前言：在现代社会，随着经济的发展和社会进步，建筑工程管理已经成为一个重要的领域。其中，工程造价是建筑工程管理中的重要组成部分之一。然而，由于各种因素的影响，如市场波动、材料价格变化、施工工艺等因素，工程造价往往难以精确预测和掌控。因此，如何有效地进行工程造价的管理控制成为了当前亟待解决的问题。

一、建筑工程管理中工程造价的管理控制的重要性

随着经济的发展和技术的进步，建筑工程已经成为了国民经济的重要组成部分。然而，由于各种因素的影响，建筑工程中的成本问题也日益突出，而其中最为重要的就是工程造价的问题。因此，对于建筑工程管理来说，工程造价的管理控制显得尤为重要。首先，工程造价的管理控制可以帮助企业更好地掌握项目预算情况，从而避免出现不必要的经济损失。其次，通过对工程造价进行有效的管控，可以提高企业的竞争力，增强其市场地位。此外，工程造价的管理还可以为企业提供更好的财务支持，有利于企业的长远发展。为了实现工程造价的有效管理控制，需要采取一系列措施^[1]。一方面，应该建立科学合理的费用核算体系，确保各项开支能够得到准确地计价；另一方面，还需要加强与供应商之间的合作，以降低采购成本并保证质量标准。同时，还应注重员工培训，提升他们的专业技能水平，以便更好地应对各类风险挑战。总之，建筑工程管理中工程造价的管理控制是一项非常重要的工作。只有通过不断完善相关制度和流程，才能够有效地保障企业的利益，促进行业的健康发展。

二、建筑工程管理中工程造价存在问题

（一） 市场变化速度较快, 建筑材料预算不准确

在当前的经济环境下，市场变化的速度越来越快。这种快速的变化不仅影响了整个行业的发展方向和模式，也对建筑工程造价管理带来了一定的挑战。其中一个主要的问题是建筑材料预算不准确。由于市场的波动性较大，建材价格也会随之而变动。如果施工方没有及时调整预算并进行相应的成本控制措施，就会导致项目进度延误或者质量下降等问题。为了解决这个问题，需要建立一套完善的物资采购计划和库存管理制度。

（二）管理模式存在脱节现象

由于各种原因，如政策法规不完善、企业内部管理机制落后等因素的影响，目前我国建筑工程造价管理中的管理模式存在着一定的脱节现象。这种脱节现象不仅会影响到企业的经营效率和质量，还会对整个行业的发展产生不利影响。具体来说，当前我国建筑工程造价管理存在的主要问题是：缺乏统一的标准体系、监管力度不足、企业内部管理混乱等问题。其中，缺乏统一的标准体系是最为突出的问题之一^[2]。目前，虽然国家已经出台了相关的法律法规，但是这些法律并没有得到全面实施，导致标准体系的制定与执行出现了很大的差距。此外，监管力度不够也是一个重要因素。尽管政府部门一直在加强对建筑工程造价管理工作的监督和管理，但对于一些违规行为仍然没有及时发现并进行处理，这也使得企业无法真正做到合规运营。

三、建筑工程管理中工程造价的管理控制有效对策

（一）决策阶段造价控制力度的加强

在建筑工程项目的前期，需要进行大量的成本估算和预算编制。这些工作都需要对整个工程进行全面评估和预测，以确定最终的建设方案。然而，由于各种因素的影响，如市场变化、材料价格波动以及施工进度等因素，实际的费用往往与预先估计的不同程度不一致。因此，在决策阶段，应该采取有效的造价控制措施来确保项目的顺利实施。首先，要建立一个完整的成本计划系统，包括详细的清单、时间表和预算。这可以帮助管理人员更好地了解每个环节的具体花费情况，并及时调整预算。其次，要制定严格的合同条款，明确各方的责任和义务，避免出现不必要的风险和损失。最后，要定期检查项目进展情况，及时发现问题并加以解决，以保证项目按时完成。

（二）设计阶段造价控制力度的加强

在建筑工程项目管理过程中，成本控制是至关重要的一环。为了有效控制工程造价，需要从多个方面进行管理和控制。其中，设计阶段是一个非常重要的时间节点，也是一个非常关键的环节。因此，对于这个阶段的设计费用的控制是非常必要的。需要对整个设计过程进行全面评估，并确定每个设计阶段所需要的具体材料和设备清单。可以采用一些具体的方法来控制设计阶段的成本，例如：制定详细的预算计划、严格执行施工进度安排、合理分配资源等等。需要建立完善的风险预警机制，及时发现问题并采取相应的解决方案，以保证整个项目的顺利实施。

（三）施工阶段造价控制的加强

首先，要建立完善的预算管理制度。预算是整个造价控制的基础，只有制定出合理的预算方案才能够更好地掌控施工过程中的各项费用开支。同时，还需要定期检查和更新预算，以确保其与实际情况相符。其次，要加强材料采购环节的质量监管。在物资采购的过程中，应该严格执行供应商的选择标准，并通过质量检测来保证所购原材料的质量符合要求。此外，还应采取多种方式防止材料被偷盗或滥用，从而降低成本风险。第三，要强化现场管理人员的责任心和工作能力。现场管理人员是造价控制的重要组成部分，他们的职责包括监督施工进度、协调人员安排、处理问题等方面。因此，需要提高他们的责任意识和专业技能水平，让他们能够更加有效地完成任务。最后，要加强信息化建设和技术应用^[3]。现代信息技术已经成为了企业管理的重要手段之一，可以为造价控制提供有力的支持。例如，可以通过ERP系统来整合各个部门的信息，以便于管理层及时掌握项目进展情况；也可以采用BIM技术来优化设计流程，减少不必要的成本浪费。

（四）竣工阶段造价控制的加强

在项目的后期阶段，即竣工阶段，造价控制的重要性更是凸显出来。因此，如何加强在该阶段的造价控制工作显得尤为重要。首先，需要对整个项目进行全面的风险评估和风险识别。通过对项目中的各种因素进行深入研究和分析，可以更好地了解其可能存在的问题和隐患，从而制定相应的应对方案。同时，还需要建立完善的风险预警机制，及时发现并解决潜在的问题，避免出现不必要的经济损失。其次，需要注意的是，在项目的结算阶段，需要严格执行合同约定的价格标准，确保各项费用的合理性和公正性。此外，还需注意成本的透明度与公开性，让所有参与方都能够清晰地了解到所花费的所有费用情况，以便于后续的工作开展。最后，在项目的验收阶段，也需要加强造价控制工作的力度。一方面，需要对项目的质量进行全面检查和检验，以保证最终产品的质量符合预期；另一方面，也要关注项目的实际建设进度是否能够按时完成，以及是否有任何超支的情况发生。只有做到以上三点，才能有效地保障项目的造价控制工作顺利进行。

四、结语

综上所述，了解到动态管理控制在建筑工程造价管理中有着明显的作用，这就应保证建筑工程管理人员对造价动态管理控制模式有所了解，严格遵循动态管理控制要求以及其他规章条例开展建筑工程造价管理，提高建筑工程造价管理水平，使得建筑工程造价管理控制满足工程项目实际要求。

参考文献：

[1]王宏，建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J]. 住宅与房地产. 2020(30).

[2]李建，建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J]. 经济研究导刊. 2020(28).

[3]曾振明，建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 全面腐蚀控制. 2020(09).