引言：在建筑工程管理中，进度管理是一项基础性的管理工作，是对工程的时间资源进行规划、组织、协调、控制和评价的过程，是实现工程目标的重要手段。进度管理不仅关系到工程的按期交付，还关系到工程的成本控制、质量保证、效益提升和风险规避，是建筑工程管理的核心内容之一。因此，有必要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行深入的分析，以提高进度管理的水平和效果。

1进度管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 保证工期的合理性,避免违约和索赔

工期是施工项目的重要指标，直接影响着参建各方的利益。为了保证工期的合理性，进度管理是必不可少的。进度管理可以帮助合理安排工期，避免工期过短或过长带来的问题。工期过短，可能导致施工质量下降，工期过长，可能导致资源浪费。因此，进度管理需要根据工程量、资源情况、技术难度等因素，合理确定工期，并进行科学的计算和分析，使各方满意。合理的工期安排还有利于按时交工，避免违约和索赔风险，维护参建各方的利益^[1]。

1.2 有助于保证施工成本控制的合理性,节约资源和资金

施工成本是施工项目的另一个重要指标，直接影响着项目的经济效益。为了保证施工成本控制的合理性，进度管理也是必不可少的。进度管理可以将施工活动进行合理安排，提高资源利用效率，减少资源浪费。如果进度安排不合理，可能造成机械设备大面积闲置，人工效率低下等问题，增加施工成本。而合理的进度安排可以让机械设备得以充分持续使用，人员作业效率最大化，减少资源浪费。与此同时，合理的工期安排也可以减少资金占用量，降低融资成本。

1.3 有助于发挥项目管理单位的社会效益和经济效益

项目管理单位是施工项目的主要负责方，其管理水平和效果直接影响着项目的质量和效益。为了发挥项目管理单位的社会效益和经济效益，进度管理也是必不可少的。进度管理使得工程可以按期、按质完工，不仅可以提高业主使用满意度，也可以减少合同违约产生的法律纠纷，提高项目管理单位的社会形象和公信力。同时，进度管理避免了资源浪费和不必要的经济损失。这不仅增加了项目的经济效益，也使项目管理单位在同行业中具有竞争力优势，对其发展具有正面促进作用。

1.4 提高管理水平,提升企业竞争力和信誉

管理水平是项目管理单位的核心竞争力，也是企业发展的关键因素。为了提高管理水平，提升企业竞争力和信誉，进度管理也是必不可少的。进度管理需要进行科学的计划编制、执行控制和动态调整，可以提高项目管理团队的管理水平和能力。熟练运用进度管理手段是项目经理的重要技能之一。同时，进度管理的有效进行也反映了企业的管理水平和素质。如果一个企业的项目进度管理不规范，则其管理水平存在疑问。而进度管理规范的企业更容易获得业主认可和信任，有利于获取更多业务，增强企业竞争力和社会信誉度。

2影响建筑工程进度的主要因素

2.1 参建单位的协调和沟通能力

参建单位的协调和沟通能力直接影响项目的进度控制。如果各参建单位之间的沟通不顺畅,经常出现误解和矛盾,将会影响工程的正常施工。比如设计院和施工单位在设计变更和施工调整方面意见不一致,就容易造成工程停滞。另外,如果项目经理不能很好地调动和协调各参建单位的工作,使其形成合力,项目进度也会受到影响。因此,参建单位要加强沟通,及时协商解决分歧,项目经理也要发挥好统筹协调作用,使各参建单位高效配合,保证工程进度顺利推进^[2]。

2.2 技术和资金的保障和控制

建筑工程的施工离不开技术和资金的保障。如果施工技术不过关,直接影响施工质量和速度;如果资金不足,也会导致工程停滞。所以,要保障工程的技术要求,严格执行施工规程,同时要合理安排资金链,保证各阶段资金需求,避免出现断资。另外,还要加强对技术和资金的监控,一旦出现问题可以及时应对。例如,如果某项任务因技术问题无法按进度完成,要及时调配技术力量;如果资金短缺,也要采取借调或垫付资金等方式,以保障工程建设的连续性。只有做好技术和资金保障,才能确保工程按期如质完成。

2.3 图纸的设计和管理

建筑工程的设计图纸质量直接影响施工进度。如果设计图纸存在错误、遗漏或变更,都将对施工造成影响。设计变更尤其严重,可能导致已经完成的工作付之东流,拖延工期。因此,设计单位要充分调研,确保设计方案和图纸的合理性;同时施工单位也要及时审查设计图,发现问题及时反馈,以减少设计失误。在施工过程中,施工单位要对图纸进行规范化管理,图纸修改要及时更新,确保现场施工人员能随时获取最新修订图纸,避免按原图施工作业。做好设计和图纸管理,能够有效控制和减少设计变更,保证工程进度。

3建筑工程进度控制与管理的应对措施

3.1 提升作业现场资源配备科学性,提高资源利用率

为了保障施工进度，合理的施工资源配备是至关重要的。因此，应根据工程量和施工计划要求,合理配置施工机械、材料、人员等资源，并加强对资源利用状况的跟踪分析,避免资源过剩或不足的情况出现。一旦出现局部资源紧张或过剩的情况，要及时调配或转移资源，以满足不同作业面的需求。同时，还要加强资源的维护及更新,保证资源的有效性。通过科学配备和合理调度资源,可以提高资源利用率,保障关键工序的资源需求,使施工高效、顺利推进。

3.2 编制科学健全的施工计划,确保施工各环节的衔接和落实

控制施工进度的另一个重要方面是合理的施工计划。为此，应按照工程量和工期要求,合理安排各施工部分的开始和结束时间,使其能紧密衔接,节约间隔时间。同时,要考虑机械、材料、人员等资源的合理配备,让计划更具有可操作性。在计划执行过程中,要加强跟踪和反馈,调整不合理的计划。计划调整要有整体考虑,降低对其他施工面的影响。此外,各施工环节的负责人要严格按计划开展工作,确保施工各环节的衔接和落实。只有编制科学合理的施工计划,并严格执行和跟踪,才能确保施工进度的落实^[3]。

3.3 做好图纸方面的管理工作,避免设计失误和变更

图纸是施工的依据，做好图纸方面的管理工作对避免设计变更和减少施工影响非常必要。为了提高设计质量,减少失误，设计人员要充分调研,在设计阶段就考虑到施工的可行性和合理性。施工单位收到设计图后,要及时进行全面审核,发现问题及时反馈设计单位修改。同时,要严格执行图纸的修改审批制度,所有变更必须经过审批,并及时更新图纸,避免在工程中使用了失效图纸。现场施工人员要随时关注最新图纸,重点关注变更部分施工要求。做好图纸管理,可以减少因设计变更导致的返工现象,避免不必要的工期延误。

结束语：综上所述，进度管理在建筑工程管理中具有重要的意义，是建筑工程管理的关键环节。建筑工程管理者应该提升进度管理的意识和重视程度，将进度管理作为工程管理的重中之重，制定科学合理的进度计划，并加强进度管理的方法和手段、完善进度管理的制度和机制，建立有效的沟通协调、考核激励、风险应对等制度，形成良好的进度管理氛围和文化。

参考文献：

[1] 汉洋渤. 进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用探讨 [J]. 工程与建设, 2023, 37 (04): 1363-1365.

[2] 丁芹芹. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨 [J]. 居舍, 2022, (20): 125-128.

[3] 朱勇智. 分析进度管理在建筑工程管理中的重要性 [J]. 中国住宅设施, 2022, (05): 48-50.