近几年，我国的信息技术迅速发展，并渗透到各个领域中，也备受欢迎，特别是建筑企业，在建筑业中引入信息化技术，既能提高建筑项目的管理能力，又可以提高其管理效率，促进国家建设事业的整体发展。然而，施工企业在推行信息化工程管理的过程中，仍然存在许多的缺陷，对此，针对其中存在的问题，对此进行分析，提出有针对性的应对策略，从而确保建筑工程项目得到快速发展，实现信息化发展的目标。

一、建筑工程管理信息化中存在的问题

（一）缺乏对信息化管理的认识

尽管有些施工企业通过采用信息化获得了一定的成绩，但仍然有很多施工企业没有意识到信息化管理的重要意义，企业忽视企业对信息化管理的关注，在相关设备购置方面缺乏足够的资金，导致企业的信息化水平不高，信息技术的运用不够。另外，有些施工单位把信息化管理看成是通过计算机和网络查找项目所需的某些材料，对信息化技术成果的价值和实际意义没有深刻的认识和把握，从而导致信息化的功能没有得到很好的发挥。

（二）建筑工程信息化管理软件的研发不足

计算机软件的运用极大地推动了各行各业的发展。然而，在施工企业中，部分人员还没有充分地认识到计算机软件的重要性，并在管理上还存在一些观念上的误区。在此背景下，施工企业对开发和使用项目信息系统的关注程度较低。很多施工企业到现在还在建筑工程项目管理中采用普通的办公软件，这种方式虽然可以在某种程度上提升相关管理工作的效率，但却并不能很好地推动建设工程的信息化工作发展，相反，由于缺少信息化管理软件，甚至还会导致该建筑工程项目的专业水平下降。

（三）建筑工程管理信息化建设存在误区

在信息化管理过程中，很多建筑项目的管理人员对于信息化还没有清晰的了解，另外，各部门之间存在清晰的分工，缺少信息的交换和交流，导致对信息化技术的忽略。建筑工程项目管理信息化和计算机也存在一定差异，但许多项目管理人员都没有认识到这一点，以为两者都是相同的，产生一种认识上的误区，他们认为可以用计算机就能掌握信息，这种认识是表面的，计算机只是信息化的一部分，要想真正理解信息化，还必须要学习和理解更多的东西。

（四）信息化管理程度不高

目前，尽管国内许多建筑企业都在管理工作中运用了信息化技术，但信息化管理并没有在整个管理过程中得到有效实施，有些管理环节还需要依靠人工来完成，还有些企业觉得信息化管理费用过高，仍然采用传统的管理方法，在这样的前提下，既不能节省管理费用，也无法提高工程管理的质量，例如，在施工资源管理中，如果用人工记录和整理各种数据，则会耗费大量的人力和物力，而且最终的结果也不能保证数据的精度。从这一点可以看出，在现阶段，一些施工企业还没有认识到信息化管理的重要作用，因此，还在沿用传统的手工记录和整理方法来开展项目管理工作，从而对该工作造成很大的负面影响。

二、建筑工程管理信息化的优化策略

（一）提升信息化管理意识

众所周知，建筑工程的信息化管理意识是信息化管理的前提。施工企业的领导人员应该对企业的信息化管理给予足够重视，上至管理层，下至施工人员，都要树立信息化的管理观念，保证建筑工程项目管理的信息化效益。例如，针对现场的管理人员，应该对自己的职责有一个清晰的认识，彼此之间要建立有效的监管机制，主动地进行协作，并严格根据建筑计划中的内容，对进度和分配进行科学管理。而在施工现场的管理阶段，采用信息化手段，实现信息共享，保证施工各方对施工进度的实时掌握。

（二）打造信息化管理平台

在建筑工程项目打造信息化管理平台，为建筑项目提供有效的服务，其核心内容主要表现在几个方面，首先，确保质量和安全；其次，节省成本；最后，缩短建设周期。施工项目的基础是质量，不管是什么项目，都要确保质量；同时节省成本也是我们始终追求的目标，节省成本会直接导致利润增加。对此，对于建筑工程项目信息化管理平台的建设，应该以这三个方面为主，其他部分作为次要部分，在强调要点的同时，应该确保内容的完整性。同时也可以看出，在工程项目的信息化管理过程中，必须重视数据的变化，从建筑工程项目的实际情况出发，及时调整数据，从而有效改进整个项目的信息化架构，提高其管理的效率。

（三）完善信息化管理系统

为了保证建筑工程项目信息化管理工作的成功开展，有关部门必须采用一种有效的方法处理当前的信息化建设中存在的问题，并对其在实际和理论中存在的问题进行分析，以便于有针对性地制定出应对措施。首先，我们了解到，在建设单位实行信息化管理时，每一步都是比较复杂的，主要包括信息和建设的知识、思想理论、信息技术、项目管理模式等，在这种情况下，管理人员还应该将各种信息技术和项目管理方法相结合，保证各管理环节之间的相互配合，促进建筑工程项目的管理水平和总体工作效率的提高。因此，在进行项目管理工作时，相关部门要对信息化管理的问题进行深入分析，以此来掌握今后管理工作的走向，从而保证企业自身的可持续发展。

（四）重视数据分析与处理

实际上，建筑工程是一种特殊的工程，既复杂又综合，其建设周期比较长。在国内建筑工程项目的建设过程中，涉及的专业知识和技术很多，而且施工的环境也比较复杂，这也加大了建设的难度和复杂性。对此，需要将建筑、结构、环境等多个方面的因素都考虑进去，从综合角度来提高地理信息服务的水平，并进行合理布置。确保管理体系的高效运转，这就需要强有力的政策支撑和高效快速的数据分析方法。例如，利用3S技术平台，即可满足上述需求。该技术打破了传统的技术和管理方面存在的不足，为企业有效管理提供了地理信息的辅助，有助于提升施工企业获取地理信息的质量和效率，从而保障建筑行业的总体发展。

（五）不断研发建筑工程管理信息化软件

在建筑工程项目的信息化管理阶段，信息化软件的运用同样十分关键，如果建筑工程项目管理工作无法与管理软件匹配，在工程管理中的使用价值则会大大下降，同时，在建筑工程项目管理中使用某些信息软件，其维修成本也比较高，如，工程管理、工程勘察设计等软件的广泛使用，这对建筑行业的发展十分不利，因此，企业不应该一味地引入信息化管理软件，而应该按照自身的要求，从实际角度出发，尽可能选择有针对性地管理软件。其次，施工企业可以定期地举办一些研讨会，让管理人员从工作经历和对软件使用的意见进行交流分析，只有这样，企业才可以根据管理人员的意见合理调节软件的使用，保证信息化管理软件符合实际需要。另外，相关科研机构应该加强对该系统的开发和利用，保证其成本效益，从而整体提高施工企业的信息化管理水平。

结束语：

在当今时代，信息科技飞速发展，建筑项目的管理信息化，是该项目的重要组成部分，也是不可避免的发展方向。建筑行业是当前经济发展的支柱行业，对此，必须要与时俱进，运用先进的科技和管理经验，实现工程管理的信息化，以此来提高整个管理的质量，节省费用，提高工作效率，并对建筑项目管理过程中出现的问题进行分析，进行处理，降低工作中出现的错误，从而推动国家建筑行业的健康发展，促进经济进步。

参考文献：

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