前言：在当前我国经济的发展过程中，建筑行业产品数量在不断增长，在我国经济中的占比也非常大，因此在这样的情况下，为了保证我国经济的发展，减少建筑施工中存在的问题，保证建筑施工能够完善有效的进行成为了当前的施工重点。

一、建筑施工管理主要内容

在现代社会中，建筑工程管理已经成为一个非常重要的领域。它涉及到许多不同的方面，包括项目规划和设计、材料选择和采购、人员安排和组织以及安全和质量控制等方面。因此，对于建筑工程管理来说，需要有良好的计划和策略来确保整个过程顺利进行。

二、建筑施工管理存在不足

（一）建筑施工质量管理不到位

在建筑工程中，建筑施工的质量是至关重要的。然而，由于各种原因，建筑施工质量管理常常存在问题。其中一个主要问题是建筑施工质量管理不到位。这可能导致建筑物出现结构不稳固、漏水等问题，从而影响整个项目的安全和经济效益^[1]。

（二）施工人员缺乏专业能力

由于许多工人没有接受过专业的培训和教育，他们往往无法正确地执行工作任务。这导致了工程进度延误、质量问题以及安全事故的风险增加等问题。

（三）不重视施工安全管理

安全问题一直是一个重要的话题。然而，由于一些人对安全问题的忽视和疏忽，导致了许多事故和损失。其中之一就是对于施工安全管理方面的缺乏关注。施工现场常常存在很多危险因素，如高处坠落、机械设备故障等等。这些风险需要得到充分的预防和控制，以确保工人的生命财产安全。但是，有些公司或承包商却忽略了这一点，没有采取必要的措施来保障员工的安全。这不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和社会形象。

（四）过度追求施工进度现象严重

在建筑施工中，过度追求施工进度的现象非常普遍。这种做法不仅会给项目带来风险和损失，还会对整个行业的发展产生负面影响。因此，需要采取一些有效的措施来解决这一问题。

三、建筑施工管理不足的应对措施

（一）完善质量管理制度

在建筑施工中，质量问题一直是一个严重的挑战。为了解决这个问题，需要采取一系列有效的措施来改善和加强质量管理体系。其中之一是完善质量管理制度。首先，要建立一套完整的质量控制系统，包括质量标准、质量检验、质量记录等方面的内容。通过这些机制，可以更好地掌握工程的质量状况，及时发现并解决问题^[2]。同时，要定期对项目进行质量检查，确保各项指标符合规定要求。其次，要提高员工素质和技能水平，让每个人都能够理解和执行公司的质量方针和政策。这可以通过培训、考核以及奖励等多种方式实现。此外，还要鼓励员工积极参与质量改进活动，共同推动公司向更高品质的方向发展。最后，要注重与客户沟通交流，了解他们的需求和期望，从而为他们提供更好的服务。只有这样才能真正做到满足客户的需求，赢得他们的信任和支持。

（二）提升施工人员素质

提高施工人员的专业技能和综合素质是解决建筑施工管理问题的重要途径之一。具体来说，可以从以下几个方面入手：首先，加强对施工人员的培训教育工作。通过定期组织相关课程的授课，让施工人员了解最新的技术知识和安全操作方法，增强其专业素养和实践能力；同时，也可以为施工人员提供更多的职业发展机会，让他们有更好的职业规划和发展方向，从而激发他们的学习热情和积极性。其次，建立完善的人才选拔机制。对于具有一定经验和实力的施工人员，可以通过考核、评审等方式来筛选出优秀的人才，并给予相应的奖励和晋升空间，以激励他们不断进步。此外，还可以鼓励施工队伍内部竞争，促进团队成员之间的相互协作与交流，共同推动项目进展。再次，注重施工人员的心理健康问题。由于建筑工程建设周期长、任务繁重等因素的影响，施工人员往往容易出现心理压力大的情况，如焦虑、抑郁等情绪障碍。为了保障施工人员的身体和精神健康，需要采取一系列有效的干预手段，比如开展心理疏导活动、设立心理咨询服务站等等。最后，加强施工人员的监督管理力度。要严格落实安全生产责任制，强化施工现场监管，及时发现和处理施工中的潜在风险隐患，确保施工过程的安全性和稳定性。同时，也要加大对违规行为的处罚力度，营造良好的施工环境和社会氛围，促使施工队伍自觉遵守各项规定和标准，实现施工质量的全面提升。

（三）强化安全管理

首先，需要建立完善的安全管理制度。这包括制定相关的安全规程、标准以及操作指南等等。同时，还需要定期组织安全培训，让员工了解相关知识并掌握相应的技能。此外，还应该设立专门的工作组负责监督和检查工作现场的情况，及时发现和解决问题。其次，要重视人员健康与安全保障。建筑工人是建筑行业的核心力量之一，他们的身体健康直接关系到项目的质量和进度。因此，必须采取一系列措施保证工人的身体健康和安全。比如，可以为工人提供充足的食物和水，确保其饮食营养均衡；设置合理的休息时间，避免长时间连续作业导致疲劳等问题；配备专业的医疗设备和医护人员，随时做好应急处理^[3]。最后，要注重事故预防和风险评估。建筑施工过程中不可避免会存在一些潜在的风险和隐患，如果未得到有效的控制和防范，可能会引发严重的后果。因此，需要通过科学的方法和方法进行风险评估和预测，提前识别和排除潜在的问题，从而减少事故发生的概率。加强建筑施工中的安全管理是非常必要的。只有充分认识到安全问题的严重性，并且采取切实可行的措施加以解决，才能够实现建设项目的顺利完成和社会效益的最大化。

（四）加强施工进度管理

在建筑施工中，施工进度是一个非常重要的问题。如果施工进度不按时完成，不仅会影响到整个项目的时间节点和成本预算，还会对后续工序产生影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的一项工作。首先，需要建立完善的施工进度计划。规划好每个阶段的工作内容和时间安排，并制定相应的检查验收标准和考核机制，确保各项任务能够按时完成。同时，还需要及时调整施工进度计划，以适应实际情况的变化，保证工程进度的顺畅推进。其次，要加强现场管理人员的培训和管理。通过定期组织相关人员进行培训，提高他们的专业技能和管理水平，增强其责任心和执行力。同时也应该设立严格的责任追究制度，对于出现延误或质量问题等问题，给予相应惩罚，以此来激励员工更好地履行职责。此外，还应采取一些有效的方法来保障施工进度的顺利实施。例如，可以采用先进的施工技术手段，如BIM技术、3D打印技术等，优化施工流程，减少人为因素的影响；也可以采用智能化设备监控系统，实时监测工地情况，发现问题及时解决，避免延误和损失。总之，加强施工进度管理是建设项目成功的关键之一。只有充分掌握施工进度的方法和技巧，才能够实现项目的质量控制和效益最大化的目标。

四、结语

综上所述，建筑施工管理是一个复杂的系统，需要综合运用多种方法来解决问题。因此，想要提升工程质量，必须从人员以及制度等多方面进行建设，有效推动工程的发展，进而保证施工能够完善的运行，实现工程质量的发展。

参考文献：

[1]朱永光.建筑施工管理存在的不足及应对措施研究[J].居舍,2020(11)：152.

[2]刘全江.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022(6)：5-8.

[3]赵立新.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].商品与质量·建筑与发展,2020(85)：0135-0135.