一、明确城市道路交通工程各岗位职能

（一）项目经理

项目经理作为城市道路交通工程项目关键负责人，主要职能为统筹规划施工全过程，并对质量问题严格监管。为提高城市道路交通工程质量控制效果，项目经理要严格遵循国家法律法规，结合质量相关标准与要求，做好质量管控与城市道路交通工程施工引导，不仅要明确质量目标，组织相关人员制定质量计划，同时还要定期召开城市道路交通工程质量控制会议，担任主持并做好维护。

在项目中，项目经理扮演着重要的角色，特别是在质量管理方面。项目经理需要加强对各项质量管理工作的监督，确保工作得以有效落实。同时，项目经理需要明确工程质量的情况，以确保项目达到各项质量目标。在施工过程中，技术性问题可能会出现。如果这些问题可能对工程质量产生较大的负面影响，项目经理应高度重视，并指派技术负责人来查证与这些质量问题相关的技术漏洞。这样可以及时解决问题，保证工程质量的稳定性和可靠性。为了实现较好的质量管理效果，项目经理应集中组织项目团队的力量，针对性地解决质量问题，并弥补质量薄弱环节。这需要对项目团队进行有效的协调与调度，确保质量管理工作得到有效落地。在制定质量标准时，项目经理应坚持高标准、严要求的原则，并确保各类质量管理工作得到有效执行。这样可以提高项目的整体质量水平，确保项目达到预期的质量要求。

（二）技术负责人

    开展城市道路交通工程实体建设过程中，需要利用多种技术，若没有做好技术控制，将会造成各类质量问题。因此，技术负责人需要履行自身职责，充分意识到城市道路交通工程质量控制重要性^[1]，基于国家与行业标准规范条件下，积极开展技术管理、质量管理。

（三）施工班组

    施工班组应完全掌握城市道路交通工程设计图纸内容，做好前提技术交底，及时沟通施工注意事项与施工不明确地方，才可避免对城市道路交通工程质量产生影响。同时，施工班组还要制作施工日志，复核项目坐标、标高、轴线等关键参数，避免对城市道路交通工程建设质量产生不良影响。

二、城市道路交通工程施工过程控制措施

（一）技术准备

在施工前，必须进行详细全面的规划和设计工作，包括确定施工的时间计划、工程量计算和材料选用等，以确保施工的科学性和合理性。技术准备还包括施工方案的制定，根据道路交通工程的实际情况和施工要求，制定施工方案，明确施工的步骤、方法和措施，确保施工的顺序和安全性。除此之外，还要做好设计与技术交底，项目经理、技术负责人、施工班组应积极参与交底会议，提出自身异议，编制书面记录，并及时解决，为后续施工顺利进行提供基础。

（二）过程控制

城市道路交通工程施工过程中需要制定详细的施工计划，明确每个施工环节的时间和顺序。这样可以避免施工进度的混乱^[2]，保证施工工序的有序进行，避免对道路交通造成影响。施工现场应设置明显的施工标识，包括施工区域、交通导向、临时道路标志等。这些标识应具备醒目性，可以提醒驾驶员注意施工区域，并按照指示行驶，从而保证交通的流畅和安全。施工过程中应设置合理的交通流量控制措施，可以通过设置临时交通信号灯、施工警示牌等，对交通进行引导和控制。同时，必要时还可以进行交通管制，采取临时交通限制措施，如改变车道、限制车速等，以确保施工现场的安全。施工过程中要加强现场管理和监督，确保施工人员按照规定操作，设备和材料使用符合标准。同时，应定期进行安全检查，及时排除施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全性和稳定性。

（三）试验检测

试验检测主要是通过系统性的数据采集和分析，来评估施工过程中的各项指标是否符合规定的标准和要求。包括施工材料的质量、施工工艺的合理性以及施工效果的评估等。控制部门要对原材料的抽样检测和分析，可以确保施工材料的质量符合规定的标准。例如，在水泥混凝土施工过程中，可以对水泥、骨料等材料进行试验检测，以确保混凝土的强度和耐久性达到要求。在城市道路交通工程施工过程中，对于与交通有关的施工工艺，如道路切割、路面铺设等，需要进行试验检测来验证其可行性和安全性。通过对施工工艺参数的测量和分析，可以确保施工过程中各项工艺的正确操作，以保证道路交通的安全。施工完成后，需要对道路的平整度、标线的精确度等进行试验检测^[3]，以确保施工效果符合规定的要求。同时，还可以通过对道路的交通流量、拥堵情况等指标的监测来评估施工对交通的影响和改善效果。

三、城市道路交通工程施工质量控制措施

（一）贯彻落实三检与交接检制度

“三检制度”是指在施工过程中进行三次检查，包括施工前、施工中和施工后的检查。施工前的检查主要是对施工方案和材料进行审查，确保施工方案合理可行，材料符合质量标准。施工中的检查是对施工过程进行监督，包括施工方法、操作技术、施工进度等方面的检查，以确保施工按照规范进行。施工后的检查是对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。交接检制度是指在施工不同阶段之间进行交接检查，城市道路交通工程各个施工阶段结束后，施工方必须向监理单位交接施工资料和施工成果，由监理单位进行检查验收。交接检制度的落实可以有效监督施工方的工作进展和质量控制，确保工程的连续性和质量稳定。为有效贯彻和落实“三检与交接检制度”，必须加强相关管理和监督。建立健全的质量控制体系和监督机制，严格执行施工验收制度，对不符合质量要求的施工单位进行处罚，从而提高施工方的责任意识和质量意识。同时，加强对监理单位和质量检测机构的监督，确保其独立性和公正性，从根本上保障城市道路交通工程施工质量。

（二）做好隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指在道路交通工程中，被深埋或遮盖起来的部分，例如管线、电缆、排水系统等。这些隐蔽工程的质量直接关系到道路交通设施的安全和可靠性。因此，在施工过程中，必须严格按照相关规范和标准进行隐蔽工程的施工，确保材料的质量、施工工艺的合理性和设备的可靠性。与此同时，控制部门还要通过合理的验收程序，及时发现和解决施工中存在的问题，确保道路交通工程的整体质量。验收工作应由专业人员进行，对施工过程中关键节点的质量进行抽查，对施工材料的规格和性能进行检测，以及对设备安装的合理性进行评估。

（三）构建现场材料管控制度

为构建科学、完善的管控制度，控制部门应做好以下内容：第一，构建材料采购审核制度。在材料采购环节，应设立专门的审核机构，严格审核供应商的资质，并对所采购的材料进行抽样检测。只有符合质量要求的材料才能进入施工现场，确保施工过程中使用的材料具有良好的品质。第二，材料储存管理制度。在施工现场内，应统一规划、标识材料储存区域，并建立相应的储存管理制度。材料要分类存放，防止不同类别的材料混淆。同时，保持材料存放区的整洁、干燥，并定期进行清理和检查，确保材料的保存环境符合要求，避免材料变质或损坏。第三，材料使用登记制度。在施工过程中，对所使用的材料要进行详细的登记记录，包括材料名称、批号、供应商等信息。并与实际施工进行比对，确保施工使用的材料与登记的材料相符。同时还要严格控制材料的浪费，合理利用材料资源，提高施工效率。

结语：城市道路交通工程施工质量控制对于城市发展和居民生活质量有着重要的价值，通过加强对道路施工质量的管控，可以缓解交通拥堵，提升交通安全性，促进经济发展，提高居民生活质量。因此，施工单位、质量控制部门应该加大对道路交通工程施工质量控制的投入和管理，确保城市的交通系统能够持续健康发展。
参考文献：

[1]周亚娜.城市道路交通工程全过程质量控制[J].江苏建材,2023(03):142-143.

[2]刘帅.城市道路交通工程全过程质量控制措施研究[J].中华建设,2022(09):69-70.

[3]汪丽媛.城市道路交通工程全过程质量控制措施研究[J].居舍,2020(34):159-160.