一、影响房屋建筑工程施工质量的关键因素

（一）人员因素

在工程建设过程中，人的因素对工程质量的影响至关重要。人的因素主要包括施工人员和管理人员两个方面，他们的业务水平、技术能力、综合素养直接决定房屋建筑工程的质量表现。然而，在部分房屋建筑工程中，招聘过程中对施工人员专业素养的把控不够严格，导致施工人员的专业能力不足，无法与工程管理工作协调一致，从而严重影响了工程的顺利开展和施工质量。同时，部分施工人员没有接受过专业训练，掌握的技艺有限且传统，对于先进的房屋建筑施工技术了解不多，这使得施工人员的个人素养参差不齐，成为管理工作中的难点。除此之外，部分房屋建筑工程管理人员的专业水平也存在限制，他们对工程管理理念的理解不够充分，缺乏实际管理经验，从而影响了实际管理工作的质量。因此，需要在人的因素上加强把控，提升施工人员和管理人员的专业能力和素质，才能提高工程建设的质量水平。

（二）设备与材料因素

    房屋建筑工程施工过程中，材料与机械设备因素会对建设质量产生重大影响。房屋建筑工程中经常会使用钢筋、水泥等材料，若其规格、型号、性能无法满足建筑要求，将会降低房屋建筑工程建设质量与安全性。其中，可将材料因素划分为质量、价格两方面内容，材料质量会对房屋建筑工程质量产生直接影响，材料价格则会影响到工程建设成本。同时，如果没有对采购过程严格控制，将会提高建设成本，降低施工能效。另一方面，机械设备也会影响房屋建筑工程建设质量，结合目前实际情况来看，部分房屋建筑工程中没有积极开展机械设备管理，没有及时发现设备老化或性能问题，加之缺乏管理制度，导致机械设备发生问题，延缓施工进度的同时，也无法保障房屋建筑工程建设质量与安全性。

（三）环境因素

    房屋建筑工程规模大、施工技术复杂，很容易受到外部环境影响。如房屋建筑工程建设场地地形地势、地质条件、气候条件等，会对房屋建筑工程建设质量产生直接影响。如果施工现场发生雷雨^[1]、高温等天气情况，会阻碍常规施工流程，甚至会延误施工进度，提高成本。

二、提高房屋建筑工程管理质量的有效措施

（一）健全管理体系

    为提升房屋建筑工程管理质量，管理部门应构建完善管理体系，才可从根本上提升房屋建筑工程管理质量与实效性。管理人员还要不断提升自身管理水平，才可灵活使用各种管理方法，保障质量满足建筑标准与建筑规范，提高建设质量与安全性，促进房屋建筑工程行业得到稳定发展。具体来说，应做好以下工作：第一，建筑企业经应在房屋建筑工程建设过程中，不断提升内部质量控制方案设计科学性与实效性，使质量管理体系根基牢固。第二，健全房屋建筑工程质量管理体系过程中，应依据工程实际施工情况与建设标准，制定科学管理计划，保障全体施工人员可依据管理计划内容实施规范、标准操作，使房屋建筑工程施工满足设计标准与施工要求。第三，管理人员应结合项目实际情况与质量管理体系内容，加大监督检查力度。如果在管理工作开展过程中发现房屋建筑工程存在质量问题或违规操作，应及时指出并制定措施进行解决。第四，在房屋建筑工程=施工过程中，应贯彻落实质量责任制度，确保全体施工人员、各个部门能够履行自身职责，及时发现、处理、解决相应问题，才可实现房屋建筑工程质量管理工作的全面落实，从根本上提升房屋建筑工程建设效能^[2]。

（二）构建科学目标责任制度

构建科学的目标责任制度能够明确各级管理者的职责和任务，在房屋建筑工程中，涉及多个环节和各种管理层级，因此需要明确每个管理者的责任范围和职责，确保任务的落实和工作的协调。通过科学的目标责任制度，可以使各级管理者在实践中更加明确自己的职责，并监督工作的进展。房屋建筑工程涉及到众多的参与方和利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，各个环节的协同工作是保证项目质量的关键。通过建立科学的目标责任制度，可以明确各个参与方的责任和目标，提高各方的工作效率和配合程度，从而提高项目的管理效率。构建目标责任制度过程中，第一，要结合责任利益与权力，让全体人员掌握承包与管理内容，同时还要使考核机制得到不断完善，应依据项目实际内容与建设进度对管理内容进行灵活调整。第二，管理人员应让全体施工人员明确自身职责，尤其对于房屋建筑工程项目经理，应确保其职能优势充分发挥在工程建设过程中。第三，在房屋建筑工程各个建设环节，均应明确管理体系与质量之间的联系，制定更加精准的质量管控目标，贯彻落实互检、自检工作，使质量管理体系更加完善。

（三）积极开展设备管理

为做好房屋建筑工程设备管理，第一，应确保设备的质量与安全。管理部门应选用具有优良质量的设备，经常进行设备的检测与维护，及时发现问题并及时解决，保证设备正常运转。同时，要加强对设备操作人员的培训，强化他们的安全意识，减少人为操作失误导致的事故发生。第二，管理部门应建立健全设备管理制度。制定设备管理的各项规章制度^[3]，明确设备的使用、保养、维修和更新的具体要求，确保设备使用的规范和顺利进行。第三，管理部门还可以采用新技术和新方法来提高设备管理效果。例如，可以引入远程监控系统，及时掌握设备的运行情况，发现问题并做出及时处理。另外，还可以使用大数据和云计算技术，对设备运行数据进行分析和预测，提前发现设备故障的迹象，避免发生安全事故。

（四）加大人员管理力度

    通过上文分析可以看出，对房屋建筑工程质量与管理质量产生影响的因素关键在于人，因此为提高管理质量，保障建设质量与安全性，必须做好人员管理：第一，管理部门应加强对人员的招聘和培训。房屋建筑工程是一项复杂的工作，需要具备专业知识和丰富的经验。因此，在招聘人员时应更加注重其专业背景和相关工作经验的考察，确保招聘到合适人才。同时，通过培训课程加强员工的技术和管理能力，提高他们对工程施工和质量管理的理解和掌握，使其能够更好地履行工作职责。第二，建立健全人员管理体系。房屋建筑工程管理人员的岗位职责非常重要，他们负责组织施工、协调各方资源、监督质量等。因此，应建立起科学合理的人员管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰、权责相符。同时，定期对管理人员进行考核和评估，激励他们不断提高工作质量和业绩。第三，加强对施工人员的监督和检查。施工人员是直接参与工程施工的关键岗位，他们的素质和工作态度直接影响着工程质量。因此，应建立有效的监督机制，加强对施工人员的日常管理，确保他们按照工艺规范和施工图纸进行工作，杜绝疏漏和违规行为。同时，加大对施工过程的抽检力度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

结语：通过有效的管理措施，可以提高房屋建筑工程的管理质量，确保项目的顺利进行和提供客户满意的建筑产品。因此，施工单位必须充分意识到房屋建筑工程管理质量提升价值，积极采取有效措施，才可保障工程建设质量，避免发生安全问题或事故，促进我国房屋建筑工程事业取得繁荣发展。
参考文献：

[1]刘远智.提高房屋建筑工程管理质量的措施[J].散装水泥,2023(05):29-31.

[2]岳振.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].砖瓦,2023(07):112-114.

[3]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍,2020(26):178-179.