引言：建筑工程是一种复杂的系统工程，涉及多个主体、多个阶段、多个环节，需要高度的协调和控制。然而，由于建筑工程的特殊性，如不可重复性、不确定性、多变性等，导致建筑工程项目管理面临诸多挑战，如资源浪费、质量缺陷、工期延误、成本超支、安全事故等，影响了建筑工程项目的效率和质量，也影响了建筑行业的竞争力和发展水平。因此，如何改进和创新建筑工程项目管理模式，提高建筑工程项目的绩效，是建筑行业亟待解决的问题。

1精益建造理论概述

精益建造是一种以客户为中心、以流程为导向的建筑生产管理方法。它起源于精益生产理念，旨在提高建筑行业的生产效率、质量、安全和可持续性^[1]。精益建造的核心原则包括：(1)将客户的需求和反馈置于首位，不断优化和改进以满足客户的需求。(2)将建筑生产过程中的各个阶段进行标准化和优化，以消除浪费和不必要的重复工作。(3)通过不断的数据分析和反馈，持续改进生产过程，提高生产效率和产品质量。(4)建立跨部门、跨专业的团队合作模式，加强沟通与协作，共同解决问题。(5)利用信息技术对生产过程进行实时监控和管理，提高管理效率和决策速度。(6)重视员工的意见和建议，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。

2基于精益建造理论进行建筑工程管理的作用

2.1优化资源利用

精益建造在建筑工程中的资源优化方面发挥着重要作用，它倡导以需求为导向，通过精准计划和调度，降低原材料、人力和时间等资源的浪费。这意味着更精确的材料采购，避免过度存储和过时处理。对于人力资源，精益建造推动跨部门协作，确保人员技能与项目需求匹配，减少非增值活动。此种优化方式可以提高项目的整体效益，实现可持续发展。

2.2提升工程质量

质量是建筑工程的生命线，精益建造注重质量文化和标准化操作，通过在每一个环节都进行严格的质量控制，可以大大减少缺陷和错误。此外，它鼓励员工参与改进，通过持续的质量改进活动，如PDCA循环（计划-执行-检查-行动），不断提升工程质量。这种全员参与的质量管理方式可以确保工程质量的持续提升，满足甚至超越客户的期望。

2.3缩短工期

时间管理在建筑工程中至关重要，精益建造通过消除浪费、提高效率来缩短工期。它侧重于流程优化，消除不必要的等待和返工，确保流程顺畅。通过价值流分析，识别并消除非增值活动，从而压缩项目时间。对于建筑企业来说，这意味着更快地交付项目，提高客户满意度，并在竞争激烈的市场中占据有利地位。

2.4增强风险管理

建筑工程充满各种风险，精益建造的风险管理策略强调预防和控制。在项目初期，就会进行风险评估，识别潜在问题，并制定应对措施。项目执行中，通过监控关键指标，及时发现问题并采取行动。此种风险管理方法旨在将风险降到最低，确保项目的顺利进行和项目目标的达成^[2]。

3精益建造理论下建筑工程管理模式的创新探索

3.1践行以价值为导向的管理模式

精益建造理论在建筑工程管理中的应用，强调以价值为导向，优化项目全过程管理。这意味着从项目立项到竣工交付，每一个环节都需要明确的价值定位和目标导向。为了实现以价值为导向的管理模式，需要建立一个明确的价值体系，将项目目标、业务流程和绩效评估都与价值创造对齐。要细化价值流程图，精确识别每个环节的价值贡献和潜在浪费，从而有针对性地优化资源分配和工作流程。同时，要将绩效评估体系与价值创造直接关联，确保项目各方在追求共同价值目标下的协同工作。通过这样的方式，能够确保项目管理的各个层面都聚焦于价值的最大化，最终实现项目经济效益的显著提升。

3.2强化跨部门协同合作

建筑工程涉及众多部门和专业领域的协同工作。强化跨部门协同合作需要打造一种开放、共享和协同的工作氛围。构建跨部门协同平台是实现这一目标的关键，可以从以下方面着手：（1）构建跨部门协同平台。利用信息技术，建立统一的数据平台和业务平台，实现跨部门的信息共享和业务协同。（2）推动跨部门团队建设。根据项目的特点和需求，组建由不同部门、不同专业的人员组成的跨部门团队，打破部门壁垒，实现资源的优化配置和能力的互补。跨部门团队要明确团队目标、团队分工、团队规则等，建立良好的团队文化，增强团队凝聚力和执行力，形成有效的工作流程，提高工作质量和效率。（3）建立跨部门沟通机制。定期召开跨部门协调会议，及时交流项目进展、存在问题、改进措施等，形成工作共识，协调解决工作难点，促进工作顺利推进。建立跨部门联合办公制度，通过共享办公空间、设备、资源等，增进跨部门之间的了解和信任，提高工作协同性和灵活性，及时反馈工作成效，总结经验教训，持续改进工作方法。

3.3积极引入先进技术提升效率

在建筑工程管理中，积极引入先进技术是提升效率的关键。先进技术的引入对于提升建筑工程管理效率至关重要。通过集成BIM技术，可以实现建筑信息的数字化、可视化和协同化，提高设计、施工和运维的效率与准确性。利用大数据分析和人工智能技术，能对项目数据进行实时挖掘和预测分析，为管理者提供准确的数据支持，帮助做出科学决策。同时，物联网技术的运用可以实现施工现场的远程监控和智能化管理，提升施工效率和质量水平。这些先进技术的融合应用，将推动建筑工程管理向智能化、自动化的方向发展，进一步提高管理效益和项目执行力。

3.4深入培养精益管理文化

精益管理文化的培养是实施精益建造理论的基础和长远之计。在建筑工程管理中，要深入培养精益管理文化。首先，树立全员精益意识，通过宣传教育和培训，使员工充分认识到精益管理的重要性和意义。其次，领导者要以身作则，成为精益管理的倡导者和实践者，发挥榜样作用。再次，建立健全的激励机制，积极推动精益管理的实施和推广，制定精益管理的战略和计划，组织精益管理的培训和指导，监督精益管理的执行和评价，解决精益管理的问题和困难，表彰精益管理的模范和先进，发挥出强大的精益影响和号召。最后，形成持续改进的学习氛围，将精益管理理念贯穿于项目管理的各个环节，通过创建和维护一种开放、包容、互助、进取的学习氛围，使员工在精益管理中不断学习和成长，提高自身的知识、技能和能力，为精益管理的持续改进提供智力支持和人才保障^[3]。

结束语：随着我国城市化步伐不断加速，人们的生活质量也在逐步提升，这使得我国建筑业拥有了无限的发展空间和广阔的未来。鉴于政府和社会对建筑业的成本管理和环境保护的关注度日益增强，建筑施工的机械化已经变成了建筑行业的必然发展方向，也是传统产业转型升级的根基。因此，建筑工程项目管理者应该根据自身的实际情况，选择适合的精益建造理论，进行有针对性的应用和实践，不断探索和创新，推动建筑工程项目管理的发展和进步。

参考文献：

[1] 计晨渝,钱钧. 基于精益建造理论的建筑工程管理模式探究 [J]. 工程建设与设计, 2023, (12): 233-235.

[2] 吴健平. 精益建造理论下建筑工程管理模式探究 [J]. 科技资讯, 2022, 20 (06): 57-59.

[3] 涂文通. 基于精益建造理论的建筑工程机械化施工管理模式研究 [J]. 中国建筑装饰装修, 2019, (09): 116.