为了确保我国建筑行业得到稳定发展，就要对建筑工程的施工过程进行科学的管理，进而提高工程项目的施工质量，确保施工人员的安全。所以，建筑企业需要加强对建筑工程管理的重视，从而保证建筑工程的整体施工质量。但在实际工作中，由于受各方面因素的影响，建筑工程项目管理还存在一定问题，从而影响到建筑工程项目质量，为此必须要采取有效措施对其进行改进，以此确保建筑工程项目能够顺利开展。为此，本文对影响建筑工程管理的制约因素进行了分析，并提出了相应的应对措施。

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理是对建筑工程建设的全过程进行管理，也就是将建筑工程项目的施工方案、施工方法以及施工进度等进行有效控制，以此保证建筑工程项目能够顺利实施。在实际工作中，建筑工程管理能够保证工程项目的施工质量，并有效地避免安全事故的发生。

（1）对建筑工程项目施工进行科学的管理，能够有效地提高企业的经济效益，实现企业效益最大化。

（2）科学的管理能够保证施工人员的安全，提高施工人员的工作效率。例如在建筑工程施工过程中，施工人员会出现疲劳作业以及过度疲劳等情况，进而导致安全事故的发生。因此，为了避免安全事故的发生，就要对工程项目施工进行科学的管理，并确保施工人员的安全，从而提高施工效率。

（3）科学的管理能够有效地避免工期延误和资金浪费。在实际工作中，如果工程项目的进度出现延误，或者资金出现浪费现象，那么将会对建筑企业产生不利影响。因此，必须要对工程项目的进度进行有效控制和管理，并对工程项目的资金进行科学合理的利用。

2 建筑工程管理的制约因素

2.1 质量管理方面

在建筑工程管理工作中，质量管理是关键，如果工程质量不合格，将会给施工人员带来一定的安全隐患。因此，必须要对其进行严格的把控。但在实际工作中，由于受多方因素的影响，导致质量管理还存在一些问题，进而影响到工程项目的整体施工质量。具体来说，在建筑工程施工过程中，其需要对材料质量、施工技术以及施工环境等因素进行考虑，以此才能提高建筑工程项目的整体质量。为此必须要加强对建筑材料和施工技术的管理。

2.2 进度管理方面

在建筑工程项目管理中，进度管理是关键，因为其直接影响到工程项目的施工进度。同时，如果工程项目的施工进度较慢，那么将会给整个建筑工程项目带来一定的负面影响，进而影响到建筑工程的整体施工质量。在实际工作中，由于受多方因素的影响，导致建筑工程项目管理中还存在一定问题，从而影响到整个建筑工程项目的施工进度。具体来说，在实际工作中，其需要对人员、材料等进行合理调配，从而保证整个建筑工程项目能够顺利开展。

2.3 人员管理方面

在建筑工程项目管理工作中，人员管理是关键，因为其关系到整个建筑工程项目的施工质量。而在实际工作中，由于受多方因素的影响，导致人员管理还存在一些问题，进而影响到整个建筑工程项目的施工质量。具体来说，在建筑工程项目施工过程中，其需要对各个岗位人员进行合理安排，这样才能提高建筑工程项目的整体施工质量。

3 建筑工程管理制约因素的应对措施

3.1 强化施工技术管理

在建筑工程施工过程中，技术管理是关键，其直接影响到整个建筑工程项目的整体施工质量。为此，必须要加强对施工技术的管理，使其能够满足实际工程的需要。具体来说，在施工技术管理过程中，其需要对具体内容进行分析，并制定出完善的技术管理方案。同时在施工技术管理中要注重细节问题，如对材料、设备等进行科学调配，最终保证整个建筑工程项目能够顺利开展。

在施工技术管理过程中，必须要确保施工人员能够具备相应的专业知识，并能将其作为工作基础。同时，还需确保施工人员能够对施工质量进行有效控制，并能在此基础上保证工程能够顺利完成。与此同时，还需加强对相关工作人员的培训工作，确保其能够将自己所掌握的相关知识与实际工作需求相结合。此外，还需不断对相关人员的技术水平进行提升，确保其能够具备一定的专业能力。另外，还需对管理模式进行创新，使其能够与实际工程需求相结合，并对具体工作流程进行合理制定。最终不断提升管理效果，确保整个建筑工程项目能够顺利开展。

3.2 制定完善进度计划

在建筑工程项目施工过程中，进度管理是关键，因为其直接影响到整个建筑工程的施工质量。为此，在建筑工程项目管理工作中，必须要对施工进度进行合理安排，从而避免由于受多方因素的影响，导致整个建筑工程项目的施工进度受到影响，进而影响到整个建筑工程的整体施工质量。为此，在实际工作中，必须要对施工进度进行合理安排，同时还需要对整个项目进行科学分析。具体来说，其需要对施工进度计划进行合理编制，并且要对各阶段的施工进度进行合理安排。通过这样做可以有效缩短整个建筑工程项目的施工周期，并降低其成本。

当然，在建筑工程项目施工过程中，如果遇到特殊情况，例如工期延后等，则需要在实际工作中进行相应的调整。并且还需要对工期进行合理安排，从而保证整个工程的顺利完成。

另外，在建筑工程项目管理过程中，还需要对各个部门之间的合作关系进行有效协调。因为在建筑工程项目管理过程中，如果各个部门之间的协作不到位，则很可能导致整个工程项目的施工进度受到影响。例如：在某建筑工程项目施工过程中，由于监理部门对设计图纸存在错误理解等原因，导致整个施工进度受到影响。由此，将需要对监理部门进行相应的调整，并要求其能及时与设计部门进行沟通，从而保证整个建筑工程项目能够顺利开展。

此外，在实际工作中，还需对整个工程进行科学的分析，从而确保整个施工进度计划能够满足工程施工的需要。例如：在某建筑工程项目施工过程中，其需要对现场的材料进行合理调配，从而保证施工质量能够满足施工要求。但是在实际工作中，由于受材料质量的影响，导致整个施工进度受到了一定影响，因此必须要对其进行调整。为此，需要对材料质量进行合理控制，并结合实际情况对材料进行合理调配，最终保证整个建筑工程项目能够顺利开展。

3.3 强化人员专业培训

在建筑工程项目施工过程中，其需要对各种不同人员进行合理安排，尤其是对各个岗位人员进行合理安排，并通过这种方式可以有效提高整个建筑工程项目的施工质量。此外，在实际工作中，其需要对技术人员的工作能力进行提升，这样才能提高整个建筑工程项目的施工质量。另外，在建筑工程项目施工过程中，其需要对管理人员进行合理安排，从而确保整个建筑工程项目能够顺尤其是对管理人员的专业水平进行提升，只有这样才能确保建筑工程项目能够顺利开展。

通过对管理人员的合理安排，能够有效提升整个建筑工程项目的施工质量，还能避免一些不必要的问题出现。在整个建筑工程项目施工过程中，其需要对各个施工环节进行严格管控，并通过这种方式可以确保整个建筑工程项目能够顺利开展。

结束语

总而言之，在建筑工程项目管理工作中，其需要对多个环节进行管理，且要对各方面因素进行综合考虑，以此提高工程项目的整体施工质量。但在实际工作中，由于受各方面因素的影响，还存在一定问题，从而影响到工程项目的整体施工质量。为此，建筑企业必须要采取有效措施对其进行改进，从而确保建筑工程的整体施工质量。

参考文献

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