1合同管理在建筑工程建设管理中的意义

1.1规范和约束

合同是各方之间的法律文件，明确了双方的权利和义务。通过与承包商签订合同，业主能够确保承包商按照合同约定的要求进行工程施工，合同约定的质量标准和工期等。合同管理可以保证承包商遵守合同约定，确保项目按照预期完成。
同时，合同管理有助于降低项目风险。建筑工程建设过程中存在各种潜在的风险，例如工程质量问题、工期延误、材料缺陷等。合同管理可以明确各方的责任和赔偿方式，以及对违约行为的惩罚措施。通过合同管理，可以提前防范和应对潜在风险，减少工程纠纷的发生，保护各方的合法权益。
1.2合理分配资源和控制成本

建筑工程建设需要大量的物资和资金投入，合同管理可以明确各方的权益和义务。通过合同管理，可以确保物资供应商按照合同约定的质量、数量和价格提供物资，避免合同履行过程中出现物资短缺或价格变动等问题。同时，合同管理可以对人员、设备和材料的调配进行合理规划，优化资源配置，控制成本。

1.3有助于监督工程施工过程

合同是双方之间达成的共识，其中包括了工程的详细设计、进度安排、质量要求等。通过严格的合同管理，业主可以对工程施工过程进行监督和检查，确保工程按照合同约定的要求进行。合同管理还可以建立起合同变更和索赔管理机制，及时应对工程施工过程中出现的变更和索赔问题，保证项目的顺利进行。
2合同管理在建筑工程建设管理应用中存在的问题

2.1合同条款的不清晰和不完善

合同管理在建筑工程建设管理应用中存在合同条款的不清晰和完善的问题。首先，合同条款的不清晰使得当事人在履行合同过程中出现理解偏差。在合同签订前，各方对于合同条款的解释可能会有差异。如果合同条款表述不准确、模糊或含糊，就会给双方的履约过程带来困难。双方在签约之初应当详细阐明合同条款，确保各方对于条款的理解一致。此外，合同中的术语或定义应该明确而具体，避免引发各种不必要的争议。其次，合同条款的不完善给项目的执行带来风险。在实施合同过程中，可能出现未考虑到的因素或问题，而合同条款无法提供相应的约束和解决方式。
2.2合同履约过程的监管不到位

合同管理在建筑工程建设管理应用中存在合同履约过程的监管不到位的问题。首先，合同管理中存在监管部门不力的问题。建筑工程的合同履约涉及众多的利益相关方，包括招投标部门、监理机构以及工程评审部门等等。然而，在实际的监管过程中，发现监管部门的工作不力。一方面，监管部门在合同管理中缺乏足够的专业知识和技能，无法有效地理解合同条款的含义和要求。另一方面，监管部门的执法力度不够，对于合同履约过程中的违规行为往往处理不及时、不到位。这种监管部门不力的问题使得合同履约过程的监管存在一定的漏洞和不完善之处。

2.3法律环境不够完善

合同是建筑工程管理的重要法律依据，但在实际应用中，发现法律环境并不完善。一方面，合同法对于合同的履约过程的监管没有明确的规定和要求，缺乏实际可操作性。另一方面，法律对于违约赔偿的标准和程序等方面也存在一定的模糊性。这种法律环境不够完善的问题使得合同的履约过程往往缺乏有效的法律保障，给合同管理带来了一定的困难和挑战。
3合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
3.1规范合同起草与签订流程

合同管理在建筑工程建设管理中起着重要的作用。建筑工程合同作为双方约定权利和责任的法律文件，对于确保工程的顺利进行和保障各方的合法权益至关重要。因此，规范合同起草与签订流程是建筑工程管理中的一项重要策略。首先，规范合同起草是确保合同条款明确、完整和合理的关键。在起草合同时，应根据工程的具体情况和各方的需求，明确约定工程范围、工期、质量要求、支付方式、保证金等重要条款。合同条款应具备明确、简明、可操作性强的特点，以便双方能够明确理解和执行。此外，应重视法律风险的预防，确保合同条款符合法律法规和相关政策，降低纠纷发生的可能性。其次，规范合同签订流程可以有效防范风险，确保各方权益得到保障。在签订合同前，双方需进行全面的技术、商务和法律的尽职调查，充分了解对方的资质、信誉和履约能力。同时，应与法律顾问进行充分咨询，确保合同内容的合法性和有效性。在签订合同过程中，双方应秉持诚实守信的原则，确保合同双方达成一致意见。合同签署后，应及时存档备查，以备后续使用和维权。
3.2建立有效的合同履约监管机制

合同管理在建筑工程建设管理中，是一项非常重要的工作。建立有效的合同履约监管机制，能够确保各方在合同约定的范围内履行各自的责任，并维护各方的合法权益。首先，加强合同履约监管的信息化建设。建立合同管理系统，通过信息技术手段对合同的签订、变更、执行等过程进行全程监管和记录，实现数据共享和信息的实时更新。这样不仅可以提高管理效率，还能够便于监督各方的履约情况，及时发现问题并采取相应的措施。其次，注重风险管理与合同管理的有机结合。建筑工程建设中存在着各种风险，如质量风险、安全风险、合同履约风险等。合同管理应与风险管理相结合，建立相应的风险评估和控制机制。及时识别和分析潜在的风险因素，并在合同中明确约定相应的风险责任和解决方式，以降低风险发生的概率和影响。最后，加强合同履约监督和考核。建立健全的履约监督机制，对合同执行情况进行定期或不定期的检查和评估。根据评估结果，对履约情况较好的合作方予以奖励，对履约情况较差的合作方进行约束和处罚。这样可以激励合作方提高履约意识和能力，保证项目能够按期、按质完成^[1]。
3.3强化合同执行过程的沟通与协调

在实施合同管理过程中，强化合同执行过程的沟通与协调是至关重要的应用策略。首先，强化合同执行过程的沟通是确保工程建设顺利进行的基础。在项目启动之初，各方应明确沟通渠道和沟通方式，确保信息的畅通传达。同时，要加强与各方之间的沟通和协调，及时解决合同执行过程中出现的问题和纠纷。这样可以减少沟通误差，避免合同执行过程中的不必要的麻烦和风险。其次，建立有效的合同执行机制是强化合同执行过程沟通与协调的重要手段。合同执行机制是指明确各方责任和权利、定义工作流程和决策层级的制度和规范。通过建立合同执行机制，可以确保各方按照约定履行合同，并及时进行沟通和协调。同时，还可以通过设立合同执行评估机制，对合同执行过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保合同执行的顺利进行。最后，建立有效的纠纷解决机制是强化合同执行过程沟通与协调的关键。合同执行过程中，难免会出现各种纠纷和争议。为了保证工程项目的顺利进行，各方应建立起快速、公正、有效的纠纷解决机制。这样可以及时解决合同执行过程中的纠纷，避免纠纷的扩大和进一步影响工程建设^[2]。
结语：总而言之，合同管理在建筑工程建设管理中具有不可替代的重要性。它可以确保项目按照计划进行，控制成本和风险，保证质量和安全，维护利益和声誉。因此，各方在进行建筑工程建设管理时，应高度重视合同管理，加强合同的签署和执行，从而保障建筑项目的顺利进行。

参考文献：

[1]陈小峰.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].散装水泥,2023(05):50-52.

[2]杨雪飞.论述合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].砖瓦,2021(03):103-104.