现场施工管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涉及到对施工现场人员、物资、设备、资金等各方面进行全面管理与控制，这种管理不仅关乎工程的顺利实施，更关乎工程的质量、进度一成本等多个方面，是实现工程效益的核心环节。现场施工管理是建筑工程实施过程中的一项复杂而关键的工作。通过对施工现场的全面管理与控制，可以实现工程的高质量、高效率、低成本等目标，为建筑工程的顺利完成打下坚实基础。

一、现场施工管理中存在的主要问题

（一）管理制度不健全

缺乏完善的制度意味着施工过程缺乏明确的指导与约束，容易导致各种问题，很多工程由于没有科学合理的施工方案，导致施工混乱，影响工程质量与进度。而管理细则的缺失，使得管理人员在处理问题时缺乏依据，进一步加剧了施工过程中的安全隐患。不仅如此，这些问题还直接影响工程的安全与质量，例如，由于材料质量不合格，可能导致工程在施工过程中出现裂缝、坍塌等安全问题，而施工进度的滞后，可能会使工程无法按时完成，造成工程款项纠纷，安全事故频发，更是给施工人员的生命安全带来严重威胁。

（二）施工现场管理人员水平较低

施工现场管理人员是施工过程的关键角色，他们的专业知识以及经验直接影响工程的质量以及安全性。然而，当前许多施工现场的管理人员并不具备足够的专业背景与经验，甚至缺乏对施工过程与安全标准的深入理解，在应对突发问题或需做出复杂决策的情况下，无法做出及时、正确的判断以及处理。一些管理人员在责任感与执行力上也存在问题，对于施工现场出现的问题不能及时发现并解决，往往需要其他人员的提醒与催促，这种情况不仅导致工程进度的延误，更可能给工程质量以及安全带来严重隐患。

（三）实际管理过程比较混乱

一些工程在实际管理过程中缺乏有效的组织和计划，导致管理混乱。具体表现在以下几个方面。

施工现场混乱：施工现场没有严格的秩序和规划，物料和设备随意堆放，增加了安全隐患和施工成本。

材料浪费严重：由于缺乏合理的规划和有效的管理，施工过程中经常出现材料浪费的情况，增加工程成本。

施工质量不稳定：由于管理不善，施工过程不能得到有效的监控与检测，导致施工质量不稳定，甚至存在安全隐患。

缺乏有效的沟通协调：在施工过程中，各方之间沟通协调不够，导致信息传递不及时、不准确，影响工程进度以及各方合作。

这些问题不仅影响工程进度与质量，也增加了工程成本以及安全风险。因此，在实际管理过程中，需要加强组织规划，提高管理效率与质量。

二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用

（一）制定科学合理的施工方案

制定科学合理的施工方案是现场施工管理的核心。制定施工方案时，应充分考虑工程的具体情况、施工环境、技术要求等因素，制定符合实际需求的施工方案。同时，要对施工过程中的难点与重点充分预估，制定相应应对措施，以确保工程顺利进行。对于建筑工程中的难点和重点，要特别注意，采取有效的措施加以控制，例如，对于可能出现的施工质量问题，应当建立质量控制体系，严格把控施工各阶段的质量关；对于可能出现的施工进度问题，应制定详细的施工计划，并严格按照计划执行，确保工程按时完成；对于可能出现的安全问题，应建立完善的安全管理制度，采取预防措施，避免事故发生。此外，对于施工过程中的各个阶段，都需有明确的任务与目标，管理人员应将任务分解，为每个工人分配明确的工作任务，并设定具体的工作目标。这样，既能保证工程的整体进度，又能提高工人的工作效率。

（二）完善现场施工管理的监督机制

建立完善的现场施工管理监督机制是保证工程质量与安全的关键，要对施工现场进行定期或不定期检查，对发现的问题及时提出整改意见，并监督实施。同时，要加强对材料、设备、人员等方面的管理与监督，确保各方面的质量与安全。对于施工现场的监督，应建立一套完善的检查制度，定期对施工现场全面检查，包括施工质量、安全设施、人员配备等方面，同时，要不定期进行抽查以及突击检查，以便及时发现并解决潜在问题。对于发现的问题，应立即采取措施予以解决，对于严重的质量问题或安全隐患，要立即停工整顿，并追究相关责任人的责任。同时，加强整改过程的监督，确保整改措施的有效实施。此外，还要加强对材料、设备、人员等方面管理与监督；对于材料的质量与来源要进行严格把关，确保材料符合设计以及质量要求；对于设备的维护与保养需进行全面管理，确保设备正常运行以及使用寿命；对于人员的管理，要建立完善的培训与教育机制，提高工人的技能水平以及安全意识。

（三）完善建筑工程施工管理组织制度

明确各级管理人员的职责与权限，建立层次分明的责任制度，确保每个管理人员都有明确的职责与权限，形成科学的管理体系。建立科学的工作流程，根据工程的实际情况以及施工要求，制定合理的工作流程，包括施工计划、材料管理、质量管理、安全管理等方面的工作流程，以确保工程顺利进行。强化各项制度的执行与监督力度，对于各项制度，严格执行并加强监督，确保制度的贯彻执行，对于违反制度的行为，严肃处理并追究责任。建立奖惩制度，通过建立奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率与质量，对于表现优秀的员工，给予奖励与表彰；对于表现不佳的员工，及时批评与纠正。

（四）增强现场管理人员工作能力

专业技能是现场管理人员必备的素质之一。在筛选管理人员时，需要对管理人员的专业技能进行评估，包括对建筑工程施工管理相关理论知识的掌握程度，以及在实际工作中应用这些知识的能力。此外，还需要考察管理人员是否具备与建筑工程相关的其他专业技能，如工程设计、材料管理、质量管理等。工作经验也是选择现场管理人员的重要考虑因素之一，希望选出人员具备丰富的现场管理经验以及应对各种复杂情况的能力。因此需要详细了解待选人员的工作经历、负责的项目与实际完成情况，以及他们在工作中展现出的领导能力、协调能力、解决问题能力等。考核过程中，可以通过面试、笔试、实际工作模拟等方式评估管理人员的专业技能以及工作经验，还可以参考管理人员在过去工作中的表现与业绩，确保能够胜任现场管理工作。在确定现场管理人员名单时，除考虑专业技能以及工作经验外，还需要关注他们的职业道德以及责任感。

结束语：

综上所述，现场施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于确保工程质量与安全、控制施工进度与成本具有重要意义，相关工作人员针对当前现场施工管理中存在的问题，应采取制定科学合理的施工方案、完善现场施工管理的监督机制、完善建筑工程施工管理组织制度与增强现场管理人员工作能力等措施加以解决，只有这样才能提高建筑工程质量与效益，实现工程目标与社会效益的有机结合。

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