方式，以保证员工有较强的专业技能。

（4）物资管理集约化：指对建筑企业内部所需的物资进行集中采购和管理，以降低物资采购成本和运输成本。

（5）技术管理集约化：指将技术手段运用到建筑工程中，以提高建筑工程的质量和效率。

2.3 信息化

建筑工程管理信息化建设是当前时代的发展趋势，为了使建筑工程管理信息化水平得到提升，在实施的过程中，应该明确信息化管理工作的重要性，认识到信息技术的应用是现代建筑工程管理发展的必然趋势，必须要做好信息技术的应用工作。

（1）要积极建设管理信息化平台，对信息资源进行合理利用，将相关的数据资源进行收集和整理，以便于在进行管理时可以更加准确地了解项目信息，从而更好地为建筑工程管理工作服务。

（2）要注重对信息化平台的应用，建立健全管理机制，保证信息系统可以正常运行，并且要及时更新相关的信息内容，确保管理人员可以及时掌握项目相关的动态情况。（3）在进行信息资源建设时，应该注重信息资源的共享，对于相关数据的分析应该进行定期更新，同时要建立统一的数据标准，对于不同的部门之间的数据进行整合和共享，从而使不同部门之间的信息得到统一管理。

（3）在建筑工程管理过程中，可以将建筑工程信息数据库与建筑工程管理软件相结合，这样可以使信息资源得到充分利用，实现对项目进度、成本等方面的综合控制。同时，在建筑工程管理中，可以将相关的项目信息和工程进度信息进行共享，及时了解项目的施工情况，并且可以实现对项目进度的动态跟踪，通过实时监控，使建筑工程管理效率得到提升，确保建筑工程可以按时完成。

（4）在信息化平台建设过程中，应该注重信息化人才队伍的培养，引进专业人才进行系统开发和管理工作，使建筑工程管理信息化水平得到有效提升，从而为建筑工程管理工作提供良好的服务。

结束语

综上所述，建筑工程管理模式的创新是一个持续性的过程，在目前的模式下，我们依然有许多地方需要进行调整和改进，将新模式融入到我们的管理工作中，在后续工作中进行推广应用。同时也可以看到，虽然新模式在我国建筑工程管理工作中的应用时间不长，但是它也已经给我国建筑工程管理工作带来了较大的发展空间。建筑工程管理模式在未来需要继续不断的完善和改进，将新技术融入其中，让它能为建筑行业更好的服务。

参考文献

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