一、建筑工程管理中创新模式的应用

（一）管理体系

    管理体系作为建筑工程管理创新模式创新基础，可让建筑企业开展管理工作获取更多可能。建筑企业要尽可能提升对管理工作的重视程度，才可保障项目顺利实施，还可加强成本控制效果。建筑企业应用建筑工程管理体系过程中，需要从前期、中期、后期三个方向共同进行，并预估实际施工过程中需要使用的资金。同时，还要正确选用施工材料^[1]，禁止因节省成本而发生偷工减料问题。并且还要对机械设备进行定期维护。

（二）管理模式

    建筑企业应积极引进新型建筑工程管理模式，如EPC模式、绿色施工模式等。其中，EPC模式可自动化处理、收集海量数据信息，可帮助建筑企业充分掌握施工进度于施工情况。因此，建筑企业必须做好新型管理模式引进，才可加强监管效果，提高管理人员决策精准性，发挥建筑工程管理创新模式价值。

（三）管理技术

    除新型BIM技术外，建筑企业应在建筑工程管理创新模式应用过程中结合pert法则，这是一种具有较高科学性的建筑工程项目管理体系编撰方式，可将项目转化为一个系统整体，并将各类生产要素融合在其中，结合网络图的方式进行展现。之后，结合使用图形计算法，做好精准评估与设计，及时发现建筑工程管理创新模式中存在的漏洞，并优化、完善施工方案，为项目建设质量提供保障，还可提升管理工作水平，加快创新速度。

二、建筑工程管理中创新模式的发展

（一）提高品牌意识

建筑企业品牌意识的构建是提升市场竞争力的重要途径，在当今激烈的市场竞争中，建筑企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，树立自己的品牌形象至关重要。具备良好的品牌意识可以帮助建筑企业更好地开展业务，吸引更多的客户，提升企业知名度和声誉^[2]。建筑企业可以通过进行品牌创新意识的培训来提升管理人员的品牌意识，管理人员是企业的决策者和领导者，他们的意识和价值观对企业整体的发展起着重要的影响作用。通过培训，让管理人员明确品牌建设的重要性，传达正确、积极的品牌理念和方向，使其成为品牌文化的倡导者和践行者。管理人员的品牌意识和行为将影响到全体员工，进而提升整个企业的综合素质和形象。建筑企业应加强对建筑工程管理模式和工程技术的研究，建筑工程管理模式和工程技术是建筑企业核心竞争力的体现，也是充分展现企业实力和专业能力的窗口。建筑市场经济发展趋势日新月异，建筑企业要适应市场的需求和变化，必须紧跟时代潮流，不断创新和改进管理模式和工程技术。通过加强研究和探索，确保所选择的模式和技术符合市场经济发展趋势，具备科学性和合理性，能够更好地满足客户需求，提升企业的竞争力和发展潜力。

（二）发展多元化管理模式

第一，扁平化管理。扁平化管理能够提高管理指令传递的效率，传统的垂直管理方式需要逐级传达指令，导致信息的传递速度较慢，容易产生误解和延误。而扁平化管理可以将管理层级减少，加快指令传递的速度，提高工程管理的效率。扁平化管理可以减少人为因素的误差，在传统的垂直管理中，指令的传递需要经过多个层级的人员，每个环节都存在可能的失误和误解。而扁平化管理可以通过沟通和信息反馈机制，让高层领导准确了解施工现场的实际情况，避免信息失真和偏差，使管理更加精准和高效。具体来说，建筑企业可以组建多个管理团队，每个团队负责不同的工程环节。通过高层领导与管理团队的沟通，可以及时解决问题和调整方案，使各个环节的协作更加顺畅和高效。同时，管理团队的信息反馈也可以为高层领导提供更多的决策依据^[3]，使管理更加科学和准确。

第二，智慧管理。智慧管理在建筑工程中扮演着重要的角色，传统的建筑工程管理方式需要工作人员进行大量的数据处理工作，但现在通过智慧管理模式，科学技术的应用可以打破这种模式。数字化平台的应用使得数据的整合与传输更加方便，不仅提高工作效率，还可降低人为因素引起的数据误差。举例来说，建筑企业可以在建筑工程项目的施工现场安装传感器，通过传感器实时更新建筑工程管理平台中的参数信息。这样一来，施工过程中出现的数据异常情况可以及时被发现，并通知专业技术人员进行检查。通过这种方式，可以立即对施工方案进行调整，以最大程度地实现施工现场参数信息的共享。同时，管理人员还可以利用各种终端设备发布和传递信息指令，并利用智能监控设备来扫描施工现场存在的安全隐患。智慧管理模式的应用不仅提升了建筑工程管理的效率和质量，也提高了施工现场的安全性。科学技术的不断进步将进一步促进建筑工程管理模式的智慧化发展，为建筑工程的顺利进行提供了有力支持。

（三）多个角度对管理模式进行创新

1. 理念

为做到管理模式创新与长久发展，需要从理念角度对管理模式进行创新。传统管理理念注重从层级和流程上进行管理，忽视建筑工程管理模式的重要意义。建筑企业应构建一个综合素质强的管理团队，对企业内部的各项活动进行全面监督，从而提升整体管理效果。第一，建筑企业需要充分认识到自身的价值。只有意识到自己的价值，企业才能更有动力去进行管理模式的转变。建筑企业应该明确自己的定位和发展目标，从而找准自己在建筑行业中的竞争优势。只有明确自身的价值，企业才能更好地进行管理模式的创新。第二，建筑企业需要根据建筑工程建设的实际需求进行管理模式的创新。建筑工程的特点是不同于其他行业的，对于管理模式也有着特殊的要求。企业需要根据实际需求，针对建筑工程的特点进行管理模式的设计和创新。只有将管理模式与实际需求相结合，企业才能更好地应对各种挑战。第三，建筑企业还需要引入优秀的管理理念和先进的技术手段。建筑行业的发展日新月异，管理理念和技术手段也在不断更新和演变。建筑企业需要保持求新求变的心态，及时吸纳和引入优秀的管理理念和先进的技术手段。只有不断学习和进步，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 技术

合理的技术选择对于提升建筑工程项目质量至关重要，无论是哪种类型的建筑工程项目都适用这个理念。在创新建筑工程管理模式的过程中，融入技术升级理念可以提高管理效率，保证管理效果的实现。近几年来，我国5G技术体系日渐成熟，得到迅猛发展，为做到管理模式的技术角度创新，必须借助科技力量。这种方式不仅可体现出建筑工程管理与科学技术结合的重要性，提高企业内部信息传递的效率和准确性，还可最大限度地帮助建筑企业实现海量数据信息在各个部门之间的流转和共享。建筑企业需要充分利用大数据技术，在日常工作中积极运用各种类型的大数据技术，最大限度地实现工程信息的全面共享，确保建筑工程管理过程中的各个部门都能够全面掌握实时信息，及时了解工程进度。当技术人员在建设过程中遇到问题时，可以第一时间将问题上传到建筑工程管理信息平台中，通过各个部门的相互沟通解决技术问题。同时，建筑企业可以定期组织内部员工进行大数据技术培训，为技术人员提供更专业的知识与技能学习平台。

结语：建筑工程管理创新模式的应用与发展具有深刻意义，建筑企业必须做好技术、体系等方面创新，积极引进新型管理技术与模式，加大创新人才培养力度，才可提高建筑工程管理创新模式应用效果，促进其获得稳定发展。
参考文献：

[1]韩文耕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2023(26):73-75.

[2]马大为.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2023(02):160-162.

[3]陈东勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2023(02):94-96.