1房屋建筑施工进度管理存在的问题

1.1缺乏详细的施工计划

缺乏详细的施工计划会导致施工进度管理困难重重。首先，施工计划的缺乏使得监理、施工单位和材料供应商无法准确预测施工的时间节点和完成情况，从而无法合理安排人力、物力资源的调度和协调。这样一来，施工进度容易出现滞后、拖延或错位等问题，不仅会给工程的整体进度和效率带来影响，还可能导致不必要的资源浪费和成本增加。其次，缺乏详细的施工计划也难以进行实时的进度监控和反馈。只有通过详细的施工计划，才能对施工过程中的关键节点、重要工序和关键活动进行合理安排，并根据实际情况及时调整。而在实践中，由于缺乏详细的施工计划，往往只能进行粗略的进度估算，导致项目进度的管控成为一项艰巨的任务，无法精确把握工程的进展情况，也很难迅速发现和解决问题。另外，缺乏详细的施工计划还会影响项目的整体效益和风险管理。通过详细的施工计划，可以提前识别出工程中存在的潜在风险和隐患，制定相应的风险防控措施，并合理安排施工顺序，以减少风险的发生和影响。如果缺乏详细的施工计划，风险管理就很难实施，从而增加了工程质量和安全的风险。
1.2协调与沟通不畅

导致施工进度管理协调与沟通不畅的原因有很多。首先，施工过程中涉及的参与方众多，包括业主、设计师、监理、施工队等，他们来自不同的专业领域，在理念、方法和目标上存在差异。因此，对于进度制定、调整和协调的意见可能存在冲突，导致沟通难以顺畅进行。其次，信息传递方式不完善也是导致协调与沟通不畅的重要原因之一。目前，大多数施工团队仍然依赖于传统的口头沟通和纸质文件传递，这种方式存在着信息传递不及时、不准确的问题。特别是当施工项目规模较大，参与方较多时，信息传递的效率和准确性更加关键。此外，参与方之间的利益冲突也可能导致协调与沟通不畅。在房屋建筑施工中，不同参与方的利益可能存在冲突，如业主希望尽快完成工程以便早日投入使用，而施工队则可能因为种种原因而推迟施工进度。这样的利益冲突往往会导致沟通困难，甚至可能影响施工进度的顺利进行。
1.3变更管理不力

变更管理不力的问题主要表现在以下几个。首先，变更管理的过程不够规范。在房屋建筑施工中，往往会有各种各样的变更，例如设计变更、材料变更等，这些变更如果没有得到及时的处理和管理，就会对整个工程的进度产生不利的影响。然而，在实践中，由于变更管理流程不够规范，导致变更的处理时间过长，进而延误了工程的进度。其次，变更管理的决策不够科学。在房屋建筑施工中，变更管理需要进行细致的评估和分析，以确定变更带来的影响和风险，并制定相应的对策。然而，在实践中，由于变更管理的决策缺乏科学性，不够全面和准确，导致变更的处理不当，进而对工程的进度和质量产生了负面影响。同时，变更管理的信息沟通不够畅通。在房屋建筑施工中，变更管理涉及到多个相关方的协作和配合，需要及时、准确地传递信息和沟通意见，以保证变更的良好处理。然而，在实践中，由于变更管理的信息沟通不够畅通，导致信息传递的延误和不准确，进而给工程的进度和质量带来了风险。
2加强房屋建筑施工进度管理的对策

2.1制定详细的施工计划

为了加强房屋建筑施工进度的管理，制定详细的施工计划是一个重要的对策。对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例,是一个能够指导管理人员的技术文件,它可以由项目施工控制部门负责编制,并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早发现问题，在工程施工前解决一些问题。在制定施工计划时，还应考虑到项目的不确定性因素，如天气变化、物资供应或人员调整等，做好预案以应对可能出现的问题。其次，要加强施工进度的管理，需要合理分配资源和协调各方的工作。重要的是要确保施工队伍的人员数量和技术水平符合项目的需求。合理安排施工队伍的工作时间和休息时间，确保他们能够以高效的方式完成任务。还应加强与供应商和物资供应商的合作，以确保及时供应所需的材料和设备。最后，要加强施工进度的管理，需要严格执行施工计划和规范。施工管理人员应当做好施工现场的监督和检查工作，确保施工进度按照计划进行。对于违反施工规范或拖延进度的情况，应及时采取纠正措施，并对责任人进行相应的处罚和奖励，以促进施工队伍的积极性和责任感。
2.2加强协调与沟通

房屋建筑施工进度管理中加强协调与沟通是至关重要的对策。在施工过程中，信息流通的畅通与否直接关系到项目的进展。因此，建立一个高效的信息共享机制是非常重要的。可以通过使用现代技术，例如云计算和项目管理软件来实现信息的即时共享。还可以设立专门的施工进度管理小组，负责收集和传递相关信息。通过这些措施，可以有效地减少信息传递的时间和成本，提高施工进度的管理效率。加强协调与沟通还需要建立良好的问题解决机制。在施工过程中，难免会遇到各种问题和挑战。为了确保施工进度不受影响，必须及时解决这些问题。建立一个快速响应的问题解决机制是非常重要的。可以设立一个专门的问题解决小组，负责及时分析和解决各种问题^[1]。

2.3强化监测和追踪机制

随着我国房地产行业的快速发展，房屋建筑施工进度管理变得尤为重要。加强房屋建筑施工进度管理，强化监测和追踪机制，是确保工程质量和进度的关键。首先，加强施工现场监测和追踪机制。在施工过程中，需要设立专门的监测和追踪机制，及时了解工程进展情况。可以利用现代化的技术手段，如摄像监控、无人机巡检等，对施工现场进行实时监测，确保进度按计划进行。此外，还可以设置定期的进度检查和评估机制，对工程进度进行定期分析和评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。其次，加强施工人员的管理和培训。施工人员的素质和能力对工程进度的控制起着至关重要的作用。因此，需要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工作意识。加强对施工人员的管理，确保他们按照规定的施工进度和质量要求进行施工。在施工过程中，要加强沟通和协调，及时解决可能影响工程进度的问题，确保施工进度的稳定和顺利进行。最后，建立健全的工程管理制度。一个高效的工程管理制度是保障工程进度和质量的重要保障。这包括明确的责任制，完善的工程管理流程，严格的质量验收标准等。通过建立健全的管理制度，能够有效地监督和管理施工进度，确保工程按时按质完成^[2]。
结语：总之，房屋建筑施工进度管理在现代建筑工程中是一项不可或缺的重要工作。它不仅对工程质量和安全有着至关重要的影响，还能节约成本，优化资源利用，并提升项目的竞争力和企业的信誉度。建筑施工企业和相关管理部门应高度重视施工进度管理，并采取有效措施，完善管理策略，确保施工进度合理、高效、可控。只有这样，才能实现建筑工程的可持续发展，为城市的建设进程贡献更多的力量。

参考文献：

[1]杨坤.房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策[J].中华建设,2023(11):59-61.

[2]王文杰.房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策[J].居业,2021(02):165-166.