随着我国经济水平的不断发展，城市化进程也在不断加快，建筑工程建设数量也在逐渐增多，在此背景下，建筑工程的施工质量要求也随之提高，这对建筑工程的管理提出了更高的要求。建筑工程管理是一项综合性很强的管理活动，在实际工作中存在着一定的复杂性，这就使得传统的建筑工程管理方法很难适应当前市场经济发展和社会发展需求，六西格玛管理方法作为一种先进的管理方法，能够有效地解决建筑工程中存在的问题，对提高企业核心竞争力有重要作用。因此，建筑企业需要深入研究六西格玛管理方法，并将其应用于建筑工程管理工作当中。

1 六西格玛管理方法概述

六西格玛管理方法是一种以数据为基础，以解决问题为目的的管理方法，其主要是通过对质量、成本、效率以及服务的改善，进而提高企业竞争力。

六西格玛管理方法分为三个阶段：第一阶段是数据收集和分析阶段，该阶段的主要工作是对建筑工程项目的数据进行收集，然后对数据进行整理和分析，从中找出问题，并针对这些问题制定有效的解决措施；第二阶段是项目改进阶段，在这一阶段中，施工企业需要不断地对六西格玛管理方法进行完善和优化，并对项目进行改进；第三阶段是项目完成阶段，在该阶段中，建筑企业需要将改进后的项目成功运用于工程项目中。

2 六西格玛管理方法在建筑工程管理中的应用

2.1 工程的设计与施工

2.1.1 设计阶段

设计阶段是工程项目建设中的重要环节，其主要任务是在确保建筑物质量和使用功能的前提下，合理地利用土地资源，根据建筑的设计要求，综合考虑各种因素，对建筑物的功能、技术、经济和环境等进行综合分析，科学地制定建筑物的总体方案，从而使建筑物设计满足要求。

在设计阶段，对六西格玛管理方法应用较多的是“客户需求”和“价值工程”等理论，对建筑项目进行分析与评估时也应充分考虑相关因素，以确保建筑物的质量和使用功能。

在此阶段，最主要的是进行相关设计资料和资料收集工作。建筑工程管理人员应对所需设备、材料以及其他资源进行充分调研与考察。在调查研究的过程中，建筑工程管理人员应对现场情况进行详细了解，如建筑物的位置、大小、结构等，通过对相关资料的搜集，将建筑项目设计与实际情况进行比较，进而确定合理的设计方案，在确保建筑物质量的基础上实现建筑物价值最大化。

2.1.2 施工阶段

（1）施工阶段的施工管理是整个工程建设管理的基础，其是从设计到最终交付使用这一过程中所涉及的各个环节，任何一个环节出现问题都会影响整个工程的正常进行。施工阶段的管理主要是对整个工程进行监管，以保证其符合预期标准。

（2）在工程实施过程中，项目经理要充分发挥自己的协调作用，以确保各个部门之间能够相互配合。在实际操作中，项目经理需要对各个部门进行沟通与协调，明确各个部门的工作重点，以确保各个部门都能够顺利开展工作。

（3）项目经理要对整个工程进行合理地安排，尽量将各项工作都落实到每个员工身上。项目经理要根据项目的实际情况，制定出合理的施工计划，并将其安排给项目员工，以确保他们能够顺利地开展工作。除此之外，项目经理还需要对工程进行定期的监督，以确保施工进度与工程质量都能够达到预期标准。

2.2 工程的组织与管理

2.2.1 进度控制

工程进度控制主要是针对施工过程中的计划和实际施工的差别所做出的。在实际工作中，为了有效地进行进度控制，在工程管理过程中，需要对所有的工作环节进行合理安排，对施工人员进行合理分配，在工程施工前做好规划。

在实际工作中，首先要对建筑工程施工项目进行合理安排，并且要结合工程建设的实际情况进行进度计划的编制。在编制过程中要以项目规划为基础，以项目的具体情况为依据。另外还要对进度计划的执行情况进行及时地监控和调整，在进度计划实施过程中出现偏差时，要及时地采取相应的措施进行调整和处理。

在施工过程中，进度控制主要是针对具体的工程项目进行的，所以在进度控制过程中，需要以工程项目为基础进行合理规划，要考虑到项目的实际情况和实际需求。在建筑工程建设过程中，为了有效地控制进度，就需要对项目实施的每个环节进行合理安排，这样才能保证整个建筑工程能够在规定的时间内完成。

在项目实施过程中，为了保证项目的顺利完成，就要对项目实施的每个环节进行科学、合理地规划，对每个环节进行合理地分配，对各个环节之间的关系进行科学合理地分析，并且要对每个环节进行有效地控制和管理。这样才能保证工程能够按照要求顺利地完成。

2.2.2 质量控制

建筑工程质量是项目施工的基本要求，其质量的高低决定了项目的成败，所以必须对项目工程的质量进行严格控制。在建筑工程管理过程中，根据六西格玛管理的原则，可以采取以下几种措施对工程质量进行控制：

（1）完善管理体系。在进行施工管理过程中，必须建立一套完整的质量控制体系，包括施工技术方案、组织方案、施工材料、设备选用、现场管理等方面。

（2）对施工人员进行培训。施工人员是整个建筑工程中的主体，必须加强对其的培训工作，使其能够在掌握所需专业技能的基础上，加强对建筑材料和设备等方面的管理。

（3）加强监督管理。在施工过程中，应加强对工程的监督管理，首先，要对建筑材料和设备进行严格的验收，并根据验收结果制定相应的材料和设备使用计划；其次，对工程施工过程进行全面监督和管理，及时发现和处理施工中出现的问题。

2.3 工程的成本控制

建筑工程成本控制是建筑工程管理的重点，在当前市场经济环境下，施工单位不仅要将成本控制工作放在首位，还要在提高项目质量的基础上降低项目成本，进而提高企业经济效益。施工单位应该合理控制建筑工程的成本，并对其进行有效监督与控制。

（1）合理组织施工单位工程项目管理人员以及工程技术人员，全面了解项目的各项信息，并将其作为建筑工程成本控制的依据。此外，还要对建筑工程质量进行严格把关，避免因质量不合格而增加不必要的成本费用。

（2）对施工过程中的各项费用进行合理计算和分析，并制定合理的控制措施。在施工过程中，施工单位可以采用有效的成本控制手段，将各项费用控制在合理范围内，并及时发现可能出现的问题，采取相应措施，确保施工质量达标。在此过程中，施工单位应该对成本管理进行定期分析，及时发现成本管理中存在的问题。

结束语

总而言之，建筑工程管理是一项综合性很强的管理活动，在实际工作中存在着一定的复杂性。而六西格玛管理方法作为一种先进的管理方法，对提高企业核心竞争力有重要作用。建筑工程管理需要建立在科学的理论基础之上，因此，建筑企业要想提高其核心竞争力，就需要将六西格玛管理方法应用于建筑工程管理当中。文章首先介绍了六西格玛管理方法的概念和特点，然后对六西格玛管理方法在建筑工程管理中的应用进行了详细分析，希望能够为建筑企业提供参考和借鉴。

参考文献

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